項目管理建設模式探索-wenkub
2023-04-27 11:14:42 本頁面
【正文】 C承擔，但嚴格地說，該類具體工作并不屬于PMC的范疇），根據(jù)PMC的工作范圍，一般可分為三種類型： （1）代表業(yè)主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設施的設計/采購/施工（以下簡稱EPC）工作?！ 椖客顿Y通常需要從商業(yè)銀行和出口信貸機構取得國際貸款。此外中石化與EXXON合作的福建項目及石化系統(tǒng)外的許多大項目也都計劃采用PM方式進行管理。伴隨著這些大型項目的建設，一些國際流行的建設管理模式也被陸續(xù)引進到中國?！绊椖抗芾砟Ｊ剑≒M）”便是其中之一，該模式是指項目業(yè)主聘請一家公司（一般為具備相當實力的工程公司或咨詢公司）代表業(yè)主進行整個項目過程的管理，這家公司在項目中被稱做“項目管理承包商”（Project Management Contractor），業(yè)主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來承擔?！ ∫?、PM的特點和分類 PM通常用于國際性大型項目，適宜選用PMC進行項目管理具有如下特點的項目： ——項目投資額大（一般超過10億元）且包括相當復雜的工藝技術。需要通過PMC取得國際貸款機構的信用，獲取國際貸款。這種工作方式對PMC來說，風險高，相應的利潤、回報也較高。這種PMC模式風險最低，接近于零，但回報也低。主要負責以下工作： ?。?）項目建設方案的優(yōu)化； ?。?）對項目風險進行優(yōu)化管理，分散或減少項目風險； （3）提供融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成融資工作； （4）審查專利商提供的工藝包設計文件，提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范，負責組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計； ?。?）協(xié)助業(yè)主完成政府部門對項目各個環(huán)節(jié)的相關審批工作； ?。?）提出設備、材料供貨廠商的短名單、提出進口設備、材料清單； ?。?）提出項目實施方案，完成項目投資估算； （8）編制EPC（或EP）招標文件，對EPC（或EP）投標商進行資格預審，完成招標、評標?！ ∪?、PM模式的優(yōu)勢 采用PM模式的項目，通過PMC對環(huán)節(jié)的科學管理，可大規(guī)模節(jié)約項目投資?！ O計應使項目壽命期成本（LCC）最低?！ b置單元的能力不應有設計裕量?！ ≈饕紤]的合同形式為EPC、EP + C、E + PC三種，此外其他還有固定單價合同（包括服務合同）、租賃合同等合同形式。業(yè)主通過此協(xié)議獲得價格、日常運行維護等方面的優(yōu)惠?！ MC還應負責促進承包商之間的合作，以符合業(yè)主降低項目總投資的目標，包括最優(yōu)化的項目中內容，以及獲得合理ECA（出口信貸）數(shù)量和全面符合計劃的
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