【正文】 工程項目部 保衛(wèi)消防部門負 責 人： 負 責 人：年 月 日安全管理責任目標考核辦法為了加強施工現(xiàn)場安全生產目標管理，使施工現(xiàn)場制定的安全管理目標不流于形式，責任落實，特制定安全管理目標考核規(guī)定及辦法。落實保衛(wèi)消防管理制度，加強日常安全消防知識培訓教育，提高安全消防意識。作業(yè)層面應做到工完料盡場地清，始終保持場內整潔，道路暢通無積水。場內道路，大門出入口應當進行硬化，設置車輛沖洗設施，橫斷溝及沉沙井。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度，動力時必須有專人監(jiān)護，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火害事故的發(fā)生。進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員戴好安全帽；主體工程外側必須使用符合標準的密目安全網(wǎng)封閉；高空作業(yè)人員應當按要求掛系安全帶；操作工人嚴格按照安全技術操作規(guī)程作業(yè)；加強自我保護意識。嚴格搭設前技術交底，搭設完畢驗收制度，并辦理驗收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。模板工程管理目標：按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報公司審批后實施；針對混凝土輸送方式制定安全措施。民用照明采用低壓供電，電壓小于36伏。機械設備管理目標：施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等機械設備，按照安全技術規(guī)范經常進行檢查，機械設備保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。認真學習和貫徹建設部JCJ592011標準，確保本建設工程項目達到 標準化施工現(xiàn)場。減少輕傷事故，年因工負傷頻率不超過 3 ‰。避免重傷事故，重傷率不超過 1 ‰。 施工現(xiàn)場安全管理目標安全教育管理目標：建立健全安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓，特別是新工人上崗前，必須培訓合格后方可上崗。各種機械設備要有運行檢查及維修記錄，確保其安全運行，杜絕機械傷害事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。支撐系統(tǒng)要有計算書并符合設計要求，立柱穩(wěn)定，施工荷載均勻不超過設計規(guī)范，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴格模板工程驗收和拆模申請批準制度。“四口、五臨邊”管理目標：施工現(xiàn)場“四口”——樓梯口、電梯井口、預留洞口（坑井口）、通道口，“五臨邊”——陽臺邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平臺邊必須設置防護。施工項目應當為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，使進入現(xiàn)場的管理人員，操作人員保險率達到100%。1文明施工管理目標：施工現(xiàn)場建立以項目經理為責任人的文明工地組織管理機構，做到文明施工，組織落實，制度完善，目標明確，責任到人。生產生活設施要安全、衛(wèi)生、符合通風、采光、防火要求。加強環(huán)保意識，夜間施工應當經過批準，不在施工現(xiàn)場焚燒有毒有害物質，防止大氣、水質、噪音污染。定崗定員進行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄，對存在的隱患及時責令有關責任人進行整改。工程項目部成立安全管理目標考核小組，進行目標分解后各責任部門和責任人的考核評分。安全管理目標析考核，采取口頭、書面、實地檢查相結合，書面考核每月進行一次，將考核情況記錄匯總，作為獎懲依據(jù)。各種機械設備要有運行檢查及維修記錄，確保其安全運行，杜絕機械傷害事故的發(fā)生。此責任書一式兩份，工程項目部、機械動力部門各存一份。按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報公司審批后實施，針對混凝土輸送方式制定全安措施。施工時保證立桿基礎、固定點牢固，架體穩(wěn)定，滿足設計及施工規(guī)范。嚴格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生?！傲贫D”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設置醒目的安全警示標志；場內道路，大門出入口應當進行硬化，設置車輛沖洗設施，橫斷溝及沉沙井。操作工人嚴格按照安全技術操作規(guī)程作業(yè)，使進入現(xiàn)場的管理人員，操作人員保險率達到100%。1落實急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材，經常開展防病治病急救常識的宣傳和教育，確保施工現(xiàn)場文明施工。 一、項目經理必須具備上級部門頒發(fā)的《項目經理資格證》，方可簽訂本責任狀。 、死亡事故，罰款1000050000元。 ，到項目工程終止失效。做好維護安全、防范危險、預防火災工作。實施措施：2．1整個施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行“一標五規(guī)范”，以省、市、區(qū)現(xiàn)行有關安全生產、文明施工法律法規(guī)條例為依據(jù)與各項目部簽定目標責任書，嚴抓工作落實。2．5加強文明施工衛(wèi)生管理，認真貫徹執(zhí)行《貴陽市建筑工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》和《貴陽市建筑施工現(xiàn)場六項衛(wèi)生制度》，創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。3．2．3市、區(qū)級安全檢查不合格的施工現(xiàn)場，對負責人罰款人民幣1000元，并能報批評。發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故1人次，扣主要管理責任人20分。70分以下不予獎勵，并根據(jù)情況給予一定的處罰。；；%。，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。%。%。、 同志負責日常監(jiān)督檢查。 、 同志負責監(jiān)督辦理。%。，各負其責。 貴州林東建設工有限公司 年 月 日安全責任目標分解一、項目總目標： 負責人： 建立責任制，杜絕傷亡事故，‰以下。電工組： 負責人：目 標：嚴格按照TNS系統(tǒng)操作，并通過檢查驗收。腳手板滿鋪，消除探頭板，工作面設18CM擋腳板，并設置兩道欄桿，張掛立網(wǎng)，按規(guī)定設置剪刀撐，并對腳手架分段驗收，腳手板材質必須用強度及剛度符合要求的松木或白松木材，跳板兩頭綁扎鐵絲，腳手架寬度、立桿間距，大橫桿間距均要符合規(guī)程及規(guī)范要求，腳手架承重荷載不得 超過270KG/M2。井架設置混凝土基礎，并設地腳螺栓，卷揚機應前樁后撬固定，并搭設操作棚，卷筒上要設防鋼絲繩滑脫裝置，滑輪與卷揚機間距大于15米。機械組： 負責人：目 標：嚴格管理使用好各種機具，保證其安全生產及操作安全，及時檢查維修，保證其正常運轉。（4）電鋸：傳動部位必須有防護罩，并設立防護擋板及安全裝置，設立保護接零，安裝漏電保護器。瓦工組： 負責人：目 標：嚴格質量管理，將本工程砌體和裝修安全優(yōu)質交付使用。鋼筋組： 負責人：目 標：嚴格按規(guī)范要求施工，不費料、不偷工減料，不延誤工期，保證工程質量、工程進度及安全生產。保證措施：強化施工現(xiàn)場安全生產管理，嚴格工人三級安全教育及持證上崗操作制度，并嚴格按審批的施工方案及安全措施操作施工。措 施：上崗前對工人進行班前安全教育和安全技術交底，講解規(guī)范要求，并使其自覺遵章守紀，持證上崗達到要求，經常組織檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時上報、糾正排除，保證安全生產。措 施：嚴格教育及交底制度，學習圖紙尺寸及設計意圖及要求，組織操作人員學習規(guī)范，并且經過培訓學習及時檢查工作面的安全生產狀況，做到消除隱患后再操作，保證鋼筋工程的施工安全。施工期間嚴禁拆卸拉結點，經常巡回檢查，在雨季施工或假期施工后要仔細檢查，以保證及時發(fā)現(xiàn)隱患問題并及時處理。措 施：井架吊盤在每次停放時，必須有靈敏可靠的制動裝置，并安裝超高限位器和防斷繩裝置，架體同建筑物拉結牢固，吊盤設立安全門，嚴禁有人違章操作及乘坐吊盤上下，卸料平臺，設兩道防護欄，平臺跳板搭設嚴密，并每層設平臺防護門，井架驗收合格后方可使用。設立塔吊信號工，塔吊與建筑物及其他塔吊必須有安全距離，并符合規(guī)定，鋼絲繩嚴格控制報廢標準，做到及時更換，以保證安全生產。鋼筋機械：各傳動部位必須有防護罩，并且要有良好的保護接零。潛水泵：安裝漏電保護器，并且保證其靈敏可靠，設置保護接零?？己艘庖娡饪己藛挝唬? 考核負責人： 年 月 日注：考核與被考核部門（人）各一份。 制表人： 安全責任目標考核記錄工程名稱： 被考核部門（人）木工班組考核時間 年 月 日責任制執(zhí)行情況 該班組在本季度的生產工作中，能夠認真遵守公司、項目部的各項安全生產規(guī)章制度，時刻將安全工作放在首位，在接受公司的安全檢查中，全部達到優(yōu)良標準，班組和個人的達標率控制到了100%，未發(fā)生任何安全事故。故在此次的考核中，評定為優(yōu)良。存在問題無考核意見同意考核單位： 考核負責人： 年 月 日注：考核與被考核部門（人）各一份。 制表人： 安全責任目標考核記錄 工程名稱： 被考核部門（人）機械班組考核時間年 月 日責任制執(zhí)行情況 該班組在本季度的生產工作中，能夠認真遵守公司、項目部的各項安全生產規(guī)章制度，時刻將安全工作放在首位，嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，認真使用安全防護用品，在接受公司安全檢查中，全部達到了優(yōu)良標準，未出現(xiàn)任何安全事故，班組和個人的達標率控制到了100%。重傷事故控制為零。輕傷事故控制在3‰以內。15分2未能貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,扣15分。未能適時組織上崗安全教育,扣10分。未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施,扣10分。10分7未能適時組織對項目工程的安全生產保證體系進行安全評估,扣10分。10分9未能定期召開項目部安全生產領導小組會議,扣5分。未及時上報,扣5分。未能參與交底,扣10分。未能組織召開安全生產會議,有一次扣5分。15分3未能負責安全物資采購計劃的審核及批準,扣10分。未能安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行全程監(jiān)控,扣5分。未能理順協(xié)調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系,扣5分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識,扣10分。當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工,發(fā)現(xiàn)一處扣5分。處理事故時未遵循“四不放過”的原則,扣10分,未采取有效整改措施,防止類似事故重復發(fā)生,扣10分。未認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓,扣5分。未向項目生產負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人的扣5分；10分5針對特殊施工工藝，未能負責編制安全技術操作規(guī)程扣１0分，針對性不強的扣5分；10分6未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經理審批實施的扣5分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分；10分7未能參與對安全物資的進場的驗收，扣10分，未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設、施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護等的驗收工作扣10分，缺一項扣5分；10分8對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調整修改的意見，扣5分，未能配合做好內、外審工作各扣5分。15分3對設備的租賃,未建立安全管理制度,扣10分,未能保證租賃設備完好、安全可靠,扣10分。15分5未參加施工組織設計、安保計劃的編制,提出涉及安全的具體意見,扣10分。從事故設備方面,未能認真分析事故原因,提出處理意見,制定防范措施,扣10分。發(fā)現(xiàn)一次扣10分,未能制定項目安全培訓教育計劃,扣10分。未能做到特殊作業(yè)人員持有效證件上崗,發(fā)現(xiàn)一人扣10分。未按照安保計劃要求合理組織安排施工任務,扣10分。15分3未能認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,扣10分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,發(fā)現(xiàn)一個扣5分。未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,扣5分,未及時解決提