項目施工單位質量管理流程-wenkub
2023-04-23 06:56:25 本頁面
【正文】 材料的質量控制材料人員在專業(yè)技術人員的配合下必須對進場的原材料進行驗收、檢驗和檢測。 依據：公司《工程技術管理辦法》 證據：設計審核記錄編制質量計劃 由項目總工根據合同規(guī)定和施工調查情況組織編寫《質量計劃》，明確質量目標、崗位職責、控制程序、施工總體計劃和質量記錄的收集整理歸檔。依據：CX152011－D[0]《施工質量控制程序》、公司《工程技術管理辦法》證據：施工調查報告設計文件審核與復查（1）項目部審核：由項目總工程師組織工程部及有關部門人員對設計文件進行全面審核。橫向相互支持和督促的質量保證體系。質量管理流程一、質量策劃建立質量管理目標 根據公司的質量管理目標，結合本項目的特點將質量管理目標分解到各部門及架子隊，并提出控制措施，層層簽訂目標管理包保責任狀。（3）、明確全員的質量職責見五電安【2011】104號《質量監(jiān)督管理辦法》第8至12頁第19至25條依據是：公司《質量監(jiān)督管理辦法》、CX152011－D[0]《施工質量控制程序》證據：項目標準化管理體系文件進行開工前施工調查為了掌握工程項目的綜合情況，選擇正確的施工方法，確定合理的施工部署。審核內容：清理設計文件和圖紙是否齊全、完備，了解掌握設計標準、設計意圖、主要技術條件，審核相關工程的聯系、各專業(yè)的配套銜接關系，審核施工過渡方案、工程設計和施工組織設計方案，審核工程數量（重點：列出合同數量和施工圖數量清單，找出存在的差異）以及工程造價的各項費用、費率等。 編制實施性施工組織設計和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃施工組織設計是指導工程項目施工的綜合性技術經濟文件，是項目施工管理的總體規(guī)劃，是組織施工的行動綱領，是檢查和監(jiān)督工程實施的主要依據。資料驗收：專業(yè)管庫員應就產品出廠合格證、材質證明、試驗報告單等質量證明文件，核對資料內容與實物是否相符、有效。驗收合格后由材料人員填寫物資報驗單向監(jiān)理單位進行物資報驗并及時作好標識。依據：項目部制定的樣板引路制度、CX152011－D[0]《施工質量控制程序》證據：施工方案、技術交
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