【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)勞務(wù)分包管理制度1目的:根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點(diǎn),選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。2范圍:本辦法適用于本公司對(duì)所有勞務(wù)分包商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和管理。3職責(zé)3.1工程部門(mén)a檢
2025-01-15 21:41
【總結(jié)】中冶集團(tuán)工程分包和勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理,規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),并結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各單位從事工程分包和勞務(wù)分包過(guò)程的監(jiān)督與管理工作。第三條本辦法所稱分包工程是指將總包工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)承包資
2025-04-12 05:07
【總結(jié)】項(xiàng)目分包、勞務(wù)管理制度第一條項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第二條項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則,由處勞動(dòng)人事部門(mén)審定配置計(jì)劃,委托項(xiàng)目部組織公
2024-12-02 00:21
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理考核表分公司:項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理(25分)勞務(wù)分包合同管理(30分)憑票支付勞務(wù)工程款勞務(wù)公司發(fā)放工人工資(45分)合計(jì)勞務(wù)公司三證齊全且歸檔(10分)人員入場(chǎng)有登記有月度變更記錄
2025-02-10 06:55
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法一、總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我總隊(duì)的實(shí)際情況,特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組長(zhǎng):胡喜峰副組長(zhǎng):崔學(xué)均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關(guān)部門(mén)職責(zé)(一)
2025-04-08 22:00
【總結(jié)】中國(guó)水利水電第三工程局有限公司海外工程分包管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司承建的海外工程中的分包管理,規(guī)范工程分包工作,確保海外工程中的分包行為受控,規(guī)避海外工程分包風(fēng)險(xiǎn),提高海外在建項(xiàng)目的履約能力,提高顧客滿意度,維護(hù)公司的利益與社會(huì)信譽(yù),根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司管控要求,特制
2024-12-15 17:39
【總結(jié)】-1-2021年6月10日-2-編寫(xiě):審核:批準(zhǔn):-3-分包工程招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平,加強(qiáng)工程分包招標(biāo)管理,保證工程施工質(zhì)量,降低工程施工成本,提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)遼河石油勘探局的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本
2025-01-22 10:24
【總結(jié)】?jī)?nèi)墻抹灰勞務(wù)分包合同發(fā)包單位:(以下均稱甲方)承包單位:(以下均稱乙方)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)
2025-05-14 07:04
【總結(jié)】 勞務(wù)分包的管理辦法 第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。第二條項(xiàng)目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與考核(主要考核內(nèi)容包...
2024-11-18 22:32
【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)分包合同管理規(guī)定 xxxxxxxxx工程項(xiàng)目部 工程(勞務(wù))分包合同管理暫行規(guī)定 為改進(jìn)和完善工程(勞務(wù))分包管理,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合企業(yè)工程(勞務(wù))分包合同管理現(xiàn)狀,...
2025-10-05 01:02
【總結(jié)】 淺談勞務(wù)分包的安全管理 【摘要】如何解決勞務(wù)隊(duì)伍安全管理中存在的問(wèn)題,防范隱患事故的發(fā)生,筆者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出如下意見(jiàn)與建議與同行們共同探討。 【關(guān)鍵詞】勞務(wù)分包安全管理以包代管資質(zhì)準(zhǔn)入...
2024-11-19 01:35
【總結(jié)】第一篇:招標(biāo)管理辦法試行 大慶油田有限責(zé)任公司招標(biāo)管理辦法 (試行) 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)大慶油田有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱油田公司)招標(biāo)管理工作,規(guī)范招標(biāo)活動(dòng),維護(hù)油田公司利益,...
2024-11-09 22:07
【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)分包管理辦法 國(guó)都建設(shè)(集團(tuán))有限公司 勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總則 第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生,維護(hù)公司根本利益,根據(jù)中華人...
2025-10-16 16:31
【總結(jié)】1外部勞務(wù)招標(biāo)錄用管理辦法1、目的為加強(qiáng)施工隊(duì)伍招標(biāo)錄用及管理,確保外部勞務(wù)隊(duì)滿足公司施工生產(chǎn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求,根據(jù)集團(tuán)公司《完全成本管理辦法》,制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司對(duì)承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的外部勞務(wù)隊(duì)的評(píng)價(jià)、選擇和控制。3、術(shù)語(yǔ)和定義外部勞務(wù)隊(duì)是指具有相應(yīng)
2025-05-14 07:48
【總結(jié)】勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理措施及獎(jiǎng)罰辦法第一章總則第一條為了本工程的施工質(zhì)量順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo),對(duì)不按照質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理不到位以及不按照?qǐng)D紙、方案、交底施工進(jìn)行施工或造成質(zhì)量問(wèn)題、事故的勞務(wù)公司、班組、專業(yè)分包及個(gè)人進(jìn)行與本制度相應(yīng)條款的罰款。第二章質(zhì)量管理體系及流程第二條勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)自身隊(duì)伍中的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備向總包方提供書(shū)面資料
2025-04-08 13:37