中通建設(shè)內(nèi)部控制制度應(yīng)收款項管理制度-wenkub
2023-06-01 13:09:29 本頁面
【正文】 收賬款管理人員和市場人員應(yīng)盡可能對客戶作信用調(diào)查，建立客戶信用檔案，作為簽訂工程合同的依據(jù) 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂 級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 — 48 — XXXX 有限公司 應(yīng)收款項管理 第一章 總則 第一條 為促進資金的良性循環(huán)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，防止壞賬的發(fā)生，減少收賬費用和損失，按國家財經(jīng)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 工程合同中有關(guān)的收款條款需經(jīng)財務(wù)部應(yīng)收賬款管理人員的確認方可簽訂。 第八條 應(yīng)收款項催收。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂 級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 總公司承攬的工程項目由公司市場部負責(zé)收款，分公司承攬的工程項目中，項目承攬部門和工程處是分公司清理追收應(yīng)收款項的責(zé)任人。 第十條 有問題應(yīng)收款項，應(yīng)依具體情況進行處理：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1