【正文】 投 標 邀 請 書 ：我單位 工程按規(guī)定已在北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心備案登記，特邀請你單位參加本工程的投標。第十條 附件 附件1：施工圖紙 附件2：工程實物量清單 附件3：投標函、承諾書、投標書 附件4：北京市建設(shè)工程勞務(wù)項目施工招標評標辦法(試行)或其他評標辦法。 進行評標，并評出中標人。，關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的。，如果有問題需招標人解釋和答疑的，應(yīng)在開標會議前 天，向招標人提出書面質(zhì)疑文件。 ： 其中項目經(jīng)理資質(zhì)等級： ： 第五條 投標報價要求： ： ： 、工期進度、文明安全施工方面的獎罰比例或數(shù)據(jù)： 第六條 勞務(wù)費的支付方式及有關(guān)要求： 第七條 投標須知：(須加蓋企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章)；(格式見附表5)；(須加蓋企業(yè)和法定代表人或委托代表人印章)；(包括質(zhì)量保證措施、勞動力計劃安排、安全文明施工、材料節(jié)約措施、生活管理要求等)；(包括獲國家級、省市級獎項及榮譽稱號、北京市青年突擊隊情況以及同類工程施工經(jīng)驗；)(包括企業(yè)資質(zhì)、本工程項目經(jīng)理資質(zhì)、本工程管理人員比例、特種作業(yè)人員持證率、操作人員持證率)。 請投標單位依據(jù)招標要求，將上述資料備齊，及時送公司勞務(wù)管理部進行初審。 5．管理人員上崗證、職稱證書復(fù)印件。 參加勞務(wù)投標單位初審資料 1．企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋紅章)。如有發(fā)生串通投標，私定中標或違規(guī)簽約等行為時，一律按違紀論處。 第八條 公司在中標方接到“中標通知書”一周內(nèi)應(yīng)簽定《勞務(wù)分包合同》。 三、評標：公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組和用工單位領(lǐng)導(dǎo)組成評標工作組并依據(jù)投標報價、工期、質(zhì)量標準、總工日數(shù)、主要材料用量、施工方案及企業(yè)信譽等綜合指標進行議定。投標書的密封按公司印制的統(tǒng)一格式執(zhí)行。 (三)投標書的編制要求，定標原則及開標日期。其中定額總工日數(shù)及主要材料數(shù)量在標底中單列。 (六)按招標文件要求，投標方編制投標書并準時送達。 (四)召開標前會議。 (二)制定招標文件。議標的外施隊伍一般不少于兩個。邀請招標對象一般不少于三個?！钡挠霉ぴ瓌t；按規(guī)定及時辦理勞務(wù)費用的結(jié)算與支付手續(xù)。 五、施工管理部確定工期進度，對外部施工隊伍投標承諾的工期進度，安全要求和文明施工目標等進行檢查；指導(dǎo)、監(jiān)督外部施工隊伍按照施工生產(chǎn)規(guī)范進行安全施工；負責(zé)辦理《施工安全認可證》和《施工工地安全許可證》；審查隊伍入場安全教育及考核情況。 二、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：制定、修改公司勞務(wù)分包招標辦法并組織實施；指導(dǎo)和監(jiān)督招標與投標工作，保證其公平、公正性；決定招標對象，確定勞務(wù)價格和質(zhì)量標準，確定工期、質(zhì)量、安全、文明施工等標準；對投標的外部施工隊伍進行評審，確定使用隊伍。十七、外施隊伍管理勞務(wù)分包招標管理試行辦法第一條 為把市場競爭機制引入勞務(wù)管理，依照上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。 三、勞務(wù)管理部根據(jù)招標文件，提出招標對象，并報勞務(wù)招標領(lǐng)導(dǎo)小組批準；與中標的外部施工隊伍簽訂《北京建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》，辦理注冊登記、《就業(yè)證》等業(yè)務(wù)手續(xù)；負責(zé)制定外部施工隊伍管理辦法，并負責(zé)落實建立外部施工隊伍管理機構(gòu)，管理人員配置和務(wù)工人員管理標準等《內(nèi)部六項管理規(guī)定》。 六、質(zhì)量管理部負責(zé)制定質(zhì)量目標，組織對外施隊伍投標承諾的質(zhì)量標準進行評審。 第四條 招標的方式和程序 根據(jù)施工對象和分包范圍的具體情況，勞務(wù)招標可按項目的全部施工過程招標，也可按單位工程或分部、分項工程進行招標。 (三)議標：因特殊情況或不具備招標條件的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組長同意可以議標。 (四)凡不具備以上招標條件的重點工程，特殊項目或應(yīng)急、政治性較強的施工任務(wù)，由勞務(wù)管理部負責(zé)選調(diào)施工隊伍。項目經(jīng)理部根據(jù)承擔(dān)的施工項目，協(xié)助經(jīng)營管理部編制招標文件。勞務(wù)管理部組織投標方會議，發(fā)布招標文件、圖紙和有關(guān)資料，組織投標的外施隊伍勘察現(xiàn)場，并對招標文件進行答疑。 (七)公司在規(guī)定時間內(nèi)組織開標、評標和定標。 二、標底由領(lǐng)導(dǎo)小組審核并最終審定后，密封保存至開標時，所有接觸過標底的人員，均負有保密責(zé)任，否則，按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 (四)勞務(wù)費的支付方式等。投標書有下列情況之一者無效并視為投標方棄權(quán)。 四、定標：在評標基礎(chǔ)上評標工作組成員采取投票方式按少數(shù)服從多數(shù)原則決定中標者。合同書的主要條款及內(nèi)容不得與招標文件、投標書和中標通知書相違背。對給公司造成經(jīng)濟損失的，按《公司法制工作管理辦法》中有關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。 2．施工方案。 6．特殊工種人員花名冊(含電工、電氣焊工、信號工、測量工、放線工、試驗、架子工、機械操作手、小翻斗司機)，操作證、上崗證復(fù)印件。勞務(wù)分包招標文件工程名稱： 招標人(章)： 法定代表人或委托代理人簽字： 經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話： 發(fā)出時間： 年 月 日北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包招 標 文 件(示范文本)目 錄一、投標人資格預(yù)審情況二、工程概況三、現(xiàn)場情況簡介四、招標要求五、投標報價要求六、勞務(wù)費的支付與結(jié)算七、投標須知八、開標須知九、評標辦法和標準十、中標通知十一、附件十二、補充條款勞務(wù)分包招標文件條款第一條 投標人資格預(yù)審情況經(jīng)招標人資格預(yù)審，參加本工程投標的投標人均符合招標人資格預(yù)審的有關(guān)規(guī)定和條件，可以參加本工程勞務(wù)分包項目的投標。，投標應(yīng)向招標人領(lǐng)取實物量清單。第八條 開標須知 年 月 日 時 分在 召開開標會議，請各投標人準時進入會場。，提供投標保證金的。，得到回復(fù)后，向中標人和未中標人發(fā)中標通知書和未中標通知書。 附件5：投標文件密袋和密封條