【正文】 準(zhǔn)、發(fā)布、修訂、廢除與收回，適用于代縣公司質(zhì)量管理體系文件的管理。 各子公司生產(chǎn)過程操作人員、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保操作質(zhì)量，對產(chǎn)品進行自檢、互檢，確保過程產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求；，完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，做好必要的質(zhì)量記錄；，按規(guī)定使用和維護生產(chǎn)過程所需的設(shè)備／工具／工裝、保持生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程；、零部件，有權(quán)拒絕違章指揮和錯誤的指令。 經(jīng)營部部長，落實本部門各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開展相關(guān)的各項質(zhì)量管理活動，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實施質(zhì)量管理體系活動，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；，確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求；、配件，編制相關(guān)質(zhì)量計劃；，確定與公司產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量要求，并進行評審，組織建立與顧客的溝通渠道并與顧客進行溝通；、方式，收集相關(guān)顧客滿意程度的信息，對顧客滿意程度進行分析和統(tǒng)計；，組織實施對采購／外銷過程產(chǎn)品的監(jiān)視；、糾正措施和預(yù)防措施等活動。 相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限 代縣公司總經(jīng)理，加以保持，并持續(xù)改進、保證其有效性；，并對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；，并組織貫徹質(zhì)量方針；；，以確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；、權(quán)限和相互關(guān)系；，履行規(guī)定的職責(zé)；，以確保質(zhì)量管理體系的有效性；，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；； 質(zhì)量管理者公司生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任本公司的質(zhì)量管理者，作為本公司質(zhì)量管理體系的全權(quán)代表。、各部室負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查本部門質(zhì)量責(zé)任制的落實情況，對本部門人員履行質(zhì)量責(zé)任的情況進行考核。 質(zhì)量責(zé)任制的制定和實施 代縣公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)定公司各級人員的質(zhì)量責(zé)任及其職責(zé)，并授予相應(yīng)的權(quán)限，對各級人員落實質(zhì)量責(zé)任制的情況進行獎罰。為實現(xiàn)代縣公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，明確規(guī)定本公司質(zhì)量管理體系中各級人員的質(zhì)量責(zé)任及其職責(zé)，以確保質(zhì)量管理體系能夠有效運行。2. 適用范圍。 生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)按照總經(jīng)理的決定，規(guī)定本公司主要質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限，對各級人員履行質(zhì)量責(zé)任的情況進行監(jiān)督、檢查和考核。 通用職責(zé)和權(quán)限 通用職責(zé)，并自覺在日常工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。管理者代表在應(yīng)履行以下職責(zé)和權(quán)限：、實施和保持本公司質(zhì)量管理體系所需的各過程；，提出對質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進的需求；、教育等手段，確保提高全體員工保證產(chǎn)品質(zhì)量的意識；。 生產(chǎn)指揮中心主任，落實公司各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開展相關(guān)的各項質(zhì)量檢查活動，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實施質(zhì)量管理體系活動，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；，確定產(chǎn)品實現(xiàn)質(zhì)量所需的過程，制定生產(chǎn)過程控制措施；，組織實施對特殊過程的確認(rèn)和產(chǎn)品質(zhì)量需要變動時的再確認(rèn)；，確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并進行評審，建立與顧客的溝通渠道并與顧客進行溝通；，確保設(shè)計和開發(fā)的產(chǎn)品滿足顧客需求和相關(guān)法律、法規(guī)的要求。 料場管理人員；，原燃料擺放整齊，層次分明；，并定期檢查貯存產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，防止產(chǎn)品的損壞和變質(zhì)；，有權(quán)拒絕違章指揮和錯誤的指令。3內(nèi)容 質(zhì)量管理體系文件的分類 質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性文件和質(zhì)量指標(biāo)記錄。制定文件必須符合下列要求： 必須依據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求制定各項文件。 代縣公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核質(zhì)量管理文件的批準(zhǔn)、執(zhí)行、修訂、廢除。 質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行前，應(yīng)由代縣公司質(zhì)量管理人員組織相應(yīng)崗位工作人員對質(zhì)量管理體系文件進行培訓(xùn)。 公司質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)組織質(zhì)量原始記錄的起草、審核和修訂工作。 各崗位負(fù)責(zé)所需質(zhì)量記錄的種類并設(shè)計其格式。 如果發(fā)生錯誤需更改，應(yīng)用“－”劃去原內(nèi)容，寫上更改后的內(nèi)容，需在更改處由更改人簽名（章），簽名要簽全名，更改原內(nèi)容應(yīng)清晰可辨；日期填寫要清晰。處置清單交企業(yè)負(fù)責(zé)人審批后，方可處置。3內(nèi)容 生產(chǎn)指揮中心根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量要求和生產(chǎn)設(shè)備特點、工藝流程，制定出各子公司相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。 龍豐球團產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：球團礦品位依據(jù)生產(chǎn)計劃核定，雙爐生產(chǎn)時，球團礦抗壓≥2000N（單爐生產(chǎn)時，抗壓≥2100N取消單爐抗壓，統(tǒng)一抗壓，）轉(zhuǎn)鼓≥90%，粒度:5mm≤3%，球團礦品位月合格率≥%（未采取配料生產(chǎn)時，品位合格率不納入考核），綜合合格率≥%（配料生產(chǎn)時≥%）。3內(nèi)容 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)公司各子公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，并及時為各子公司提供相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。 尾礦：龍華選礦取樣管為每兩小時取樣，分析元素為TFe、mfe。 爐渣：每四小時取分樣，三個分樣為一個綜合樣，分析元素包括：水分、灰分、揮發(fā)、固定碳。 質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計分析標(biāo)準(zhǔn)：、圍巖混入率和預(yù)選干選拋尾率以抽檢樣化驗結(jié)果月平均值為考核依據(jù)，成品礦磁性鐵和粒度以預(yù)選2皮帶取樣的月平均值為考核依據(jù)；質(zhì)檢部抽檢執(zhí)行單樣考核； 龍華選礦鐵精礦品位、尾礦磁性鐵以單點樣化驗值為考核依據(jù)；質(zhì)檢部抽檢執(zhí)行單樣考核； 龍豐球團球團礦質(zhì)量指標(biāo)以單樣化驗值為考核依據(jù)，煤氣、爐渣質(zhì)量指標(biāo)采用子公司內(nèi)部考核的形式；質(zhì)檢部抽檢執(zhí)行單樣考核。公司各子公司質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)考核。抽檢樣針對昌盛鐵礦、龍華選礦、昌盛選廠、精誠選廠、龍豐球團。%—177。%，%，球團礦抗壓日平均值小于1800N（正常生產(chǎn)不存在問題，開爐帶料24小時后執(zhí)行），%，%。：：序號公司產(chǎn)品指標(biāo)一級品合格品次品廢品1昌盛鐵礦成品礦Mfe≥≥≥＜2龍華選礦鐵精礦TFe177。%3龍豐球團球團礦TFe、抗壓177。%、＜1500：產(chǎn)品質(zhì)量合格率已月為計算周期，每月進行兌現(xiàn)。此處與綜合合格率相矛盾，應(yīng)規(guī)定廢品率配料時為8%，單配時6%，超出部分再進行考核）5龍華選礦6龍豐球團質(zhì)量穩(wěn)定獎勵制度1目的為鼓勵子公司加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的獎勵辦法，對完成質(zhì)量目標(biāo)的子公司給予獎勵。%—177。%以內(nèi)，球團礦抗壓日平均值大于2300N； 月合格率獎勵辦法：按合格率指標(biāo)進行分類，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：一級：獎勵子公司300元/次；二級：獎勵子公司500元/次；三級：獎勵子公司1000元/次。 季度合格率獎勵辦法：按每季度合格率指標(biāo)進行分類，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：一級：獎勵子公司500元/次；二級：獎勵子公司1000元/次；三級：獎勵子公司2000元/次。3內(nèi)容 質(zhì)檢部每月5號負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)