企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)用戶需求說明書-wenkub
2023-04-27 11:40:42 本頁面
【正文】 后，根據(jù)加班時(shí)間考勤管理員給相關(guān)員工添加調(diào)休天數(shù)。批準(zhǔn)：當(dāng)審閱人對(duì)加班申請(qǐng)單的意見填寫同意的時(shí)候，批準(zhǔn)該加班申請(qǐng)。刪除：當(dāng)主管提交的加班申請(qǐng)單未審核時(shí)或?qū)徍瞬煌ㄟ^時(shí)，可對(duì)加班申請(qǐng)信息進(jìn)行刪除操作。查看：員工通過查看審閱記錄來了解自己的加班申請(qǐng)單是否通過，從而進(jìn)行相關(guān)的操作。1. 研發(fā)人員加班申請(qǐng)普通員工有提出加班申請(qǐng)的添加功能、并對(duì)已有的加班申請(qǐng)進(jìn)行修改和查看審閱記錄的操作。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)，審批意見中填寫同意（默認(rèn)），如果不同意，可以點(diǎn)擊回退，返回到員工請(qǐng)假單中。關(guān)閉：審批人對(duì)此請(qǐng)假信息進(jìn)行關(guān)閉操作，不予以審閱。 請(qǐng)假審批當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接收到請(qǐng)假申請(qǐng)的時(shí)候，對(duì)請(qǐng)假申請(qǐng)單進(jìn)行審批。修改：請(qǐng)假申請(qǐng)信息有誤時(shí)，員工對(duì)自己的請(qǐng)假申請(qǐng)信息進(jìn)行修改?？记诠芾韱T可以將員工的請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)信息導(dǎo)出到Excel文件中；也可以打印統(tǒng)計(jì)信息。216。退回：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同意補(bǔ)登申請(qǐng)或補(bǔ)登申請(qǐng)?zhí)顚懹姓`時(shí)，退回給員工修改補(bǔ)登申請(qǐng)或終止申請(qǐng)； 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打卡信息：員工編號(hào)、員工姓名、打卡日期、上班打卡時(shí)間、下班打卡時(shí)間。員工收到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)退回的補(bǔ)登申請(qǐng)，可以修改補(bǔ)登申請(qǐng)信息重新提交；也可以終止補(bǔ)登流程。 業(yè)務(wù)流程圖補(bǔ)登流程考勤補(bǔ)登流程的詳細(xì)描述如下：216。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意補(bǔ)登申請(qǐng)后，考勤管理員對(duì)打卡信息進(jìn)行補(bǔ)登。從企業(yè)管理角度來說，KM是指通過對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的開發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的管理活動(dòng)。 業(yè)務(wù)流程 由于傳統(tǒng)的OA和工作流不能解決企業(yè)流程實(shí)時(shí)改變所帶來的敏捷性、實(shí)時(shí)效果評(píng)估、資源整合與優(yōu)化等問題，就出現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程管理。員工的考勤工作不夠規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的考勤信息收集、統(tǒng)計(jì)和分析工具，給項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)的管理工作帶來了比較大的麻煩。 組織的核心競爭力源自組織對(duì)內(nèi)外部資源的有效利用，對(duì)它們之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度的發(fā)揮所有資源的作用，并用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，在整個(gè)系統(tǒng)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上來發(fā)揮各個(gè)資源的作用，使資源的運(yùn)作產(chǎn)生協(xié)同效用，提高核心競爭力。. . . . .企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)需求規(guī)格說明書 學(xué)習(xí)參考. . . . .第1章 引言 目的 秉承“公司信息化”的理念，實(shí)現(xiàn)公司員工、資源和管理的完美結(jié)合。實(shí)現(xiàn)公司的信息管理、數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)計(jì)分析。與此同時(shí)，公司內(nèi)部的信息交流往往以郵件、即時(shí)通信工具為主，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的資源管理的平臺(tái)，導(dǎo)致內(nèi)部資源管理分散，資源的利用率不高。通過業(yè)務(wù)流程管理可以使業(yè)務(wù)自動(dòng)化運(yùn)行，并通過流程的分析及監(jiān)控功能，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合及計(jì)量，從業(yè)務(wù)角度、組織角度、IT角度都可得到可量化的改善效果，這種效果隨著管理者通過BPM分析與優(yōu)化流程，將越來越顯著。當(dāng)前的協(xié)同OA一般都融入了知識(shí)管理的理念 現(xiàn)有系統(tǒng)的分析無 用戶角色用戶角色包括項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)控經(jīng)理、普通員工、考勤管理員、系統(tǒng)管理員 業(yè)務(wù)架構(gòu)圖 業(yè)務(wù)架構(gòu)說明第3章 業(yè)務(wù)功能描述 考勤管理 業(yè)務(wù)概述考勤模塊是記錄和考察員工上下班出勤情況，員工的上下班打卡時(shí)間是從公司的門禁打卡信息中獲取的。3. 考勤統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)員工的考勤情況，考勤按工資月（本月21日到下月20日為一個(gè)工資月）統(tǒng)計(jì)員工的考勤信息。 補(bǔ)登申請(qǐng)員工提交補(bǔ)登申請(qǐng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。216。補(bǔ)登申請(qǐng)：員工編號(hào)、員工姓名、補(bǔ)登日期、補(bǔ)登時(shí)間（上班打卡、下班打卡）、補(bǔ)登理由考勤統(tǒng)計(jì)信息：員工編號(hào)、員工姓名、應(yīng)到天數(shù)、實(shí)到天數(shù)、遲到次數(shù)、早退次數(shù)、曠工天數(shù) 請(qǐng)假管理 業(yè)務(wù)概述請(qǐng)假管理模塊主要管理部門員工的請(qǐng)假工作。 請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)員工的請(qǐng)假情況，查看員工是否具有某項(xiàng)請(qǐng)假類別或是否能夠調(diào)休。 業(yè)務(wù)流程圖請(qǐng)假流程請(qǐng)假流程的詳細(xì)說明如下：216。終止申請(qǐng)：當(dāng)員工的請(qǐng)假申請(qǐng)審核未通過可終止請(qǐng)假流程。審批人對(duì)提交上來的請(qǐng)假單有同意、不同意和退回操作同意：當(dāng)審批人對(duì)請(qǐng)假單信息的意見填寫同意的時(shí)候，同意請(qǐng)
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