【正文】 核、簽字 → 公司總經理審批、簽字，到公司財務室辦理資金撥付手續(xù)。 工人班組工資運行程序（1）施工中運行程序工人進入施工現(xiàn)場開始施工可按人借取生活費（標準：8元/），完成一定數量合格工程后可支取部分工人工資，原則上不能超過合格工程款的50%。（4）項目部之間的往來材料必須要開具入、出庫單，在月底報表前配合會計結清各工地的往來手續(xù)。工程材料驗收程序材料員購買材料后由保管驗收數量和質量，驗收合格后在發(fā)票上簽字 → 由工長驗收質量，合格后簽字 →專業(yè)工長驗收簽字→ 項目經理簽字（抽查驗收）→保管開入庫單 → 材料員拿發(fā)票和入庫單報帳。安裝工程分為：預埋部分和安裝部分；預埋部分分為：基礎、一層、二層、……層；每層再詳細分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號）、線盒XXX個；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料計劃。若解決不了及時找工程部協(xié)商解決方案，若再解決不了及時報告公司副總經理或總經理。⑷工人進場聽從項目部統(tǒng)一安排，按項目部要求辦事。⑹管理人員要嚴格執(zhí)行公司“事前有交底（計劃），事中有檢查（指導），事后有驗收（總結）”的工作方法。⑵管理人員必須常住工地，堅守崗位，一切為項目服務。第二節(jié) 工程運行程序（一）工程施工運行程序工程施工由項目部來完成，由項目經理（或主管工長）成立項目部 → 項目經理（或主管工長）和公司簽訂目標責任書 → 由公司工程部、項目經理（或主管工長）組建項目部管理人員班子（材料員、會計由公司統(tǒng)一安排）其它人員由項目經理（或主管工長）自主安排，報請公司同意并備案。 1積極開展民主生活會，定期或不定期主持召開經理辦公會，生產調度會，定期向公司全體管理人員通報公司生產、經營、建設與發(fā)展等事宜，定期向董事長匯報工作。第二章 公司職責職權第一節(jié) 職權制定本公司的發(fā)展綱要和長期發(fā)展規(guī)劃； 制定公司的質量方針和質量目標并負責貫徹實施； 組織制定項目施工組織設計和施工方案、安全措施； 領導監(jiān)督本公司范圍內各項業(yè)務管理制度和工作程序的制訂和實施； 決定本公司的部門、崗位、人員編制和工資計劃； 本公司中層管理人員的績效考評、任免和獎懲建議； 決定基層員工的任免和獎懲； 對施工項目的進度、質量和安全進行管理； 協(xié)調、解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題； 抓好對外經營，承接承辦工程招投標，工程款回收、工程預決算和成本核算； 1貫徹執(zhí)行GB/T1900ISO9000標準，努力提高公司整體素質和管理水平； 1負責組建項目部，選擇項目經理和優(yōu)秀施工隊伍，對大型主要建材組織市場考察，集中招標購買，簽訂供貨合同。第二節(jié) 職責 編制年度經營目標、質量目標、安全目標和利潤指標； 通過加強管理、監(jiān)督、指導和協(xié)調，保證《項目管理目標責任書》按計劃順利完成； 負責員工的三級教育、思想教育和技能培訓，保證在崗員工能夠完成本崗位工作； 樹立科學發(fā)展觀，堅持精心組織、科學管理，制定完善的管理制度和辦法，提高認識，統(tǒng)一思想，轉變觀念，強化目標管理； 對工程進度、工程質量、安全生產和現(xiàn)場管理等綜合檢查、指導，控制及綜合考評； 加強資金使用的監(jiān)督管理； 掌握國家建筑業(yè)發(fā)展動態(tài)，負責公司年度、季度、月度工作計劃安排； 落實公司的各項行政、人事及財務管理制度，負責各項業(yè)務管理制度的切實執(zhí)行； 選拔和聘免行政和技術管理人才（中層以上干部報董事長審批），為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。1獨立經營、獨立核算，實行工作計劃和項目目標管理及控制。項目經理（或主管工長）根據公司工程部制定的各項目標要求（施工方案、質量要求、工程進度、安全文明施工、材料總體計劃、設備及周轉材料計劃、資金計劃等）以及施工現(xiàn)場實際情況 → 制定出切實可行的質量保證措施，工程進度保證措施、勞動力計劃、安全文明施工保證措施、詳細材料計劃、設備及周轉材料數量及進場時間計劃、資金撥付計劃等（可根據情況調整施工方案）→ 報工程部審核、確定后施行。⑶管理人員定崗定責，分工明確，責任到人。對項目部工人班組的管理：⑴工人班組進場前要簽好勞務合同及安全協(xié)議。⑸對工人進行不定期的思想、安全、技術、文明教育。在工程運行中公司內部由總經理統(tǒng)一協(xié)調工程安全部、經營部、機械設備部、材料部、財務部、辦公室、項目部等各部門之間的關系。）工程材料購買①項目部按工程進度、提供材料供應的月、周計劃 → 由材料員 → 項目經理（或主管工長）審核、簽字 → 公司經營部審核數量；材料部審核、考察價格（主要材料可采用招標方式，公司組建主要材料招標領導小組。工程材料使用程序（1）對露天堆放的材料，根據項目部的情況和要求發(fā)放，按層按部位采取總量控制。（三）設備及周轉材料運行程序分管工長提設備及周轉材料計劃 → 報項目經理（或主管工長）審核、簽字轉材料員 → 材料員報公司機械設備部統(tǒng)一調配 → 調配不開由機械設備部提購買或租賃計劃 → 報工程部審核、簽字（主要設備須經總經理簽字）→ 機械設備部購買入庫 → 材料員辦理轉用手續(xù)（四）工資運行程序（總則：實行總量控制，隨工程同步進行。生活借支由分管工長簽字、把關 → 項目經理審核簽字 →會計員辦理（2）叁仟元以上大額借支（不超過合格工程款的50%）由分管工長簽字、把關 → 項目經理（或主管工長）審核、簽字 → 工程部經理審核、簽字 → 副總審批、簽字 → 會計員辦理（3）工程完工工資結算程序技術員（或工長）依據圖紙計算出合格工程量 → 依據合同計算出合格工程款 → 項目經理（或主管工長）審核、簽字 → 報經營部審核→ 經營部經理簽字 → 總經理簽字 → 會計員持簽字工資單到公司財務室辦理（五）工程資金總計劃和使用撥付計劃工程資金總計劃：公司經營部依據圖紙預算材料總量的96%及材料市場價計算出材料用款、水電費。第三節(jié) 財務簽字程序公司內部人員持報銷票據（經手人簽字）→ 部門負責人簽字 → 公司總經理簽字 → 財務室辦理手續(xù)項目部材料員持報銷票據（經手人簽字）和倉庫開具入庫單 → 主管工長或項目經理簽字 → 公司總經理審核、簽字 → 到財務部辦理手續(xù)項目部其他人員持報銷票據（經手人簽字）→ 主管工長或項目經理簽字 → 公司副總審核、簽字 → 會計處辦理手續(xù)公司、項目部非生產性費用支出（經手人簽字）→部門經理審核、簽字 → 總經理或董事長簽字批準 →財務室辦理手續(xù)第四章 公司各部門崗位職責第一節(jié) 總經理職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家的法律、法令和上級指示精神，主持公司的全面工作，對公司董事長負責。對外工程任務的承接承辦、招投標、工程款回收、竣工決算、工程成本核算、對內嚴格管理，發(fā)展公司經濟，提高公司實力。 貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀律，負責公司規(guī)章制度和辦法的制定。第二節(jié) 副總經理職責在總經理領導下，主持公司日常工作和經營、生產工作。負責公司機械設備、周轉材料、建筑材料等計劃審批和報廢工作。負責組建項目部，選擇項目經理和優(yōu)秀施工隊伍。第三節(jié) 總工程師職責在總經理領導下，負責公司的科技、施工技術和質量工作。組織技術人員搞好技術創(chuàng)新，解決技術問題，組織開展全面質量管理活動。主持公司技術會議，對重大施工質量事故分析處理，并提出整體防范技術措施。完成總經理交辦的其他工作。做好公文的收發(fā)、批辦、呈批、轉送、催辦和歸檔工作。負責公司綜合治理，衛(wèi)生檢查及內部的保衛(wèi)工作。1負責公司員工勞動合同的簽訂，以及技術職稱的評定。組織起草公司行政文件、工作計劃、總結、報告及總經理會議講話材料，擬定發(fā)展建設規(guī)劃和各類規(guī)章制度。做好公司工作會、例會、職代會籌備、呈批等工作，負責公司各類臨時會議的通知和準備工作。二 辦公室文員崗位職責在辦公室主任領導下開展工作，做好機關和基層的服務工作。負責外來人員的接待和業(yè)務聯(lián)系工作。三 辦公室司機崗位職責在辦公室主任領導下工作，提高服務質量，做到用車單位或個人滿意，負責領導的安全。文明行車，遵守交通法規(guī)。完成辦公室主任交辦的其他工作。參與組建項目部，確定項目部重要崗位人員安排（項目經理、技術負責人、主管工長）參與選擇優(yōu)秀施工隊，確定承包價格及勞務合同的審核。每周一次到項目部對工程進度、工程質量、安全生產、現(xiàn)場管理等綜合檢查，指導落實工作及綜合考評，每月對各項目部進行一次考評。1開拓開發(fā)新的施工工藝和新型設備及新技術的推廣。1各項目部工程竣工后，工程部對各項目部做出全面考評。參與大型工程圖紙會審。審核施工方案，大型設備及周轉材料的確定。對各項目部實行績效考評。二 工程部副經理職責（一）貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀律。參與確定大型材料的品種，確定普通常用材料。申報文明工地、優(yōu)質工程。三 工程部（質量安全員）職責貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀律。參與項目重要工程材料報表、審核及材料選購，及時解決各項目存在問題，保證不影響工程正常施工。參與施工隊伍的考察、確定以及承包合同、安全協(xié)議審核，存檔工作。1參加各項目的圖紙會審工作。做好工程項目的信息跟蹤、招投標工作及辦理工程開竣工手續(xù)。負責協(xié)助、督促項目部回收工程款工作并負責工程保修金返還工作。1加強保密工作。負責組織招、投標工作。負責辦理工程開、竣工手續(xù)。1做好工程竣工后回訪、維修、保修金返還工作。負責組織招、投標工作。負責審核工人工資結算工程量。審核項目部的材料計劃。參加工程預決算的編制。按照程序文件、質量手冊、職責分工，做好貫標工作。四 經營部成本分析員職責貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公司紀律。成本員要與自己的計劃核對一次，若有問題，及時與項目部溝通。完成公司領導安排的其他工作。在公司領導授權下，負責安排大型材料及設備的購進，簽訂所有的材料供應合同。貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀律，嚴格保守公司機密。參與主要建筑工程材料招標工作。認真學習公司文件、材料，保守公司機密。一 機械設備部經理職責在公司經理領導下，主持機械設備部的全面工作。負責制定機械設備管理制度和機械設備租賃辦法及細則。積極協(xié)助項目部處理機械事故。做好倉庫堆放、分類工作嚴把機械設備、周轉材料、出入庫手續(xù)，配合職員做好保衛(wèi)工作，防火防盜，分班巡夜堅守崗位。認真做好材料入庫整理工作，保證庫房整潔，井井有條。完成領導安排的其他工作。負責制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。嚴格保守公司機密。及時傳達上級的批示和要求，布置安全工作，落實有關措施，做好安全防范工作。嚴格保守公司機密。負責公司對外稅務工作。 定期召開財務室會議，解決工作中出現(xiàn)的問題。對項目部有關財務人員進行內部分工，合理協(xié)調各崗位工作。對已完工程做好財務方面收尾工作。負責往來帳的登記，保管好相關的合同、帳表、資料。建立會計檔案，妥善保管各種會計憑證、會計帳簿、會計報表及其他會計資料。負責現(xiàn)金、銀行的清算工作。按規(guī)定使用和保管公司有關印章。第五章 公司經營管理方案公司對工程實行“總承包制”和“目標責任制”兩種經營管理辦法。二、對聯(lián)營單位承攬項目的合作管理，聯(lián)營單位應先向公司交納工程總造價3%～5%的履行保證金，依據簽訂《工程分包合同》或《總承包協(xié)議書》雙方進行施工管理。四、材料管理，公司對聯(lián)營單位購買的主要材料質量進行監(jiān)控，事前選擇，上報公司審批后，方可大批購買主要材料。八、公司工程部要做好對聯(lián)營單位施工項目的安全生產、文明施工、工程質量等指導、檢查、監(jiān)督和服務工作，存在的問題認真整改。十二、其它：按《工程分包合同》或《總承包協(xié)議書》規(guī)定執(zhí)行。項目部作為公司內部的一個獨立單位，在工程管理上由公司統(tǒng)一管理、協(xié)調，在經營上獨立核算。建設單位撥到公司的工程款由公司財務扣除管理費后，根據工程需要分批支付給項目部。嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準進行施工，實行三檢三簽證，嚴把質量關。嚴禁出現(xiàn)重大質量、安全事故，否則項目經理要負主要責任，公司視情況對項目經理進行批評、處罰，情節(jié)嚴重的項目經理要承擔相應法律責任。（4）項目部必須加強成本管理，貫徹執(zhí)行“不偷工、不減料、不胡干、不浪費”的原則，對造成浪費的，公司視情況對項目經理進行批評、處罰，情節(jié)嚴重的撤銷項目經理。采購的材料一要必須保證質量，二要保證價格合理。（10）工程竣工后的工作：①完成工程資料的整理移交和決算，決算經甲、乙雙方簽字蓋章認可。⑤清理完對外的材料和工資帳，不留尾巴，不留外欠，對個別特殊的問題，要在財務報表中上報，總之要完成全部工程經濟方面的工作。⑦有關部門的押金應全部退還完成。二、勞務施工隊伍管理制度公司范圍內工程項目所使用的施工隊伍，原則上全部實行考察隊伍后招投標選擇。承接到工程后，公司針對工程特點在市場選擇幾家勞務施工隊伍進行考察。原則上在同等條件下低價中標。施工勞務結算程序：每月25日項目施工員簽定工程形象進度，由勞務施工隊伍負責人簽字后，報項目經理簽字，由項目經理送公司經營部計算勞務費用，計算結果由經營部通知勞務施工隊伍并核對。雜工必須由施工員每天開派工單（必須使用公司統(tǒng)一印制的派工單），派工單一式二份，施工班組和項目部會計各一份，每天的派工單最遲在第二天上午交給項目部會計，否則派工單作廢。下級服從上級，個人服從集體，有令則行，有禁則止。團結一致，互相支持，顧全大局，自立、自重、自愛、自信。保守公司機密。 公司周例會：每