全國(guó)物流管理職業(yè)人員物流經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)綱要-wenkub
2023-04-27 11:58:42 本頁面
【正文】 統(tǒng)問題狀況的分析（1）系統(tǒng)邊界的確定（2）識(shí)別問題的性質(zhì)（3）問題狀況分析的內(nèi)容2．設(shè)計(jì)備選方案3．建立模型和預(yù)計(jì)結(jié)果（1）建模技術(shù)（2）建模過程4．預(yù)測(cè)環(huán)境5．評(píng)價(jià)備選方案（三）系統(tǒng)工程的方法論1．系統(tǒng)工程的方法論原則（1）由粗到細(xì)的原則（2）相互結(jié)合的原則（3）定性分析與定量分析結(jié)合的原則（4）系統(tǒng)的分解、協(xié)調(diào)和綜合2．模型化方法（1）模型及其分類（2）建模原則和步驟（3）建模工具3．軟、硬系統(tǒng)工程方法4．系統(tǒng)工程管理方法和工具概覽三、系統(tǒng)工程管理方法（一）需求預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)處理方法1．回歸分析法（1）一元線性回歸分析法（2）多元線性回歸預(yù)測(cè)法2．時(shí)間序列法（1）移動(dòng)平均法（2）指數(shù)平滑法（3）生長(zhǎng)曲線法（二）線性規(guī)劃模型1．線性規(guī)劃問題模型（1）運(yùn)輸問題（2）布局問題（3）分派問題（4）生產(chǎn)組織和計(jì)劃問題（5）合理下料問題（6）配料問題2．線性規(guī)劃的一般模型結(jié)構(gòu)（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1．網(wǎng)絡(luò)圖和網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（1）網(wǎng)絡(luò)圖（2）網(wǎng)絡(luò)圖的組成（3）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制2．網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算與關(guān)鍵線路（1）工序（作業(yè)）時(shí)間（2）節(jié)點(diǎn)的時(shí)間計(jì)算（3）工序的時(shí)間計(jì)算（4）網(wǎng)絡(luò)時(shí)差的計(jì)算（5）網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線的確定3．非肯定型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（1）工序預(yù)計(jì)時(shí)間計(jì)算（2）工期概率計(jì)算（3）次關(guān)鍵路線（四）動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法1．動(dòng)態(tài)規(guī)劃的基本概念2．動(dòng)態(tài)規(guī)劃的基本思想與基本原理3．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型4．隨機(jī)采購(gòu)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型（五）層次分析法1．層次分析的基本概念2．層次分析法的步驟（六）系統(tǒng)價(jià)值工程分析1．價(jià)值分析的基本概念2．產(chǎn)品的壽命周期成本3．價(jià)值分析的管理特點(diǎn)4．價(jià)值分析對(duì)象的選擇5．功能分析與功能評(píng)價(jià)及方案創(chuàng)新（七）系統(tǒng)仿真1．系統(tǒng)仿真的基本概念2．系統(tǒng)仿真的類型與一般步驟3．離散系統(tǒng)靜態(tài)仿真方法——蒙特卡羅仿真方法第三單元 投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析目的和要求： 通過本單元的學(xué)習(xí)，掌握投資活動(dòng)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理和方法，熟練應(yīng)用投資活動(dòng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法和不確定性分析方法進(jìn)行物流投資項(xiàng)目規(guī)劃，樹立從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)最佳組合角度評(píng)價(jià)物流技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的意識(shí)，能夠分析和制定投資開發(fā)方案，提高科學(xué)決策能力。一、項(xiàng)目管理的基本任務(wù)（一）項(xiàng)目的涵義1．項(xiàng)目的概念2．項(xiàng)目的特點(diǎn)3．項(xiàng)目的壽命周期（二）項(xiàng)目管理的涵義1．項(xiàng)目管理的概念2．項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3．項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容（三）項(xiàng)目管理的目標(biāo)1．確定項(xiàng)目目標(biāo)（1）項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)（2）確定項(xiàng)目目標(biāo)的方式2．確定項(xiàng)目管理范圍（1）項(xiàng)目范圍的意義（2）項(xiàng)目范圍的管理3．制定項(xiàng)目目標(biāo)文件二、項(xiàng)目計(jì)劃（一）項(xiàng)目計(jì)劃的作用1．項(xiàng)目計(jì)劃的目的2．項(xiàng)目計(jì)劃的原則（二）項(xiàng)目計(jì)劃的形式和內(nèi)容1．項(xiàng)目計(jì)劃的形式2．項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容（三）項(xiàng)目計(jì)劃過程1．項(xiàng)目計(jì)劃的步驟2．項(xiàng)目計(jì)劃工具（1）工作分解結(jié)構(gòu)圖（2）線性責(zé)任圖（3）項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表（四）項(xiàng)目預(yù)算1．項(xiàng)目預(yù)算的特性2．項(xiàng)目預(yù)算的估算1． 項(xiàng)目預(yù)算的基本方法（五）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的2．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇3．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（1）周期（2）最早和最遲時(shí)間（3）計(jì)劃按排時(shí)間4．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式（1）帶日期的工作任務(wù)分配表（2）甘特圖（六）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇1．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化2．決定組織選擇的因素3．項(xiàng)目組的組建三、項(xiàng)目的跟蹤與控制（一）控制循環(huán)（二）項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1．項(xiàng)目跟蹤對(duì)象2．收集信息3．項(xiàng)目跟蹤過程（三）項(xiàng)目控制1． 項(xiàng)目控制原理和方法（1）項(xiàng)目控制文件（
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