【正文】 使用。 ，嚴(yán)禁隨便動(dòng)用明火，如需動(dòng)用明火時(shí)，必須由防火員和消防管理負(fù)責(zé)人開用火證，并有周密的防火措施,方可動(dòng)用火，違者罰款。 、用電，消滅長流水和長明燈。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土要集中堆放，及時(shí)清理運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。排水措施良好。2 項(xiàng)目文明施工管理制度 、門柱和圍墻要完整、美觀，材質(zhì)與工程所處位置相符。資料要真實(shí)完整、及時(shí)、準(zhǔn)確、與工程同步。：參與工程預(yù)檢和隱檢等施工技術(shù)復(fù)核工作，檢查要及時(shí)，內(nèi)容要齊全、簽章、結(jié)論要明確、資料要?dú)w檔。項(xiàng)目自審后報(bào)有關(guān)上級(jí)部門審批。第二部分 工程安全管理制度1 項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度 施工圖會(huì)審制度：項(xiàng)目開工前要進(jìn)行圖紙會(huì)審，并按單位工程作好會(huì)審記錄。，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助施工班組或施工隊(duì)伍修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在合同文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)指令施工班組和施工隊(duì)伍采取調(diào)整措施。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程進(jìn)度管理、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。、業(yè)主人員進(jìn)行審核、審批,接受監(jiān)理、業(yè)主對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。：培訓(xùn)的時(shí)間安排按照施工進(jìn)度計(jì)劃，在分部工程開工前進(jìn)行。：培訓(xùn)的時(shí)間安排按照施工進(jìn)度計(jì)劃，在分部工程開工前進(jìn)行。，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件，對(duì)不合格文件及時(shí)退回，并要求提供合格文件。，按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對(duì)不符合者退回整改處理。，工程管理部負(fù)責(zé)組織會(huì)議各項(xiàng)工作安排，并做好記錄和紀(jì)要。、發(fā)電機(jī)、鉆孔機(jī)、振搗機(jī)等機(jī)械滿足施工要求，機(jī)械完好率100%、保養(yǎng)到位?！熬G色工地”實(shí)施方案，施工過程中，必須貫徹執(zhí)行“綠色工地”的相關(guān)要求，做到“四節(jié)一環(huán)?！币螅矗汗?jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和做好環(huán)境保護(hù)。：分類垃圾筒。，管理人員和技術(shù)人員必須加強(qiáng)材料質(zhì)量、工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，必須運(yùn)用技術(shù)知識(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，采取必要的措施確保施工質(zhì)量。，符合設(shè)計(jì)圖紙才能施工。，質(zhì)量保證部對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)記錄，并按照規(guī)定向監(jiān)理人員申請(qǐng)物資開箱驗(yàn)收。，結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，制定本工程物資采購供應(yīng)計(jì)劃。 ，并存檔。、建檔及保管工作。根據(jù)程序文件要求對(duì)文件進(jìn)行管理，使文件受控分類、編號(hào)、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作，OA等軟件的加載工作。，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作。，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全器具的購置計(jì)劃。、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和指導(dǎo)。，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作。，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責(zé)規(guī)定如下：，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲。 ，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)單位或部門協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。編制符合工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。、新技術(shù)的使用、研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。 。 、整理。、編目、保管工作，及時(shí)收集項(xiàng)目管理和控制資料。負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、存檔等管理。，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。、放線工作。、退場(chǎng)管理。，公司材料部根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整物資采購供應(yīng)計(jì)劃。，材料員根據(jù)物資計(jì)劃單進(jìn)行驗(yàn)收。： 鋼卷尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、經(jīng)緯儀（全站儀）、坍落度筒、臺(tái)秤、塔尺、扭矩扳手、測(cè)量繩、溫度計(jì)等。、安全提示牌、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和識(shí)別牌、應(yīng)急流程圖、材料標(biāo)識(shí)牌等各種牌必須設(shè)置到位，填寫清晰明了。、廢油使用專用容器回收。，合理增加余量，堆放符合規(guī)范要求。，操作人員的證書和技術(shù)滿足施工要求。，填寫內(nèi)容包含當(dāng)日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào)的問題、次日施工計(jì)劃等要素。，負(fù)責(zé)與公司、監(jiān)理部、業(yè)主單位直接的信息聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)事務(wù)協(xié)調(diào)。，收集整理工程竣工資料，在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下完成竣工資料移交工作。，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員中從事質(zhì)量技術(shù)管理的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工主持進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。，針對(duì)線路施工安全管理人員、具體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格才能上崗。為有效控制項(xiàng)目部各項(xiàng)目工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。 進(jìn)度檢查對(duì)象：各施工班組、協(xié)作隊(duì)伍等。：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。對(duì)控制性工程、重點(diǎn)難點(diǎn)工程要盡早安排施工。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組和施工隊(duì)伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。工程開工前和施工過程中對(duì)照合同文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。，提出工期要求，促使各施工班組或隊(duì)伍負(fù)責(zé)人采取措施加快施工進(jìn)度。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本項(xiàng)目各專業(yè)施工管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，先進(jìn)行初審，后組織會(huì)審。認(rèn)真貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部每月檢查落實(shí)情況，若變更時(shí)，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)單位審批。：項(xiàng)目在施工過程中，為了消除已經(jīng)發(fā)生和潛在不和格質(zhì)量問題，針對(duì)問題，項(xiàng)目每月制定糾正和預(yù)防措施，以確保、消除、防止不和格品發(fā)生。項(xiàng)目竣工圖和資料，按與建設(shè)單位簽定的合同時(shí)間內(nèi)報(bào)送。 。 、休息平臺(tái)、陽臺(tái)處等懸挑結(jié)構(gòu)不得堆放料具及雜物。 、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。 ，嚴(yán)格控制碼放高度，并認(rèn)真按照平面布置存放。 ，并保證各類消器材的完好。 “四有”、“一及時(shí)”。 、工長、班長，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要逐級(jí)下達(dá)書面的防火安全技術(shù)交底，否則造成火災(zāi)事故，要依法追究其責(zé)任。 ：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、臨時(shí)用電電纜、臨時(shí)供電用配電箱、腳手架扣件、上級(jí)政府規(guī)定的其他產(chǎn)品?！叭裏o”的不合格的重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)產(chǎn)品。5 項(xiàng)目安全檢查制度 ，每季度組織一次綜合大檢查。⑶查防護(hù)，各種現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。、評(píng)分和評(píng)比，好的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)推廣，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，差的要嚴(yán)肅批評(píng)、給予處罰，使得安全檢查真正形成為經(jīng)?；?、制度化。并經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入工地上崗操作。（包括分包的管理人員）必須積極參加由公司等有關(guān)部門組織的各種安全培訓(xùn)教育，提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。 、各施工班組每日班前要對(duì)自己所管施工工序的安全注意事項(xiàng)向每一個(gè)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底時(shí)間不少于15分鐘?！芭R時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)”并經(jīng)上級(jí)主管部門審批。，必須做到“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一閘一漏”。、手持電動(dòng)工具及燈具。9 項(xiàng)目場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)保管理制度 、門柱和圍墻應(yīng)完整、牢固、美觀，材資與工程所處地理位置應(yīng)相符。，運(yùn)輸?shù)缆菲秸?、暢通。、宿舍要保持整潔、有序。食堂、伙房設(shè)置前要經(jīng)當(dāng)?shù)胤酪卟块T審批，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)。上崗不得吸煙，工作服保持整潔。攪拌機(jī)應(yīng)按規(guī)定安裝除塵裝置，攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車沖洗應(yīng)設(shè)置沉淀池。將大氣、水以及噪聲污染控制在國家的標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)。，采用新型的節(jié)水設(shè)置，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，采取措施充分搜集和利用降雨。11 項(xiàng)目物資管理制度 ，按時(shí)向公司物資分公司申報(bào)物資需用計(jì)劃，及時(shí)掌握工程進(jìn)行的情況，確保物資需用計(jì)劃上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。并且平時(shí)要嚴(yán)格跟蹤檢查。，運(yùn)用科技方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，降低材料的消耗。、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。： 事故發(fā)生單位名稱、時(shí)間、地點(diǎn)。 同時(shí)準(zhǔn)備好上級(jí)政府有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理所需要的各種資料。具體管理部門項(xiàng)目主管安全負(fù)責(zé)人。、防剪磨、防軋碰的措施。，確保運(yùn)行正常。，確保箱內(nèi)引出回路有用途標(biāo)志。（1）配電箱周圍堆積物料，妨礙正常操作。（5）箱內(nèi)引出線路有發(fā)熱或打火現(xiàn)象。 、巡 回、百日安全無事故等活動(dòng)中，單項(xiàng)檢查成績突出的單位、工地或個(gè)人按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)100一1000元。 ，制定措施不及時(shí)的,按規(guī)定處罰。：經(jīng)常進(jìn)行安全教育，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，將了解到的情況向領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出整改意見，負(fù)責(zé)處理日常安全生產(chǎn)事務(wù)和發(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)處理工作。、半成品堆放要符合要求。樓板上、陽臺(tái)上，不準(zhǔn)超載堆放各種物品。對(duì)損壞、污染成品、半成品的班組和個(gè)人，視情節(jié)嚴(yán)重程度和損壞程度，給予經(jīng)濟(jì)處罰。，在用的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全有效。“十字”作業(yè)法，加