【正文】 ................................................................................10 （一）貨品調(diào)撥業(yè)務(wù)流程 .................................................................................................................................. 11 （二）各類促銷活動的業(yè)務(wù)流程： ................................................................................................................ 13 （三）數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)流程： .............................................................................................................................. 13 （四）信息機制業(yè)務(wù)流程： .............................................................................................................................. 14 （五）倉庫業(yè)務(wù)流程： ....................................................................................................................................... 14 ☆ 品牌部 ...................................................................................................................................................................... 19 一、品牌部整體工作項目流程： ..........................................................................................................................19 二、品牌部（按工作內(nèi)容三個組：終端管理組、陳列組、培訓(xùn)組）工作流程圖： .............................20 （一）品牌主 任（終端管理組） ..................................................................................................................... 20 （二）品牌主任（陳列組） .............................................................................................................................. 20 （三）品牌主任（培訓(xùn)組） .............................................................................................................................. 21 四、品牌部具體細(xì)則說明： ...................................................................................................................................22 ☆ 財 務(wù) 部 .................................................................................................................................................................... 23 一、財務(wù)部主體工作： ............................................................................................................................................24 二、工作流程： ..........................................................................................................................................................24 （一） 加強借款的管理： ............................................................................................................................. 24 （二） 嚴(yán)把費用報銷關(guān)： ............................................................................................................................. 25 （三） 負(fù)責(zé)辦事處貨幣資金收支的具體事項 ......................................................................................... 26 （四） 按時、保質(zhì)進(jìn)行帳務(wù)處理： ........................................................................................................... 26 （五） 負(fù)責(zé)商場稅票統(tǒng)計及貨款回籠 ： .................................................................................................. 27 （六）進(jìn)銷存賬務(wù)處理，監(jiān)控辦事處貨品安全： ...................................................................................... 27 卡賓購銷辦事處流程手冊 卡賓服飾（中國）有限公司 XX 辦事處 第 2 頁 共 29 頁 （七）負(fù)責(zé)資產(chǎn)盤點工作： .............................................................................................................................. 27 （八）協(xié)助品牌部對專賣店店長進(jìn)行賬務(wù)處理方面的培訓(xùn)： ............................................................... 28 （九） 及時完成各店裝修帳目 ......................................................................................................................... 29 ☆ 各部門交叉工作流程 ........................................................................................................................................... 29 ☆ 總 則 一、 制作目的 1. 使新成立辦事處迅速開展各項工作； 2. 為部門間相互了解提供先期條件； 3. 為各部門內(nèi)部工作提供流程支持； 4. 為新員工提供了解 辦事處乃至 公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)資料。 3． 出納每月 10 日，按 會計 審核的各專賣店員工工資，為各店存入 上 月應(yīng)發(fā)工資； 4． 根據(jù) 辦事處的訂貨額，將相關(guān)款項匯入分公司指定銀行戶頭； 5．每日營業(yè)終了，編制辦事處‘現(xiàn)金及銀行存款收付日報表’上報 會計 ； 6． 每月定時與 會計 核對現(xiàn)金和銀行存款賬戶，經(jīng)雙方核對不符，要查明原因 。 d) 詳情見《 XX 辦事處宿舍管理制度 》。 b) 根據(jù) 考勤卡上員工的上、下班時間 ，核算員工的加班時間，按天填寫在 考勤卡的左側(cè)，時間 截止到分鐘。 （ 四 ）各類檔案的建立、分類管理及應(yīng)用 檔案的分類： 項目 大類 細(xì)類 明細(xì) 辦事處 內(nèi)部 行政類 通知、通告 分 公司發(fā)文、 辦事處 發(fā)文 各類合同 專賣店（專柜）合作合同復(fù)印件、設(shè)施維護類合同復(fù)印件、供應(yīng)商協(xié)議印件 證件 五證二書（蓋紅章）復(fù)印件、質(zhì)檢報告復(fù)印件 制度文本 辦事處 管理條例 宣傳品 各期賓視、發(fā)布會光碟、媒介宣傳品 辦公設(shè)備 對各人員領(lǐng)取的所有辦公設(shè)備進(jìn)行登記、確認(rèn) 卡賓購銷辦事處流程手冊 卡賓服飾（中國）有限公司 XX 辦事處 第 8 頁 共 29 頁 人事類 員工人事檔案 包括升、調(diào)職、獎罰記錄，及在職、離職備 案 供應(yīng)商 日常用品 辦公用品，后勤宿舍用品，倉庫用品、固定資產(chǎn) 人事類 招聘單位 工程類 公司內(nèi)部工程維修類、專賣店裝潢材料類 分公司 行政類 通訊類 分公司各部門及相關(guān)人員聯(lián)系電話 專賣店 行政類 通知 專賣店管理、銷售類 人事類 員工人事檔 案、 人員動態(tài)表 包括升、調(diào)職、獎罰記錄，及在職、離職 注： 1) 按以上分類整理現(xiàn)有資料、并在工作中每月 更新、 歸檔當(dāng)月收集 的檔案； 2) 制定 辦事處 檔案管理、借閱制度，充分發(fā)揮檔案的作用； （ 五 ） 各種費用管理與控制 1．日常費用的控制與管理，包括水費、電費、清理費。 2）集體活動費用的控制（各節(jié)假日員工福利，如中秋、旅游等） 此類費用為員工福利費用，按員工參加的人數(shù)確定。 2． 會議紀(jì)律 應(yīng)準(zhǔn)時到會，由筆錄人記 錄遲到情況。 ☆ 商品部 一、 商品部 總體 工作 任務(wù) 協(xié)同其他部門制定合理的銷售目標(biāo)、訂貨計劃，隨時掌握銷售、庫存情況，適時做出貨品調(diào)整，促銷計劃，實現(xiàn)銷售目標(biāo)最大化，庫存最小化；熟練掌握業(yè)務(wù)技能，了解市場行業(yè)動態(tài)信息，做到貨品流通順暢、及時；貨品信息，銷售分析反饋及時、準(zhǔn)確，以供做出準(zhǔn)確的市場動態(tài)判斷 ； 卡賓購銷辦事處流程手冊 卡賓服飾（中國）有限公司 XX 辦事處 第 10 頁 共 29 頁 對倉庫 的五大 管理（ 倉庫五大管理包括 貨品管理、儲位管理、賬務(wù)管理盤點管理和配送運輸管理 ） 。 2. 調(diào)撥員按實貨入庫，并核對訂貨數(shù)據(jù)，是否有出入、跟進(jìn) 。 4． 商場促銷活動的貨源調(diào)配： a) 商場促銷活動的貨品，需按活動力度，活動的目的 進(jìn)貨調(diào)整； b) 商場在活動結(jié)束之后，進(jìn)行款式調(diào)整，保證貨品的吸引力； ? 新店開業(yè)貨品調(diào)配流程： 1. 根據(jù)品牌主任提供的新店陳列方案計算新店的陳列面及需求款量、大類比例、庫存需求； 2. 依據(jù) 品牌部 對新店周邊環(huán)境、潛在消費者定位等信息與品牌部商定貨品風(fēng)格； 3. 綜合上述信息，做出配貨方案； 4. 新店開業(yè)后對貨品結(jié)構(gòu) 、 銷售情況跟進(jìn)， 綜合各方信息 隨時調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)直至適合該店的 卡賓購銷辦事處流程手冊 卡賓服飾（中國）有限公司 XX 辦事處 第 13 頁 共 29 頁 銷售需求； （二）各類促銷活動的業(yè)務(wù)流程： ? 配合的商場促銷活動： 1. 接收 專賣店、 品牌 部提供的 活動信息反饋 情況 ，了解活動內(nèi)容，活動期限，活動力度（如：店慶，購物節(jié)，節(jié) 假日等）； 2. 協(xié)助 品牌部 做出活動成本核算、活動效果評估及活動期銷售目標(biāo)； 3. 根據(jù)活動力度、內(nèi)容選擇相應(yīng)的貨品調(diào)配方案； 4. 活動信息傳遞：將活動內(nèi)容、期限傳遞到專賣店 5. 活動效果分析與反饋：貨品調(diào)配分析 —— 類別結(jié)構(gòu)、單款需求量、庫存是否合理，各類別銷售分析，區(qū)分活動貨品、正價貨品的銷售分