企業(yè)物業(yè)管理的常用手冊4-wenkub
2023-04-27 11:47:24 本頁面
【正文】 的質量問題，公司應查明原因，及時上報開發(fā)商，請求盡快解決。 b、是物業(yè)通過竣工驗收后，對物業(yè)主體結構安全和使用功能的再驗收； c、供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設備設施能正常使用； d、房屋幢、戶編號已經(jīng)有關部門確認； e、落實物業(yè)的保修事宜（保修責任、保修期限、保修范圍）。培訓率100%。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實用，降低組織內耗及勞資成本等。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準將更顯重要。 二、目標 貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項目構思，引進大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。 反饋運行機制 組織結構圖 經(jīng)營環(huán)境圖 四、 人事 人事設置原則：一人多崗，不要因人設崗。 五、 經(jīng)營預測 a) 經(jīng)營收入： （年度，以下省略） 物業(yè)管理費： 應收 30000*12*=126000（元） 預計收入 （收繳率90%） 維修服務費： 特約服務： 其他收入： b) 支出： 人員工資福利：14萬元 辦公費用：（辦公、安全護衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等） 維修保養(yǎng)費用： 稅金： 不可預見費用： c) 潤虧： d) 物業(yè)接管期間 前期投入：10萬元（辦公設施購置費、通訊器材、員工服裝配置費、安全護衛(wèi)用品、綠化等） e) 公共性服務費構成測算：， * ㎡ （1） 員工的工資和按規(guī)定提取的福利費序號崗位人數(shù)工資標準工資合計1經(jīng)理1120012002經(jīng)營部主任18008003辦事員360018004物業(yè)管理員18008005安全護衛(wèi)員750035006水電工17007007保潔員2400800月工資總額合計 9600元/月 年工資總額合計 115200元/年福利：115200*23%=26496（元/年）合計：14..17萬元/年（2） 公用設施設備維修及保養(yǎng)費：（3） 綠化管理費：綠化率45% *1元/年* M2 =（4） 清潔衛(wèi)生費：2人*12月*80元/月*人=（5） 安全護衛(wèi)費：7人*200元/年*人=（6） 辦公費：按管理人員工資總額25%*25%=（7） 固定資產(chǎn)折舊費：按10%計算即 1萬元（8） 稅費：%繳納即 （9） 保險費：暫不投保（10） 合理利潤：按營收8%計算 但為減輕業(yè)主負擔，我司將通過多元化經(jīng)營、特約服務，嚴控經(jīng)營成本等多項措施增加收入，減少支出，從而降低公共性服務費價格，* ㎡ 。確保保修項目、期限、標準、責任、方式的落實，重大保修項目細則與圖紙校驗到位； f、接管小組按《圖紙資料移交清單》，技術資料進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權、技術資料有缺漏的，應以書面形式上報開發(fā)商，請求給予協(xié)助解決。 j、抄水、電、氣表的底數(shù)，記錄備案。 七、 入伙 準備工作
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