項(xiàng)目施工單位質(zhì)量管理流程-wenkub
2023-04-23 06:56:25 本頁(yè)面
【正文】 材料的質(zhì)量控制材料人員在專業(yè)技術(shù)人員的配合下必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)和檢測(cè)。 依據(jù)：公司《工程技術(shù)管理辦法》 證據(jù)：設(shè)計(jì)審核記錄編制質(zhì)量計(jì)劃 由項(xiàng)目總工根據(jù)合同規(guī)定和施工調(diào)查情況組織編寫《質(zhì)量計(jì)劃》，明確質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)、控制程序、施工總體計(jì)劃和質(zhì)量記錄的收集整理歸檔。依據(jù)：CX152011－D[0]《施工質(zhì)量控制程序》、公司《工程技術(shù)管理辦法》證據(jù)：施工調(diào)查報(bào)告設(shè)計(jì)文件審核與復(fù)查（1）項(xiàng)目部審核：由項(xiàng)目總工程師組織工程部及有關(guān)部門人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面審核。橫向相互支持和督促的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理流程一、質(zhì)量策劃建立質(zhì)量管理目標(biāo) 根據(jù)公司的質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門及架子隊(duì)，并提出控制措施，層層簽訂目標(biāo)管理包保責(zé)任狀。（3）、明確全員的質(zhì)量職責(zé)見五電安【2011】104號(hào)《質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第8至12頁(yè)第19至25條依據(jù)是：公司《質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、CX152011－D[0]《施工質(zhì)量控制程序》證據(jù)：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件進(jìn)行開工前施工調(diào)查為了掌握工程項(xiàng)目的綜合情況，選擇正確的施工方法，確定合理的施工部署。審核內(nèi)容：清理設(shè)計(jì)文件和圖紙是否齊全、完備，了解掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖、主要技術(shù)條件，審核相關(guān)工程的聯(lián)系、各專業(yè)的配套銜接關(guān)系，審核施工過(guò)渡方案、工程設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)方案，審核工程數(shù)量（重點(diǎn)：列出合同數(shù)量和施工圖數(shù)量清單，找出存在的差異）以及工程造價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用、費(fèi)率等。 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是項(xiàng)目施工管理的總體規(guī)劃，是組織施工的行動(dòng)綱領(lǐng)，是檢查和監(jiān)督工程實(shí)施的主要依據(jù)。資料驗(yàn)收：專業(yè)管庫(kù)員應(yīng)就產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告單等質(zhì)量證明文件，核對(duì)資料內(nèi)容與實(shí)物是否相符、有效。驗(yàn)收合格后由材料人員填寫物資報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理單位進(jìn)行物資報(bào)驗(yàn)并及時(shí)作好標(biāo)識(shí)。依據(jù)：項(xiàng)目部制定的樣板引路制度、CX152011－D[0]《施工質(zhì)量控制程序》證據(jù)：施工方案、技術(shù)交
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