企業(yè)預算管理制度匯總-wenkub
2023-04-27 11:55:11 本頁面
【正文】 分解。第二條 本制度主要包括財務預算編制、審批、控制與反饋。第三條 本制度適用于公司及其子公司（包括其下屬子公司，下同）和分公司。 第七條 公司職能部門、子公司和分公司要將財務預算作為控制日常經(jīng)營活動和進行財務管理的依據(jù)，切實保證各項預算指標的完成。其主要職責是：指導預算的制定,匯總、平衡股份公司職能部門、子公司和分公司的年度財務預算；研究、編制股份公司的年度財務預算；對公司未來經(jīng)營的持續(xù)增長做出預測；分解和下達各項財務預算指標；月（季）度監(jiān)督、檢查、分析、總結(jié)和評價子公司和分公司的財務預算執(zhí)行情況，并形成書面文件上報給總裁。 第三章 財務預算期和編制工作期第九條 財務預算期指財務預算的執(zhí)行期。 第四章 財務預算的編制內(nèi)容和編制方法第十一條 財務預算編制的范圍：公司實行全面預算管理，所有的財務收支必須納入預算編制。子公司和分公司市場部門負責編制銷售（營業(yè)）收入、費用預算；子公司和分公司財務部組織編制生產(chǎn)成本預算；子公司和分公司財務部組織編制管理費用預算；子公司和分公司財務部組織編制財務費用預算；子公司和分公司財務部組織編制現(xiàn)金收支預算；子公司和分公司財務部負責編制子公司和分公司預計損益表、預計資產(chǎn)負債表；子公司和分公司財務部負責編制固定資產(chǎn)、資本性支出預算。 第五章 財務預算的編制程序第十六條 公司采取自下而上、上下結(jié)合的財務預算編制程序。第二十條 子公司和分公司在全面分析以前年度及當期預計各項財務收支情況的基礎上，以主要預算指標為指導，結(jié)合預算年度經(jīng)營環(huán)境的變化和提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平的要求，按照務實的原則，合理測算預算年度各項財務收支，編制預算年度的各項財務預算。經(jīng)批準的財務預算，于每年的1月份正式下達股份公司職能部門、子公司和分公司。（六） 會后事項：財務部分發(fā)會議關于各單位的預算修改的要求和時間表，財務部跟蹤預算的修改，重新匯總，直至與公司的要求達成一致。 第七章 財務預算的控制和信息反饋第二十六條 總部財務部按照確定的經(jīng)營目標對各項財務指標實行總控，監(jiān)督經(jīng)營目標的執(zhí)行進度，督促收入、貨款入賬，控制成本費用的列支。子公司
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