項目施工單位質(zhì)量管理流程-wenkub
2023-04-23 06:56:25 本頁面
【正文】 材料的質(zhì)量控制材料人員在專業(yè)技術(shù)人員的配合下必須對進(jìn)場的原材料進(jìn)行驗收、檢驗和檢測。 依據(jù)：公司《工程技術(shù)管理辦法》 證據(jù)：設(shè)計審核記錄編制質(zhì)量計劃 由項目總工根據(jù)合同規(guī)定和施工調(diào)查情況組織編寫《質(zhì)量計劃》，明確質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)、控制程序、施工總體計劃和質(zhì)量記錄的收集整理歸檔。依據(jù)：CX152011－D[0]《施工質(zhì)量控制程序》、公司《工程技術(shù)管理辦法》證據(jù)：施工調(diào)查報告設(shè)計文件審核與復(fù)查（1）項目部審核：由項目總工程師組織工程部及有關(guān)部門人員對設(shè)計文件進(jìn)行全面審核。橫向相互支持和督促的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理流程一、質(zhì)量策劃建立質(zhì)量管理目標(biāo) 根據(jù)公司的質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合本項目的特點將質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門及架子隊，并提出控制措施，層層簽訂目標(biāo)管理包保責(zé)任狀。（3）、明確全員的質(zhì)量職責(zé)見五電安【2011】104號《質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第8至12頁第19至25條依據(jù)是：公司《質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、CX152011－D[0]《施工質(zhì)量控制程序》證據(jù)：項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件進(jìn)行開工前施工調(diào)查為了掌握工程項目的綜合情況，選擇正確的施工方法，確定合理的施工部署。審核內(nèi)容：清理設(shè)計文件和圖紙是否齊全、完備，了解掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計意圖、主要技術(shù)條件，審核相關(guān)工程的聯(lián)系、各專業(yè)的配套銜接關(guān)系，審核施工過渡方案、工程設(shè)計和施工組織設(shè)計方案，審核工程數(shù)量（重點：列出合同數(shù)量和施工圖數(shù)量清單，找出存在的差異）以及工程造價的各項費用、費率等。 編制實施性施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目施工的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，是項目施工管理的總體規(guī)劃，是組織施工的行動綱領(lǐng)，是檢查和監(jiān)督工程實施的主要依據(jù)。資料驗收：專業(yè)管庫員應(yīng)就產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告單等質(zhì)量證明文件，核對資料內(nèi)容與實物是否相符、有效。驗收合格后由材料人員填寫物資報驗單向監(jiān)理單位進(jìn)行物資報驗并及時作好標(biāo)識。依據(jù)：項目部制定的樣板引路制度、CX152011－D[0]《施工質(zhì)量控制程序》證據(jù)：施工方案、技術(shù)交
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1