【正文】 2997管理員/報關員/高級文員4532．72．42．11．8135108818文員/統(tǒng)計員/出納/司機3532．72．42．11．810584639初級文員/倉管員/品檢員 2532．72．42．11．87567．56052．545績效獎金職員績效獎金由個人工作貢獻、公司效益兩部分組成，具體見以下各表。該項獎勵根據(jù)經(jīng)營計劃完成情況每季考核，具體由財務部提供。（4） 工作期間崗位發(fā)生變動的，按當時任職職級標準計算，同一個計發(fā)期內(nèi)發(fā)生變動的，按變動后職級標準核算。第二章 福利制度一、伙食補助公司為普通職員以上職位人員發(fā)放伙食補助，補助標準為每人每月300元人民幣。四、車補 公司對個人購車用于個人工作需要的部門主管職級以上的職員給予汽車費用（油費、過路費、停車費）限額報銷。 報銷標準為： 副總經(jīng)理 1200元/月總經(jīng)理助理 1000元/月部門主管（人力資源部、銷售、采購） 1000元/月其他部門主管、特批人員 800元/月五、勞保費及勞保品 勞保費：每人每季度75元，按季度發(fā)放； 勞保品：公司依照職員崗位不同，安排發(fā)放勞保用品。九、其他公司注重團隊建設，努力為職員創(chuàng)造良好的工作、生活、娛樂條件和設施，定期不定期地組織開展旅游、文體、娛樂等活動，豐富職員業(yè)余生活。三、 職位說明書內(nèi)容包括：職位名稱、職系職級、薪資標準、工作職責、任職資格、工作關系、工作環(huán)境等，具體內(nèi)容詳見附表1。 職員有義務向人力資源部提供真實有效的相關證件或證明，凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，將予以追償并給予相應處分。考評：每月由直接上級對職員進行一次月度考評，考評結(jié)果作為職員當月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。對于違反公司管理有關規(guī)定、給公司帶來損失的行為而受到公司處罰的，計罰相應計獎點；對于貢獻突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的職員，除正常享受相應獎勵外，由總經(jīng)理在100點以內(nèi)一次性給予特別獎勵，以肯定其成績?？己酥?，顧客是指公司內(nèi)部部門之間及人與人之間因業(yè)務關聯(lián)密切而形成的需求關系，即內(nèi)部顧客。 考核中的本人意見作為參考，不計得分；本人對考評結(jié)果有異議的，可向人力資源部申請復議，人力資源部須在一周內(nèi)作出答復。 綜合考核是指對工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)的綜合評價，其考核結(jié)果為三項加權(quán)平均分。 職員連續(xù)半年以上每月綜合考評成績?yōu)锳者，列為公司梯隊建設后備人才。第五章 薪酬管理一、公司暫定每薪點標準為10元/點。 支付責任：職員薪資由本人領取，也可委托本公司員工、本人親屬或其他人員領取，受委托人需憑職員委托書和本人身份證領取。對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻的立功人員由總經(jīng)理隨時決定升級。 對在生產(chǎn)管理、采購、品質(zhì)控制、財務管理、企業(yè)策劃、人力資源開發(fā)等方面工作中為公司發(fā)展做出突出成績、工作效率明顯出眾的職員，由人力資源部會同有關部門依平時考核結(jié)果提出建議，報總經(jīng)理批準予以提職或提薪。 （二）對下列情況予以降薪： 工作中玩忽職守，給公司生產(chǎn)、經(jīng)營和研發(fā)帶來嚴重損失的，經(jīng)考核并按人事管理制度予以降職、降薪處理。 違反操作規(guī)程，造成安全事故隱患，或故意毀壞公司財物者，按公司有關制度受到處理的，按處理結(jié)果相應降低薪酬待遇。職員每遲到/早退5分鐘（含5分鐘以內(nèi)）計一次，扣1分（點），以此類推，超過30分鐘按停工處理，扣發(fā)當天工資。連續(xù)曠工達3天者，按自動離職處理。職員請病假，病假期間享受60%工資。按人事管理制度及相關規(guī)定執(zhí)行。 深圳市美好創(chuàng)億塑膠模具有限公司 二零一零年十一月一日附表1職位說明書 編制日期： 年 月 日職位名稱職位編號所屬部門直屬上級定員人數(shù)下屬人數(shù)職室 系職級職檔薪資標準工作職責： ◆ ◆關鍵業(yè)績指標： ◆ ◆任職資格：教育背景：◆培訓經(jīng)歷：◆經(jīng) 驗：◆技能技巧：◆態(tài) 度：◆◆工作條件：工作場所：環(huán)境狀況：危 險 性：職位關系：業(yè)務關系：晉升路線：可輪換職位： 總經(jīng)理： 人力資源部： 部門負責人：12 / 12。2． 本制度從二零一零年十一月一日起執(zhí)行。全體職員可依法享受的帶薪假期為法定節(jié)假日、婚假、 產(chǎn)假、喪假、年假。職員請事假扣發(fā)事假期間基本工資、績效獎金和相關補貼。未經(jīng)領導批準，擅自不上班者，按曠工處理。 公司獎懲規(guī)定中其他應處罰的情形。 無正當理由遲到、早退或工作時間私自外出經(jīng)批評教育不改的，下調(diào)一級崗級工資（包括績效獎金）以示懲罰。 在保護公司財產(chǎn)、防止災害或事故發(fā)生等方面對公司有特殊貢獻者，按其事跡進行表揚并予以提職或提薪獎勵。 對公司市場開拓有重大貢獻者，由總經(jīng)理批準提職或提薪。五、建立工資正常增長機制公司根據(jù)效益、物價指數(shù)及政府公布工資指導線，確定調(diào)資時機、幅度及方式，具體形式有兩種： 保障性調(diào)資，即按物價指數(shù)、深圳市職工平均收入狀況、職工年工資的增長情況調(diào)整崗級工資標準或計獎點標準，旨在保障職工收入的穩(wěn)定增長，保持同地區(qū)、同行業(yè)的收入水平。四、薪資支付 支付時間：公司每月15日根據(jù)上月的績效考評結(jié)果向職員支付上月薪資。 職員綜合考核成績一次為D者，或連續(xù)兩次為C及以下者，予以降職或辭退。 工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)各項考核中，根據(jù)考核的結(jié)果計發(fā)對應的薪點。職員無正當理由拒絕為他人進行評價或故意歪曲評價者，由人力資源部視情況提出批評、警告，并處以當月1050點的罰分。 360186。考核中，無上級、下級、同事、顧客的，按其它方面實際得分率乘以該項基本分作為考評分。三、考核辦法 為了準確、客觀、公正地考評職員的實際工作表現(xiàn)，半年度考核中公司引入360度全方位考核辦法，即考核過程由本人、上級、下級、同事、顧客五個方面參與，依據(jù)考核指標對被考核人分別作出評價，按各自的權(quán)重計入考核總成績。二、 考評和考核時間考核：每半年進行一次，考核結(jié)果作為職員崗位異動、升（降）職、加（減）薪及享受福利的主要參考依據(jù)。 公司以事設崗，以崗設職，職員素質(zhì)及實際工作表現(xiàn)出的能力若高于（或低于）所確定的職級要求的，根據(jù)考核/考評結(jié)果，經(jīng)人力資源部審查，報總經(jīng)理批準，其崗能系數(shù)可高于（或低于）本人職位的檔級確定。二、 公司對每個職位均建立工作職位說明書。七、結(jié)婚、直系親屬喪葬禮金 研發(fā)、技術(shù)和管理系統(tǒng)職級4級職員，每人300元； 研發(fā)、技術(shù)和管理系統(tǒng)職級8級職員，每人200元。享受汽車限額報銷的職員，除汽車在修、座位不夠等特殊原因外，人力資源部不再安排公車，也不再享受加班無車等交通費。住宿標準為： 營銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中2級人員 1人/標準間營銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中5級人員 2人/標準間營銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中6級人員 3人/標準間營銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中8級人員