全國物流管理職業(yè)人員物流經(jīng)理資格認證培訓綱要(編輯修改稿)
2025-05-09 11:58 本頁面
【文章內容簡介】 內部收益率分析（三）年金法（四）動態(tài)投資回收期法四、不確定性分析（一）盈虧平衡分析1．盈虧分析的基本概念2．線性盈虧平衡分析（1）單方案盈虧平衡分析（2）多方案盈虧平衡分析3．非線性盈虧平衡分析4．動態(tài)平衡分析（二）敏感性分析1．單因素敏感性分析2．多因素敏感性分析（三）風險決策1．風險決策的條件2．風險決策的原則3．風險決策方法（1）矩陣方法（2）決策樹法第四單元 物流系統(tǒng)分析與管理決策目的和要求： 在掌握系統(tǒng)工程方法和運籌學基本方法的基礎上，掌握企業(yè)整體運作管理原理，進一步理解物流管理的基本概念，分析和理解影響物流系統(tǒng)的結構要素，深入分析企業(yè)物流活動和供應鏈過程，能夠運用生產運作、物流管理的基本原理和方法對物流系統(tǒng)進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠運用系統(tǒng)工程和運籌學方法對物流管理各環(huán)節(jié)問題進行決策分析，熟悉并能夠使用運籌學有關決策模型的管理軟件，提高管理決策的邏輯能力。一、生產運行分析與決策（一） 生產戰(zhàn)略1．生產戰(zhàn)略的意義2．生產戰(zhàn)略的決策過程（二）生產系統(tǒng)的結構1．生產系統(tǒng)結構與功能的關系（1）產品——工藝矩陣（2）生產系統(tǒng)結構與功能關系的特點2．生產技術的選擇（1）生產技術與生產系統(tǒng)的關系（2）生產類型與生產技術決策3．生產系統(tǒng)要素的配置（三）生產計劃1．生產計劃的內容和主要指標2．生產能力的核定（1）生產生產能量核定的內容（2）生產能力核定的方法3．生產進度安排（1）大量生產進度的安排（2）季節(jié)性需求商品生產進度安排4．生產作業(yè)計劃（1）期量標準的制定（2）生產作業(yè)計劃的編制（四）流水生產線組織策略a1．流水生產線的類型和條件2．單一對象流水線的組織設計（1）確定流水線節(jié)拍（2）確定工作地負荷（3）工序同期化（4）選擇運輸方式（5）流水線平面布置3．多對象流水線的組織設計（1）可變流水線（2）成組流水線（3）混合流水線（五）多品種小批量生產組織1．成組生產單元（1）制定生產綱領（2）產品零件分類成組（3）確定設備需求量（4）成組生產單元的平面布置2．柔性制造系統(tǒng)（1）加工系統(tǒng)（2）物料流動系統(tǒng)（3）計算機管理與控制系統(tǒng)（六）大規(guī)模定制生產組織1．大規(guī)模定制的內涵2．大規(guī)模定制的特征3．大規(guī)模定制的營銷理念4．大規(guī)模定制的組織策略（1）產品模塊化設計（2）敏捷產品開發(fā)（3）延遲制造（4）準時制庫存系統(tǒng)二、流通渠道分析與決策（一）流通渠道策略過程1．分析渠道形勢 2．市場導向的渠道設計 3．渠道決策的經(jīng)濟性（二）流通渠道系統(tǒng)設計1．影響渠道類型的因素2．渠道設計模型3．渠道成本分析4．渠道設計步驟(三)流通渠道的供應鏈整合策略1．管理型垂直渠道系統(tǒng)2．契約型垂直渠道網(wǎng)絡3．特許經(jīng)營組織（四）流通渠道管理方法1．渠道權力配置與激勵2．渠道沖突的管理3．渠道控制4．渠道合作管理三、庫存分析與決策（一）庫存分析要素和策略類型1．庫存分析要素（1）需求（2）補充（3）費用2．庫存策略類型（1）定時策略（2）定點策略（3）時點策略（二）獨立需求庫存決策1．不允許缺貨，補充時間極短模型2．允許缺貨，補充時間較長模型3．不允許缺貨，補充時間較長模型4．允許缺貨，補充時間極短模型5．時變需求模型（1）SM啟發(fā)式方法（2）部分期間平衡法6．隨機需求模型（1）連續(xù)檢查系統(tǒng)（2）定期檢查系統(tǒng)（三）非獨立需求庫存管理策略1．物料需求計劃（MRP）體系（1）物料需求計劃應用的前提條件（2）主生產作業(yè)計劃（3）資源需求計劃2．物料需求計劃原理（1）庫存狀態(tài)（2）
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