技術(shù)質(zhì)量管理流程-wenkub
2023-04-27 12:55:45 本頁(yè)面
【正文】 司技術(shù)質(zhì)量部及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作。技術(shù)質(zhì)量部是各級(jí)總工程師的參謀和助手，也是具體辦事機(jī)構(gòu)。小型工程以下項(xiàng)目，設(shè)技術(shù)管理人員和 1～2 名專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，并接受公司各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；中型以上項(xiàng)目，設(shè)項(xiàng)目總工程師，接受公司總工程師和公司各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量管理崗, 根據(jù)工程的特點(diǎn)配備配備項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量管理人員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。2． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。5． 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。（2） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1． 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。4． 組織編制本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)。主持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖規(guī)劃及布置、土建安裝施工的主要銜接關(guān)系及其他各專(zhuān)業(yè)間相互關(guān)系的會(huì)審。9． 組織制定工程項(xiàng)目年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；主持（或參加）日常的施工組織、調(diào)度工作會(huì)議及與業(yè)主、監(jiān)理的工作例會(huì)，及時(shí)解決存在的技術(shù)問(wèn)題。13． 組織項(xiàng)目部的技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范。16． 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4． 開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)及合理化建議活動(dòng)，組織實(shí)施“四新”計(jì)劃及技術(shù)措施；負(fù)責(zé)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。負(fù)責(zé)工地的施工組織和調(diào)度工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。10． 檢查單位工程測(cè)量定位、找平、紡線(xiàn)工作，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。14． 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5． 及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃和配合檢驗(yàn)工作。8． 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3． 組織操作人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)要求；4． 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)調(diào)度，簽發(fā)施工任務(wù)單；參與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)措施的編制及實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)班組的技術(shù)交底工作，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量過(guò)程檢查工作，填寫(xiě)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集，對(duì)所查出的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。11． 督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料。熟悉施工圖紙和測(cè)量規(guī)范，對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)做好驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總工程師匯報(bào)，待問(wèn)題解決校驗(yàn)無(wú)誤后方可制定施測(cè)方案，測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)。5． 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3． 負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料的收集，并送交資料管理員統(tǒng)一保管。3． 按施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊(cè)，及時(shí)將竣工資料移交建設(shè)單位、上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)和公司檔案室。項(xiàng)目編寫(xiě)施工資料管理方案施工資料管理方案審核（技術(shù)質(zhì)量部）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將歸檔資料管理方案和關(guān)鍵事項(xiàng)向項(xiàng)目管理人員交底項(xiàng)目相關(guān)人員按施工資料管理方案執(zhí)行上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)檢查項(xiàng)目經(jīng)理檢查督促技術(shù)負(fù)責(zé)人分階段組織檢查 技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理完成相關(guān)驗(yàn)收記錄 技術(shù)內(nèi)業(yè)檢查、匯總、整理施工歸檔記錄上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核上報(bào)檔案部門(mén)終審，歸檔、移交、組卷項(xiàng)目相關(guān)人員整改各分項(xiàng)、分部（子分部）完成后項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查有問(wèn)題有問(wèn)題有問(wèn)題有問(wèn)題竣工驗(yàn)收完工后 （五）、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定基本管理流程對(duì)公司承接的所有工程都應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)審批，方可實(shí)施。專(zhuān)家組分為外部專(zhuān)家組和公司內(nèi)部專(zhuān)家組，公司內(nèi)部專(zhuān)家組由公司認(rèn)定。對(duì)于臨時(shí)水電方案、大型設(shè)備的安拆方案，必須由專(zhuān)業(yè)電氣工長(zhǎng)或設(shè)備動(dòng)力負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制；對(duì)于安全專(zhuān)項(xiàng)方案，項(xiàng)目安全主管必須參與編制；其他工程的施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制或指定相關(guān)人員參與編制。具體流程如下：項(xiàng)目填寫(xiě)施工組織報(bào)審表，上報(bào)分管工程部預(yù)審項(xiàng)目部根據(jù)工程部意見(jiàn)進(jìn)行修改后，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核副總工程師審批，下達(dá)審批意見(jiàn)，并將施工組織設(shè)計(jì)和審批情況送公司備案公司技術(shù)部門(mén)組織審核，并報(bào)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽整理匯總各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)公司總工審批施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱完畢施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱完畢特大型項(xiàng)目特殊工程大型項(xiàng)目中、小型項(xiàng)目（七）、施工方案總體管理流程 施工方案是指導(dǎo)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程、重要工序工程實(shí)施的具體作業(yè)文件。管理過(guò)程大體可配齊項(xiàng)目人員合同、現(xiàn)場(chǎng)情況等交底圖紙會(huì)審確定編制人員編制施工組織設(shè)
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