鑫科集團職業(yè)生涯管理制度(已修改)
2025-04-24 08:58 本頁面
【正文】 21 / 21鑫科集團職業(yè)生涯管理制度北大縱橫管理咨詢鑫科集團二零零五年四月目 錄第一章 總 則 3第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 4第三章 職業(yè)發(fā)展通道 6第四章 員工開發(fā)措施 7第五章 組織管理 10第六章 附 則 12附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 13附件二：員工能力開發(fā)需求表 16第一章 總 則第一條 適用范圍本管理辦法適用于鑫科集團全體員工。第二條 目的充分、合理、有效地利用鑫科集團內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)鑫科集團人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)展鑫科集團的人才；規(guī)劃鑫科集團員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進員工與組織共同進步。第三條 原則員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。（一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（三） 動態(tài)原則：根據(jù)鑫科集團的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。第四條 主體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和鑫科集團，分別承擔(dān)個人職業(yè)生涯計劃和鑫科集團職業(yè)生涯管理的功能。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。（一） 鑫科集團和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解鑫科集團需要什么樣的人才，鑫科集團了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃；（二） 鑫科集團為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會；（三） 鑫科集團鼓勵員工向與集團需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)第五條 鑫科集團協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。第六條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟進行：（一） 自我評價1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。2. 自我評價采取兩種方式：（1） 自我評價：員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。（2） 指導(dǎo)研究：鑫科集團幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。3. 員工與鑫科集團的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。（2） 鑫科集團的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。（二） 現(xiàn)實審查1. 目的：幫助員工了解自身與鑫科集團潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及鑫科集團對其技能、知識所作出的評價等信息。2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式（1） 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。（2） 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。3. 員工與鑫科集團的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。（2） 鑫科集團的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及員工與鑫科集團的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進行溝通。（三） 目標(biāo)設(shè)定1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標(biāo)進行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。3. 員工與鑫科集團的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進展?fàn)顩r的方法。（2） 鑫科集團的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標(biāo)。（四） 行動規(guī)劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。2. 行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗等方式。3. 員工與鑫
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