技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定-wenkub
2023-04-27 12:54:20 本頁面
【正文】 總體組考核前由技術(shù)管理部將總體組的不良記錄交公司項目鑒定評審考核組，將直接影響總體組的考核等級。對重大設(shè)計原則、重大方案及重大工點方案應認真進行方案會審和方案比選，填寫方案會審紀錄，并按規(guī)定逐級上報至公司分管總（副總）工程師審批后，才能開展下步工作。第 三 章 項目實施及技術(shù)管理職責第六條 由各生產(chǎn)處按照重慶公司有關(guān)選拔總體、副總體、設(shè)計負責人的規(guī)定，提出相應人選報生產(chǎn)項目管理部匯總后，交公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱，由總工程師審定后，屬重慶公司控項目由生產(chǎn)項目管理部下達“總體設(shè)計組人員名單”；屬集團公司控項目，由生產(chǎn)項目管理部報集團公司計經(jīng)部或生管部下達“總體設(shè)計組人員名單”。第二條 重慶公司技術(shù)、質(zhì)量管理除必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)以及部、集團公司頒布的現(xiàn)行各項規(guī)章外，還必須嚴格遵守本規(guī)定。第三條 本規(guī)定適用于重慶公司所有勘察、設(shè)計項目。項目總體組會同承擔項目的相關(guān)生產(chǎn)處制定勘察設(shè)計策劃、勘察技術(shù)要求及設(shè)計原則，經(jīng)重慶公司分管總（副總）工程師審批后開展工作（任務(wù)屬集團公司下達的，還需送集團公司分管副總工程師審查），否則對已開展的工作，公司總（副總）工程師拒絕受理其文件審查和簽發(fā)工作。需要公司分管總（副總）參加的方案會審，在方案會審前，總體組內(nèi)部應先行會審，遇到總體組不能解決的問題時才由項目總體通知公司項目分管總（副總）工程師和相關(guān)專業(yè)副總工程師參加方案會審，方案會審由項目總體主持。專業(yè)互提資料須按《關(guān)于修改專業(yè)互提資料簽署規(guī)定的通知》（中鐵二院技〔2009〕521號）的規(guī)定將《互提資料單》簽署齊全后，才能提供給相關(guān)專業(yè)使用。設(shè)計者、復核者不能為同一人，圖標欄中一人最多只能簽署兩欄。第九條 各級總（副總）工程師在審查勘察設(shè)計文件圖紙時，必須審查本專業(yè)的投資，并要求設(shè)計負責人與上階段設(shè)計對照、進行投資增減原因分析。第十一條 公司、生產(chǎn)處兩級總（副總）工程師，要做好設(shè)計前方案的策劃、討論和統(tǒng)一，加強項目的動態(tài)管理，及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，避免在出圖前大量改動設(shè)計文件，影響工期。各級技術(shù)管理者應盡職盡責，加強對技術(shù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識的培訓，增強其工作責任心和提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)政策和各項規(guī)章制度，在勘察設(shè)計中，對工序質(zhì)量進行嚴格過程控制，把差、錯、漏、碰等質(zhì)量問題消除在過程中?？睖y實施過程中，專業(yè)設(shè)計負責人應及時對本專業(yè)勘測
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