鑫科集團職業(yè)生涯管理制度-wenkub
2023-04-27 08:58:33 本頁面
【正文】 工開發(fā)措施 7第五章 組織管理 10第六章 附 則 12附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 13附件二：員工能力開發(fā)需求表 16第一章 總 則第一條 適用范圍本管理辦法適用于鑫科集團全體員工。（二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（一） 鑫科集團和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解鑫科集團需要什么樣的人才，鑫科集團了解并幫助員工設計職業(yè)生涯計劃；（二） 鑫科集團為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會；（三） 鑫科集團鼓勵員工向與集團需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術指導和政策支持。（2） 指導研究：鑫科集團幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。2. 現實審查中信息傳遞的方式（1） 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。（三） 目標設定1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。（2） 鑫科集團的責任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現的；承諾并幫助員工達成目標。（2） 鑫科集團的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經驗以及關系等。（一） 管理總部：適用于鑫科集團總部各職能部門1) 管理職系：適用于鑫科集團總部的各職能部門管理崗位，即各部門部長/主任、總監(jiān)、總裁等管理人員；2) 職能職系：適用于鑫科集團總部的各職能部門員工，從事財務、審計、行政等各類人員；（二） 業(yè)務部門：適用于開展業(yè)務部門的各崗位1) 管理職系：適用于業(yè)務部門的各個管理崗位，即事業(yè)部總經理、部門經理、主管等崗位；2) 業(yè)務職系：適用于業(yè)務部門具體開展業(yè)務的各崗位。第十一條 確定新進員工級別鑫科集團新進員工，人力資源管理部門根據其調入前的外部職稱、學歷等及調入后的崗位設定級別，試用期滿后，直接上級根據其績效表現提出轉正定級意見，經討論決定后，人力資源管理部門將討論結果通知本人。2． 鑫科集團針對不同人員采取不同的教育計劃：（1） 新進員工：專業(yè)開發(fā)計劃。（3） 高潛質的專業(yè)人員與高級經營管理人員：高級管理人員開發(fā)系列計劃。評價系統(tǒng)使員工理解當前的績效與目標績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，制定改善績效的行動計劃，對員工提供績效反饋，管理者對執(zhí)行行動計劃取得的進步進行監(jiān)督。1. 鑫科集團運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴大現有的工作內容、工作輪換、工作調動、晉升、降職以及臨時派遣到其他部門中去工作等。通過工作輪換幫助員工對鑫科集團的目標有一個總體性的把握；增強他們對鑫科集團中不同職能的理解和認識；形成鑫科集團內部的聯系網絡；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機會的增加等之間所存在的關系。指導關系是由指導者和被指導者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價值觀。這是一種正式的開發(fā)性人際關系，由各部門負責人擔任新員工的職業(yè)輔導人，在以下方面給予幫助：（1） 幫助員工根據自己的職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景，分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。（二） 組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現。人力資源管理部門及員工所在部門主管領導指導新員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質及職業(yè)興趣情況等內容，以備以后對照檢查，不斷完善；（三） 新員工對照目前所在通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》；（四） 人力資源管理部門每年對照《能力開發(fā)需求表》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評估一次，了解本鑫科集團在一年中是否為員工提供學習培訓、晉升機會和員工個人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階段的發(fā)展建議；情況特殊的應同部門負責人討論；（五）根據員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。（三） 輔導人要幫助員工根據自己的情況，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。（一） 遵循人才成長規(guī)律，依據客觀公正的考評結果，讓最有責任心的能人擔任重要的責任。第十八條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。人力資源管理部門負責組織員工級別升降，并
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