企業(yè)投標管理流程-wenkub
2023-04-27 11:46:02 本頁面
【正文】 稱管理標準C1項目前期運作1．前期運作的項目需進行登記。3．報名材料在合同成本部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。2．合同成本部重點負責商務標和整體標書的編制，質量技術部會同項目經理負責施工組織設計工作。4．經營業(yè)務人員負責質疑文件的收發(fā)工作并及時提醒相關人員。D7定稿裝訂1．根據項目需要由經營副總經理決定是否召開標前會議，參加標前會議的人員：總經理、經營主管副總經理、總工、項目經理、經營業(yè)務人員、文件編制人。3．合同成本部應在報價前提供準確的預算價和成本價。2．由經營業(yè)務人員提前協(xié)調預約投標文件蓋章及開標用車事宜。《投標流程關鍵點最終檢查確認表》交合同成本部存檔。4．投標活動結束后1日內經營業(yè)務人員應將相關資料文件整理移交合同成本部主管人員。3．每年度末將本年的所有開標項目情況匯總裝訂成冊（或電子版）。B12投標總結1．經營主管副總經理應將經營業(yè)務人員所提供的開標信息進行整理、加工、匯總進行備存，同時遞交總經理一份。2．應提前到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。2．投標文件密封前由經營主管副總經理，經營業(yè)務人員填寫《投標流程關鍵點最終檢查確認表》并簽字認可，確定無遺漏問題后進行密封，密封由經營主管副總經理指派的專人負責。C9準備相關材料1．按照《投標流程關鍵點檢查明細表》中，應攜帶證件、業(yè)績等的要求由經營業(yè)務人員將材料準備齊全，由經營主管副總經理或其指派人按《投標流程關鍵點檢查明細表》中關于應攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。投標流程管理標準部門名稱： 合同成本部 流程名稱： 投標管理流程 節(jié)點編號
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