【正文】 2. 主持中心實驗室的例會，總結(jié)、分析、改進(jìn)試驗工作。8. 組織進(jìn)行實驗藥劑的驗收、保管、領(lǐng)用。4. 審核有關(guān)分析記錄和檢驗報表。3. 質(zhì)量管理部辦公用具、檢驗儀器設(shè)備。4. 對核心質(zhì)量機(jī)密的安全有維護(hù)權(quán)。3. 對各項質(zhì)量檢驗、分析數(shù)據(jù)及統(tǒng)計報表的正確性、及時性負(fù)責(zé)。6. 組織進(jìn)行年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核。3. 制定公司年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃，報批后組織實施。2. 審核質(zhì)量檢驗月度匯總報表，抄送生產(chǎn)總監(jiān)及人事部門。2. 審核質(zhì)量檢驗結(jié)果的匯總報表，并上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。13. 對新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程，及時組織對相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。9. 組織進(jìn)行客戶重大投訴、退貨的調(diào)查處理，提出處理意見。5. 組織進(jìn)行生產(chǎn)車間的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并提供質(zhì)量改進(jìn)的意見和建議。崗位描述質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位名稱：質(zhì)量管理部經(jīng)理直接上級：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)直接下級：質(zhì)量管理員本職工作：建立健全質(zhì)量管理體系及組織進(jìn)行產(chǎn)品檢驗直接責(zé)任：日常工作1. 制訂、修訂質(zhì)量部門主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。6. 對新工藝的試行有審核權(quán)。2. 對公司產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)管理有關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。4. 對提高企業(yè)工藝技術(shù)水平負(fù)責(zé)。6. 指導(dǎo)年度對各項產(chǎn)品的材料消耗定額和工時定額的測定和修訂。3. 向技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)報告上一年度技術(shù)開發(fā)成果，并對技術(shù)開發(fā)成果即將或已經(jīng)產(chǎn)生的市場效應(yīng)做出客觀的評價。4. 審核工藝紀(jì)律檢查結(jié)果的月度匯總報表。3. 參與每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提供技術(shù)支持和改進(jìn)意見。15. 受理有關(guān)技術(shù)的合理化建議，按照程序處理。11. 技術(shù)信息的收集、整理。7. 審核各項原材料、產(chǎn)成品的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件。3. 組織進(jìn)行公司新產(chǎn)品的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改良工作。3. 技術(shù)質(zhì)量中心辦公用具、儀器設(shè)備。5. 對核心技術(shù)質(zhì)量秘密的安全有維護(hù)權(quán)。主要權(quán)力：1. 對公司產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理有關(guān)的規(guī)章制度有審核權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。3. 對產(chǎn)品開發(fā)的時效性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性負(fù)責(zé)。7. 主持年度質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。對執(zhí)行情況好的部門或個人提出獎勵，并抄報總經(jīng)理。年度工作1. 組織制訂公司年度產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)計劃，報批后組織實施。2. 走訪與公司有緊密技術(shù)聯(lián)系的重要的科研單位、大專院校。周工作1. 審核工藝紀(jì)律檢查結(jié)果、質(zhì)量檢驗結(jié)果的匯總報表，抄送生產(chǎn)總監(jiān)。9. 主持公司重大技術(shù)開發(fā)和改進(jìn)課題的攻關(guān)。5. 審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案。崗位描述技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)崗位名稱：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)直接上級： 總經(jīng)理直接下級：技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任本職工作：產(chǎn)品開發(fā)管理、工藝技術(shù)管理及質(zhì)量管理直接責(zé)任：日常工作1. 組織制訂、修訂技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。7. 化學(xué)藥劑的使用管理。3. 統(tǒng)計、分析和上報原輔材料、中間制品、成品分析、化驗結(jié)果。13． 組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動，不斷改進(jìn)質(zhì)量體系。9． 組織調(diào)查、分析質(zhì)量事故。5． 協(xié)助、指導(dǎo)生產(chǎn)車間解決質(zhì)量問題。部門職能質(zhì)量管理部 部門名稱：質(zhì)量管理部上級部門：技術(shù)質(zhì)量中心下屬崗位：質(zhì)量管理員部門本職：質(zhì)量管理主要職能：1． 制訂、修訂質(zhì)量管理有關(guān)的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。10. 監(jiān)督、檢查和統(tǒng)計、上報生產(chǎn)車間工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。6. 工藝路線的優(yōu)化、簡化。2. 進(jìn)行行業(yè)市場調(diào)查，收集產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改進(jìn)的信息。12． 檢驗、試驗儀器設(shè)備的規(guī)劃與管理。8． 組織制訂公司質(zhì)量管理目標(biāo)及各部門目標(biāo)。4． 新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用研究。部門職能技術(shù)質(zhì)量中心 部門名稱：技術(shù)質(zhì)量中心上級部門：總經(jīng)理下級部門：技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、中心試驗室部門本職：技術(shù)與質(zhì)量管理主要職能：1． 進(jìn)行行業(yè)市場調(diào)查，收集產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改進(jìn)信息。5． 組織生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝技術(shù)、質(zhì)量管理方面的知識、技能培訓(xùn)。9． 參與原輔材料供應(yīng)廠商業(yè)績的評審與考核。13． 質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。3. 新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計。7. 新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用研究。11. 產(chǎn)品工時、材料消耗定額的制定與更新。2． 組織制訂公司質(zhì)量管理目標(biāo)及各部門目標(biāo)。6． 制訂、修訂原輔材料、中間制品、成品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督執(zhí)行。10． 原輔材料、產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計、分析與上報。14． 組織進(jìn)行質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。4. 接受技術(shù)部門的委托進(jìn)行試制品的分析和試驗。8. 試驗儀器設(shè)備的規(guī)劃、日常維護(hù)和管理。2. 主動了解掌握國家關(guān)于化工產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新技術(shù)成果。6. 審批各項原材料、產(chǎn)成品的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件。10. 主持重點(diǎn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證。2. 審核直接下級的總結(jié)報告，提供指導(dǎo)意見和工作建議。3. 審批試驗儀器、化學(xué)藥劑的采購計劃。2. 組織制訂公司年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)計劃，報批后組織實施。5. 向總經(jīng)理報告上一年度質(zhì)量改進(jìn)成果，并對質(zhì)量改進(jìn)成果客觀的評價。8. 組織各部門配合年度質(zhì)量體系的外部審核。4. 對提高企業(yè)工藝技術(shù)水平、質(zhì)量水平負(fù)責(zé)。2. 對公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。6. 對新工藝的試行有批準(zhǔn)權(quán)。崗位描述技術(shù)管理部經(jīng)理崗位名稱：技術(shù)管理部經(jīng)理直接上級： 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)直接下級：研發(fā)員、工藝員本職工作：新產(chǎn)品開發(fā)及工藝、技術(shù)管理。4. 組織進(jìn)行公司現(xiàn)有工藝的改進(jìn)和完善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。8. 組織進(jìn)行公司技術(shù)開發(fā)和改進(jìn)課題的攻關(guān)。12. 提出生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)、改進(jìn)的技術(shù)可行性建議并協(xié)助選型。16. 代表公司對外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流。月度工作1. 整理屬于自己保管的企業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)交檔案室備份。5. 每月整理各部門對產(chǎn)品的材料消耗定額、工時定額的意見，上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，確實需要調(diào)整的指導(dǎo)工藝技術(shù)員重新測定，測定結(jié)果及時轉(zhuǎn)交財務(wù)部門。對執(zhí)行情況好的部門或個人提出獎勵，并抄報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1. 對新技術(shù)、新產(chǎn)品的質(zhì)量水平、技術(shù)性能和安全性負(fù)責(zé)。5. 對工藝文件的合理性負(fù)責(zé)。3. 對公司各項技術(shù)問題和技術(shù)爭議有建議權(quán)。管轄范圍：1. 技術(shù)管理部所屬員工。2. 主動了解國家關(guān)于化工產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新質(zhì)量水平。6. 組織進(jìn)行原輔材料、中間制品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗工作，并審核檢驗報告。10. 組織進(jìn)行質(zhì)量記錄的監(jiān)督檢查。14. 受理有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，按照程序處理。3. 參與每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提供質(zhì)量改進(jìn)意見。3. 參加每月技術(shù)質(zhì)量專題會議，研究、分析、總結(jié)質(zhì)量改進(jìn)工作。4. 向技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)報告上一年度質(zhì)量改進(jìn)成果，并對質(zhì)量改進(jìn)成果客觀的評價。7. 配合年度質(zhì)量體系外部審核。主要權(quán)力：1. 對公司質(zhì)量管理制度有審核權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。5. 對直接下級崗位有提名建議權(quán)、對隔級下級崗位有人事任命權(quán)。崗位描述中心試驗室主任崗位名稱：中心試驗室主任直接上級：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)直接下級：實驗員本職工作：組織進(jìn)行原料、中間制品、產(chǎn)成品及試制品的分析、實驗直接責(zé)任：日常工作1. 制訂、修訂有關(guān)分析、試驗儀器的操作規(guī)程，報批后監(jiān)督執(zhí)行。5. 組織做好所有分析記錄和報表保管工作。9. 進(jìn)行實驗室的防火、防盜等安全檢查工作。3. 參與每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提供質(zhì)量改進(jìn)意見。3. 參加每月技術(shù)質(zhì)量專題會議，研究、分析、總結(jié)分析試驗改進(jìn)工作。3. 提出實驗儀器設(shè)備校驗需求，協(xié)助設(shè)備能源部制定定期校驗計劃。2. 對各項質(zhì)量檢驗、分析數(shù)據(jù)及統(tǒng)計報表的正確性、及時性負(fù)責(zé)。2. 對檢驗報表有審查權(quán)。崗位描述研發(fā)員崗位名稱：研發(fā)員直接上級：技術(shù)管理部經(jīng)理本職工作：新產(chǎn)品的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作責(zé)任：1. 收集化工行業(yè)的科技信息以及競爭對手的技術(shù)資料，并對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分析。5. 根據(jù)研發(fā)計劃，積極采用新技術(shù)、新原料，在規(guī)定時限內(nèi)開發(fā)出新產(chǎn)品，并認(rèn)真做好記錄，進(jìn)行評審。9. 參加技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、工藝改進(jìn)的攻關(guān)課題。13. 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。2. 協(xié)助技術(shù)管理部經(jīng)理制定公司年度技術(shù)培訓(xùn)計劃，報批后組織實施。6. 設(shè)計公司工藝技術(shù)的檢查路線，檢查點(diǎn)和控制點(diǎn)，報批后實施。10. 負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)檔案的保管工作。14. 定期向技術(shù)管理部經(jīng)理述職。3． 定期根據(jù)生產(chǎn)實際情況確定質(zhì)量控制點(diǎn)，報批后監(jiān)督執(zhí)行。7． 確定不合格產(chǎn)品的降級使用的適用條件和范圍。11． 針對生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題，提供解決方案。15． 協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理組織公司范圍內(nèi)的質(zhì)量管理知識和技能的培訓(xùn)。19． 積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。2. 進(jìn)行原料、中間制品和產(chǎn)成品化學(xué)性能的分析、試驗，并填寫相關(guān)的分析記錄和報表。6. 協(xié)助中心試驗主任進(jìn)行所有化驗藥劑的臺賬建立、保管、領(lǐng)用、采購等事項。10. 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。 產(chǎn)品開發(fā)必須具有前瞻性、適用性、符合性。b) 以本公司技術(shù)力量不易完成。b) 本公司技術(shù)力量容易完成。c) 現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格的系列化。營銷總監(jiān)定期根據(jù)調(diào)查結(jié)果編制出《產(chǎn)品開發(fā)建議書》，提交技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)建議和計劃，做出產(chǎn)品開發(fā)類別的判斷，并視類別組織有關(guān)部門進(jìn)行綜合分析，確定是否實施開發(fā)設(shè)計。主要評審市場前景、技術(shù)可行性、生產(chǎn)能力可行性、資金調(diào)配可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等。 開發(fā)設(shè)計的日程和進(jìn)度要求。 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計項目確立以后，公司各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，為產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計創(chuàng)造有利條件。重點(diǎn)產(chǎn)品的開發(fā)計劃還應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 所需資源。 由技術(shù)管理部研發(fā)員根據(jù)項目負(fù)責(zé)人提供的工藝和技術(shù)文件組織進(jìn)行產(chǎn)品的試制，工藝員、中心試驗室、采購部等相關(guān)部門應(yīng)盡力配合，試制出的樣品必須能滿足產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的技術(shù)要求。 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)試制過程中出現(xiàn)的問題對工藝配方、工藝路線進(jìn)行調(diào)整，確保試制成功。 項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部及其他有關(guān)部門對小試報告及應(yīng)用報告進(jìn)行審查和評價。 試生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)由營銷總監(jiān)組織營銷中心進(jìn)行試銷，營銷總監(jiān)應(yīng)及時組織反饋相應(yīng)意見和數(shù)據(jù)，填寫《試用試銷反饋表》。 簡易產(chǎn)品開發(fā)項目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、營銷總監(jiān)和技術(shù)管理部有關(guān)人員對產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行評審。 營銷中心負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的規(guī)格、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外觀進(jìn)行評審。 中心試驗室對各項理化指標(biāo)及其穩(wěn)定性進(jìn)行評審。 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)評審結(jié)果，填寫《新產(chǎn)品評審表》，報相關(guān)人員審批。 重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)項目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核，報總經(jīng)理審批。8 產(chǎn)品鑒定與備案 產(chǎn)品經(jīng)試制初步定型后，技術(shù)管理部應(yīng)評估是否需要報請國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 鑒定大綱。 標(biāo)準(zhǔn)化審查報告。 對生產(chǎn)工藝文件的變更，按照工藝管理規(guī)定有關(guān)要求進(jìn)行處理。. 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。 工藝文件是用以指導(dǎo)技術(shù)操作、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率以及勞動組織、工藝檢查等工作的技術(shù)文件。2 工藝管理組織及職責(zé) 本著“相互服務(wù)、相互監(jiān)督”的原則，公司的工藝管理工作主要由技術(shù)質(zhì)量中心和生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)。 對原有工藝進(jìn)行優(yōu)化、簡化，修改并替換原有的工藝文件。 根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備狀況、人員素質(zhì)狀況，協(xié)助技術(shù)管理部制訂、修訂原輔材料消耗定額和工時定額標(biāo)準(zhǔn)。3 工藝文件編制 工藝文件的編制時機(jī) 工藝文件一般應(yīng)在新產(chǎn)品試制后，編制出初步文件，便于指導(dǎo)試生產(chǎn)。 應(yīng)堅持理論與實際相結(jié)合，保證工藝文件具有群眾基礎(chǔ)，做到切實可行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 在技術(shù)管理部經(jīng)理的組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人組成討論審定小組，依據(jù)實際情況討論、審定后定稿。 工藝員應(yīng)對工藝文件的質(zhì)量和協(xié)調(diào)性負(fù)責(zé)，生產(chǎn)車間在貫徹工藝文件時出現(xiàn)不能解決的工藝技術(shù)問題，工藝員應(yīng)積極主動及時幫助解決。 車間技術(shù)員對本車間貫徹工藝文件負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)直接指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。如對工藝文件不了解，應(yīng)主動向班組長提出培訓(xùn)要求。工藝文件在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或不切合實際時，任何部門和個人均可提出修改建議。6 工藝文件的控制 所有工藝文件均屬公司保密文件，必須列入受控文件清單。 技術(shù)管理部應(yīng)監(jiān)督檢查工藝文件的使用和保管，嚴(yán)禁未經(jīng)允許，出現(xiàn)個人私自銷毀、復(fù)制、泄露的現(xiàn)象。 本規(guī)定由技術(shù)管理部解釋、監(jiān)督和檢查。JSZD03質(zhì)量管理制度1 總則 為加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場及客戶需要，提高產(chǎn)品競爭力，特制定本制度。 技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、采購部、營銷中心及其他有關(guān)部門提供必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)資料。 成品標(biāo)準(zhǔn)：每種產(chǎn)品都制定出相應(yīng)的成品質(zhì)量（包括包裝質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)，用于質(zhì)量控制、入庫、貯存及交付。216。b) 討論審定：在技術(shù)管理部經(jīng)理的組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任、營銷總監(jiān)組成討論審定小組，依據(jù)實際情況討論后定稿。216。b) 討論審定：在技術(shù)管理部經(jīng)理的組織下，由生產(chǎn)總監(jiān)、采購部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任組成討論審定小組，依據(jù)實際情況討論后定稿。216。 檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定： a) 標(biāo)準(zhǔn)起草：216。216。 測試方法標(biāo)準(zhǔn)的制定：a) 標(biāo)準(zhǔn)起草：216。216。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理 新開發(fā)的產(chǎn)品（包括按新項目指標(biāo)改進(jìn)的現(xiàn)有產(chǎn)品）。特殊情況下，須按制度經(jīng)批準(zhǔn)，并在質(zhì)量管理部備案后，有關(guān)部門方可放行。 公司產(chǎn)品項目指標(biāo)普遍不適合市場需求，不適合程度達(dá)到該產(chǎn)品銷量的50%以上時。 國家或行業(yè)對產(chǎn)品有新的要求時。e) 必要時