中山愛夢莎家居公司績效考核管理制度-wenkub
2023-06-01 13:13:44 本頁面
【正文】 量化事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)。 中山愛夢莎家居有限公司 績效考核管理制度 一、目的： 對考評者進(jìn)行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價。 3. 采用關(guān)鍵績效指標(biāo)和基本目標(biāo)值設(shè)定相 結(jié)合，強(qiáng)化關(guān)鍵績效導(dǎo)向。 2. 公司績效考核管理制度的審批和監(jiān)督實(shí)施。 3. 對各考評者的培訓(xùn)等組織工作。 7. 擬定考評通知，制定發(fā)放與考評相關(guān)的各種表單。 3. 根據(jù)本部門的績效考核指標(biāo)分解到屬下崗位責(zé)任人。 五、考核類型 績效考核的類型分為：月度考核和試用期考核。 2） 擬定公司目標(biāo)體系 A. 總經(jīng)理根據(jù)公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)，組織各部門負(fù)責(zé)人將公司的年度總目標(biāo)分解到各部門，明確各部門的考核指標(biāo)，目標(biāo)值。 2) 各考評主管根據(jù)信 息來源填寫《部門績效考核表》后交管理部匯總確認(rèn)。 7) 管理部負(fù)責(zé)將分?jǐn)?shù)匯總上交至總經(jīng)辦批準(zhǔn)。 11) 管理部負(fù)責(zé)將績效考核的所有 相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。對于未達(dá)成績效考核目標(biāo)的，要求責(zé)任人提出可行的改善計(jì)劃并落實(shí)，管理部將其納入下月考核表對其本月績效不 良的改進(jìn)進(jìn)行評估。 3) 連續(xù)三個月考核結(jié)果為 8 級（＜ 60 分）或本年度累計(jì)四個月考核結(jié)果為 7 級或 8 級（ 66 分以下）的員工作調(diào)崗位處理，調(diào)整后仍不合格的予以解除勞動合同。 按此方案計(jì)算其 3 月份的績效工資如下： 實(shí)得月績效考核工資 =月標(biāo)準(zhǔn)總工資 20% 績效工資系數(shù) =2500 20% =600 元 員工個人月度實(shí)得工資 =（月度標(biāo)準(zhǔn)工資 標(biāo)準(zhǔn)總工資級別績效考核工資提取比率） +實(shí)得月度績效考核工資 =（ 2500500） +600=2600 元 八、管理辦法 1. 所有參與考核的部門必須按要求時間上交表單及相關(guān)數(shù)據(jù)，延遲一日處以責(zé)任人 20 元 /單 /次的處罰。 5. 各提供數(shù)據(jù)的部門有義務(wù)監(jiān)督數(shù)據(jù)接受部門對數(shù)據(jù)的處理。 2) 請
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