【正文】 度消耗記錄，三劑預(yù)算和完成情況報(bào)表，新型三劑的使用情況小結(jié)等。物料平衡日臺(tái)賬　　0115　　0112　　　　0111技術(shù)分析活動(dòng)記錄臺(tái)賬。技術(shù)標(biāo)定資料　　標(biāo)定方案、原始數(shù)據(jù)紀(jì)錄、標(biāo)定計(jì)算過(guò)程書(shū)、標(biāo)定技術(shù)總結(jié)。對(duì)使用過(guò)程中局部修改的會(huì)簽記錄及內(nèi)容須編號(hào)存檔，三~五年更新一次，舊的操作規(guī)程作廢。裝置平面及豎面布置圖　　0016裝置設(shè)計(jì)原則流程圖　　0012檔工藝技術(shù)資料的管理是工藝技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作，車(chē)間的技術(shù)管理工作是長(zhǎng)期性和連續(xù)性的，如果珍貴的技術(shù)資料得不到保存，就會(huì)破壞技術(shù)管理工作的連續(xù)性，甚至使技術(shù)工作無(wú)法正常進(jìn)行下去。崗位操作人員應(yīng)對(duì)本崗位的工藝指標(biāo)爛熟于心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，生產(chǎn)車(chē)間每天須對(duì)工藝卡片執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每月對(duì)班組進(jìn)行考核，對(duì)超指標(biāo)運(yùn)行的及時(shí)進(jìn)行分析，不能調(diào)整或影響裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量、收率調(diào)優(yōu)的，須向工程技術(shù)部匯報(bào)，工程技術(shù)部將根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況召集各部門(mén)或外單位專(zhuān)家進(jìn)行確認(rèn)，再進(jìn)行工藝指標(biāo)的修改。新裝置建成投產(chǎn)和老裝置技術(shù)改造變動(dòng)部分的開(kāi)工，必須在開(kāi)工投產(chǎn)前制定暫行工藝卡片，裝置工程驗(yàn)收后或在裝置運(yùn)行一年后建立正式的工藝卡片。工藝卡片中的所有控制指標(biāo)內(nèi)容須在操作記錄中體現(xiàn)，以便于監(jiān)控掌握,車(chē)間管理人員在每日的基礎(chǔ)技術(shù)臺(tái)帳中也必須包括控制參數(shù)實(shí)際運(yùn)行情況的記錄?！　?六)　　(四)生產(chǎn)方案和主要操作參數(shù)控制指標(biāo)?！　〉谑粭l工藝卡片原則上一年(常運(yùn)轉(zhuǎn)裝置)或一個(gè)生產(chǎn)周期(以周期生產(chǎn)的裝置)修訂一次。工藝卡片的各項(xiàng)規(guī)定不能與操作規(guī)程相抵觸。工藝技術(shù)操作規(guī)程屬機(jī)密級(jí)技術(shù)資料，各單位管理須進(jìn)行編號(hào)，登記，人員調(diào)動(dòng)須上交本單位管理人員存檔，對(duì)外提供工藝技術(shù)操作規(guī)程須報(bào)工程技術(shù)部審批，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。15　　(二)操作工應(yīng)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行本崗位工藝技術(shù)操作規(guī)程。化工股份有限公司，標(biāo)明出版日期和修訂日期?！　?、設(shè)備、系統(tǒng)的投用等臨時(shí)操作法要及時(shí)編號(hào)存檔，以便在修訂時(shí)匯總。　　，原則上　　，必須在投運(yùn)前編寫(xiě)臨時(shí)開(kāi)工方案及試行工藝技術(shù)規(guī)程，并組織工人學(xué)習(xí)、掌握，否則不準(zhǔn)開(kāi)工。工藝技術(shù)操作規(guī)程是生產(chǎn)技術(shù)操作和生產(chǎn)管理的技術(shù)法規(guī)，應(yīng)具有權(quán)威性、科學(xué)性和實(shí)用性。對(duì)裝置詳細(xì)流程圖可以出版專(zhuān)集以便于職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)?！　?十四)　　(十三)通用設(shè)備(如各類(lèi)泵)以及重要單體設(shè)備(如特殊閥門(mén)、加熱爐、采樣、三劑加入等)操作法。包括　　(九)　　(七)操作反應(yīng)條件一覽表。設(shè)計(jì)或改造后達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：主要化工原材料規(guī)格、技術(shù)要求目錄　　(四)工藝技術(shù)規(guī)程應(yīng)包括如下主要內(nèi)容　　(一)工藝技術(shù)操作規(guī)程的解釋權(quán)、出版和發(fā)行權(quán)歸工程技術(shù)部?！　〉诙鹿局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)是工藝技術(shù)管理的最高決策人，其職責(zé)是指導(dǎo)、審核、把關(guān)，聽(tīng)取匯報(bào)，發(fā)出技術(shù)指令，并檢查執(zhí)行情況。即公司、車(chē)間二級(jí)管理?！　?九)收集和對(duì)比國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的情報(bào)資料，開(kāi)展公司內(nèi)外的技術(shù)交流工作，結(jié)合公司實(shí)際，推廣應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù)和新型“三劑”。對(duì)內(nèi)控工藝指標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，根據(jù)裝置實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行工藝指標(biāo)更改?！　?二)加強(qiáng)日常的工藝技術(shù)管理，組織編寫(xiě)、審核、修訂生產(chǎn)裝置和車(chē)間的工藝技術(shù)規(guī)程、工藝卡片、開(kāi)停工技術(shù)方案等工藝技術(shù)文件，并督促檢查執(zhí)行情況。結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第一章　　第二條　　(三)嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)行的考核，重視生產(chǎn)崗位第一性資料的管理，嚴(yán)格崗位操作記錄和交接班日記的管理，確保第一性資料齊全、準(zhǔn)確，并建立技術(shù)檔案。　　(六)按月完成生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)分析存檔和上報(bào)工作?！　?十)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，充分發(fā)揮信息資源共享的作用，提高工藝技術(shù)管理水平。以公司一級(jí)為主，基點(diǎn)放在車(chē)間。工程技術(shù)部是從事工藝技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是組織、制定和審查各項(xiàng)工藝技術(shù)管理制度及其執(zhí)行情況。工藝技術(shù)操作規(guī)程的管理　　第四條　　第五條各有關(guān)職能部室以及公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽單，會(huì)簽姓名和日期必須是親筆，不準(zhǔn)用打印體代替。裝置概況(設(shè)計(jì)規(guī)模、建成投產(chǎn)日期，投產(chǎn)以來(lái)歷年主要?jiǎng)痈捻?xiàng)目等)　　(五)(包括：產(chǎn)品名稱(chēng)、物化性質(zhì)、質(zhì)量指標(biāo)等)設(shè)計(jì)能耗。全裝置開(kāi)工方案及操作法，包括開(kāi)工方案內(nèi)容和重大開(kāi)工步驟(如引瓦斯、引油等)的操作法，具體要求見(jiàn)生產(chǎn)裝置開(kāi)停工方案和應(yīng)急方案審批制度章節(jié)。系統(tǒng)操作崗位操作法，裝置要按照系統(tǒng)操作崗位分內(nèi)外操編寫(xiě)，編寫(xiě)內(nèi)容包括本崗位的任務(wù)、管理范圍、各單元正常操作的調(diào)整要點(diǎn)(包括現(xiàn)象、原因、針對(duì)性措施)、失常操作要點(diǎn)(包括現(xiàn)象、原因、針對(duì)性措施)。DCS特殊設(shè)備操作法應(yīng)包括設(shè)計(jì)參數(shù)、開(kāi)停工重要步驟、日常維護(hù)內(nèi)容、維修時(shí)注意事項(xiàng)等。安全環(huán)保規(guī)程。設(shè)備一覽表(塔類(lèi)、加熱爐類(lèi)、容器類(lèi)、換熱器類(lèi)、冷卻器類(lèi)、泵類(lèi)、壓縮機(jī)類(lèi)、機(jī)械設(shè)備類(lèi)、安全閥及特種設(shè)備類(lèi)匯總表)及儀表明細(xì)表(包括規(guī)格、性能、儀表測(cè)量或控制的關(guān)鍵部位)，工藝用的限流孔板統(tǒng)計(jì)表，計(jì)量?jī)x表的統(tǒng)計(jì)表(包括型號(hào)、測(cè)量上下限、主要設(shè)計(jì)工況)，工藝用松動(dòng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表?！　≤?chē)間編制人員要嚴(yán)格按照以上內(nèi)容和次序進(jìn)行編寫(xiě)，對(duì)以上未包括的內(nèi)容可根據(jù)裝置特點(diǎn)和實(shí)際需要增加相應(yīng)內(nèi)容?！　?生產(chǎn)車(chē)間協(xié)助編制、出版)，裝置考核標(biāo)定后或技術(shù)改造后，工程技術(shù)部和車(chē)間應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)改造等技術(shù)文件、試車(chē)方案、試生產(chǎn)總結(jié)、生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)、科技攻關(guān)總結(jié)、工業(yè)性試驗(yàn)總結(jié)、工藝技術(shù)標(biāo)定報(bào)告和國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織修訂，保證裝置實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)。試運(yùn)操作規(guī)程編寫(xiě)依據(jù)是工藝設(shè)計(jì)文件和同類(lèi)型裝置的操作經(jīng)驗(yàn)(規(guī)程)。3～5為方便操作人員取閱，以及便于指導(dǎo)生產(chǎn)和崗位操作人員的學(xué)習(xí)，車(chē)間應(yīng)將操作規(guī)程和操作規(guī)程有效期間增加的各類(lèi)臨時(shí)操作法、開(kāi)工方案，在操作室現(xiàn)場(chǎng)放置?！　?一)工藝技術(shù)操作規(guī)程由工程技術(shù)部管理，車(chē)間及有關(guān)部室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，工程技術(shù)部定期檢查和收集規(guī)程在實(shí)施中存在的問(wèn)題，作為修訂的依據(jù)。新工人頂崗、操作人員換崗必須掌握所在崗位及擬換崗位操作規(guī)程，經(jīng)考試、考核合格才能頂崗。份(由工程技術(shù)部分發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室，并存檔　　第三章工藝卡片由各車(chē)間主任或工藝副主任制定，油品調(diào)和工藝卡片由所在車(chē)間工藝副主任制定，工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安全環(huán)保部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核會(huì)簽，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。　　第十條工藝卡片的主要內(nèi)容包括：　　(一)單位制采用統(tǒng)一的國(guó)標(biāo)，壓力表明絕壓和表壓。產(chǎn)品主要質(zhì)量指標(biāo)。原料、原材料、中間物料及產(chǎn)品的分析項(xiàng)目、分析頻次?！　〉谑l　　第十四條工程技術(shù)部每月不定期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行抽查考核，并納入月綜合獎(jiǎng)金考核。車(chē)間應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)部的要求，按規(guī)定目錄建立健全工藝技術(shù)管理資料，同時(shí)建立嚴(yán)格的管理制度。內(nèi)裝置工藝及自動(dòng)控制流程圖　　0013裝置隱蔽工程圖　　0017　　　　包括使用過(guò)程中修改的會(huì)簽記錄(工藝指標(biāo)修改單)?！　?007.　　每月一次技術(shù)分析例會(huì)記錄　　　　包括歷年的裝置檢修工藝檢查情況、裝置改造內(nèi)容、裝置新增工藝管線(xiàn)與設(shè)備動(dòng)改的內(nèi)容，技術(shù)改造方面的會(huì)議紀(jì)要。生產(chǎn)技術(shù)日臺(tái)賬(主要操作條件)。原料分析日臺(tái)賬，包括所有原料的分析　　0113能源消耗日臺(tái)賬(水、電、汽、風(fēng)等)　　0116　　0118　　　　0141　　0144有對(duì)某些技術(shù)資料保存期滿(mǎn)，必須列出清單，報(bào)工程技術(shù)部、綜合辦按檔案管理要求批準(zhǔn)銷(xiāo)毀或轉(zhuǎn)交檔案室。1011每月上交目錄　　(二)工藝技術(shù)資料必須做到字跡工整、圖樣清晰、裝訂整潔，禁用字跡不牢固的書(shū)寫(xiě)工具，對(duì)各類(lèi)工藝資料盡可能輸入計(jì)算機(jī)，打印一份存檔，定期進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)?！　?五)當(dāng)單位撤銷(xiāo)和人員調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理資料的交接手續(xù)，嚴(yán)禁個(gè)人銷(xiāo)毀、轉(zhuǎn)移。等電子記錄、工藝技術(shù)臺(tái)帳等記載生產(chǎn)活動(dòng)的原始記錄，它是生產(chǎn)過(guò)程的第一性資料，是科學(xué)地組織生產(chǎn)和加強(qiáng)工藝技術(shù)管理的重要依據(jù)及基礎(chǔ)資料?！　?二)操作記錄不空項(xiàng)、缺項(xiàng)，停運(yùn)設(shè)施要注明：停運(yùn)或拆修，備用設(shè)備要注明：備用，儀表測(cè)量失靈要填寫(xiě)：失靈?！　?四)如交接班日記中要交處理量、重要的操作參數(shù)，車(chē)間需對(duì)崗位進(jìn)行量化規(guī)定，對(duì)裝置發(fā)生的故障、儀表失靈要交清發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象和處理措施。車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位的交接班日記、操作記錄紙進(jìn)行審核簽字，車(chē)間主任對(duì)班長(zhǎng)交接班日記進(jìn)行審核簽字。原始記錄要保留三年以上，對(duì)于標(biāo)定，不同方案的試驗(yàn)及報(bào)公司以上事故的原始記錄要長(zhǎng)期保存。5　　(二)當(dāng)月及本年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況匯總表。　　(六)操作條件匯總表　　(七)技術(shù)分析包括以下幾方面：　?。骸　「黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、各類(lèi)加工方案工況數(shù)據(jù)和分析，達(dá)標(biāo)分析。　　產(chǎn)品產(chǎn)率的分布狀況，主要產(chǎn)品收率情況，影響主要產(chǎn)品收率的原因。　　對(duì)實(shí)際能耗與預(yù)算和年度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)本月所做的節(jié)能工作進(jìn)行總結(jié)?！　?、質(zhì)量狀況分析?！　　　?、次數(shù)及原因綜述?！　?。　　。在報(bào)表或總結(jié)期內(nèi)所發(fā)生的主要生產(chǎn)調(diào)整內(nèi)容和故障。日前、年報(bào)在次年日前以電子版報(bào)生產(chǎn)部和工程技術(shù)部。　　(三)本季度(年度)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析。　　(八)本季度(年度)主要原材料使用、消耗和選用品種、牌號(hào)變更原因及效果分析?！　?十二)本季度(年度)的主要技術(shù)工作。需要進(jìn)行標(biāo)定的有四種情況：　　(一)　　(三)　　第二十五條　　第二十六條標(biāo)定時(shí)間。標(biāo)定組織分工。裝置簡(jiǎn)介。標(biāo)定結(jié)果技術(shù)分析?！　?五)　　(七)　　第七章　生產(chǎn)裝置開(kāi)停工方案和應(yīng)急方案(預(yù)案)審批制度　　第二十九條　　(二)裝置的開(kāi)停工方案和應(yīng)急方案應(yīng)根據(jù)裝置操作規(guī)程以及有效期內(nèi)產(chǎn)生的相關(guān)改造資料、方案、同類(lèi)裝置的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等資料，由車(chē)間工藝副主任進(jìn)行編制。參加審查的單位要在裝置應(yīng)急方案須在處理前由生產(chǎn)車(chē)間、工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安全環(huán)保部等有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)執(zhí)行。　　。　　，包括盲板拆、裝時(shí)間，確認(rèn)人。開(kāi)工流程的檢查情況。機(jī)動(dòng)設(shè)備的檢查和試車(chē)情況?！　?。內(nèi)容結(jié)合裝置實(shí)際情況進(jìn)行編制，并收集與開(kāi)停工方案一起裝訂存檔?！　?。對(duì)開(kāi)、停工盲板拆裝要對(duì)應(yīng)上，原始表格須收回與方案裝訂一起存檔?！　?二)各車(chē)間應(yīng)建立工藝聯(lián)鎖、報(bào)警管理制度，建立健全工藝聯(lián)鎖、報(bào)警臺(tái)帳和