【正文】 2997管理員/報(bào)關(guān)員/高級(jí)文員4532．72．42．11．8135108818文員/統(tǒng)計(jì)員/出納/司機(jī)3532．72．42．11．810584639初級(jí)文員/倉(cāng)管員/品檢員 2532．72．42．11．87567．56052．545績(jī)效獎(jiǎng)金職員績(jī)效獎(jiǎng)金由個(gè)人工作貢獻(xiàn)、公司效益兩部分組成，具體見(jiàn)以下各表。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況每季考核，具體由財(cái)務(wù)部提供。（4） 工作期間崗位發(fā)生變動(dòng)的，按當(dāng)時(shí)任職職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，同一個(gè)計(jì)發(fā)期內(nèi)發(fā)生變動(dòng)的，按變動(dòng)后職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核算。第二章 福利制度一、伙食補(bǔ)助公司為普通職員以上職位人員發(fā)放伙食補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元人民幣。四、車補(bǔ) 公司對(duì)個(gè)人購(gòu)車用于個(gè)人工作需要的部門(mén)主管職級(jí)以上的職員給予汽車費(fèi)用（油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)）限額報(bào)銷。 報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為： 副總經(jīng)理 1200元/月總經(jīng)理助理 1000元/月部門(mén)主管（人力資源部、銷售、采購(gòu)） 1000元/月其他部門(mén)主管、特批人員 800元/月五、勞保費(fèi)及勞保品 勞保費(fèi)：每人每季度75元，按季度發(fā)放； 勞保品：公司依照職員崗位不同，安排發(fā)放勞保用品。九、其他公司注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力為職員創(chuàng)造良好的工作、生活、娛樂(lè)條件和設(shè)施，定期不定期地組織開(kāi)展旅游、文體、娛樂(lè)等活動(dòng)，豐富職員業(yè)余生活。三、 職位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容包括：職位名稱、職系職級(jí)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、任職資格、工作關(guān)系、工作環(huán)境等，具體內(nèi)容詳見(jiàn)附表1。 職員有義務(wù)向人力資源部提供真實(shí)有效的相關(guān)證件或證明，凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，將予以追償并給予相應(yīng)處分?？荚u(píng)：每月由直接上級(jí)對(duì)職員進(jìn)行一次月度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為職員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。對(duì)于違反公司管理有關(guān)規(guī)定、給公司帶來(lái)?yè)p失的行為而受到公司處罰的，計(jì)罰相應(yīng)計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)；對(duì)于貢獻(xiàn)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的職員，除正常享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)外，由總經(jīng)理在100點(diǎn)以內(nèi)一次性給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，以肯定其成績(jī)。考核中，顧客是指公司內(nèi)部部門(mén)之間及人與人之間因業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)密切而形成的需求關(guān)系，即內(nèi)部顧客。 考核中的本人意見(jiàn)作為參考，不計(jì)得分；本人對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的，可向人力資源部申請(qǐng)復(fù)議，人力資源部須在一周內(nèi)作出答復(fù)。 綜合考核是指對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，其考核結(jié)果為三項(xiàng)加權(quán)平均分。 職員連續(xù)半年以上每月綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)锳者，列為公司梯隊(duì)建設(shè)后備人才。第五章 薪酬管理一、公司暫定每薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)為10元/點(diǎn)。 支付責(zé)任：職員薪資由本人領(lǐng)取，也可委托本公司員工、本人親屬或其他人員領(lǐng)取，受委托人需憑職員委托書(shū)和本人身份證領(lǐng)取。對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的立功人員由總經(jīng)理隨時(shí)決定升級(jí)。 對(duì)在生產(chǎn)管理、采購(gòu)、品質(zhì)控制、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)策劃、人力資源開(kāi)發(fā)等方面工作中為公司發(fā)展做出突出成績(jī)、工作效率明顯出眾的職員，由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門(mén)依平時(shí)考核結(jié)果提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以提職或提薪。 （二）對(duì)下列情況予以降薪： 工作中玩忽職守，給公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和研發(fā)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失的，經(jīng)考核并按人事管理制度予以降職、降薪處理。 違反操作規(guī)程，造成安全事故隱患，或故意毀壞公司財(cái)物者，按公司有關(guān)制度受到處理的，按處理結(jié)果相應(yīng)降低薪酬待遇。職員每遲到/早退5分鐘（含5分鐘以內(nèi)）計(jì)一次，扣1分（點(diǎn)），以此類推，超過(guò)30分鐘按停工處理，扣發(fā)當(dāng)天工資。連續(xù)曠工達(dá)3天者，按自動(dòng)離職處理。職員請(qǐng)病假，病假期間享受60%工資。按人事管理制度及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 深圳市美好創(chuàng)億塑膠模具有限公司 二零一零年十一月一日附表1職位說(shuō)明書(shū) 編制日期： 年 月 日職位名稱職位編號(hào)所屬部門(mén)直屬上級(jí)定員人數(shù)下屬人數(shù)職室 系職級(jí)職檔薪資標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)： ◆ ◆關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： ◆ ◆任職資格：教育背景：◆培訓(xùn)經(jīng)歷：◆經(jīng) 驗(yàn)：◆技能技巧：◆態(tài) 度：◆◆工作條件：工作場(chǎng)所：環(huán)境狀況：危 險(xiǎn) 性：職位關(guān)系：業(yè)務(wù)關(guān)系：晉升路線：可輪換職位： 總經(jīng)理： 人力資源部： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：12 / 12。2． 本制度從二零一零年十一月一日起執(zhí)行。全體職員可依法享受的帶薪假期為法定節(jié)假日、婚假、 產(chǎn)假、喪假、年假。職員請(qǐng)事假扣發(fā)事假期間基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和相關(guān)補(bǔ)貼。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自不上班者，按曠工處理。 公司獎(jiǎng)懲規(guī)定中其他應(yīng)處罰的情形。 無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退或工作時(shí)間私自外出經(jīng)批評(píng)教育不改的，下調(diào)一級(jí)崗級(jí)工資（包括績(jī)效獎(jiǎng)金）以示懲罰。 在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、防止災(zāi)害或事故發(fā)生等方面對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，按其事跡進(jìn)行表?yè)P(yáng)并予以提職或提薪獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)拓有重大貢獻(xiàn)者，由總經(jīng)理批準(zhǔn)提職或提薪。五、建立工資正常增長(zhǎng)機(jī)制公司根據(jù)效益、物價(jià)指數(shù)及政府公布工資指導(dǎo)線，確定調(diào)資時(shí)機(jī)、幅度及方式，具體形式有兩種： 保障性調(diào)資，即按物價(jià)指數(shù)、深圳市職工平均收入狀況、職工年工資的增長(zhǎng)情況調(diào)整崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，旨在保障職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，保持同地區(qū)、同行業(yè)的收入水平。四、薪資支付 支付時(shí)間：公司每月15日根據(jù)上月的績(jī)效考評(píng)結(jié)果向職員支付上月薪資。 職員綜合考核成績(jī)一次為D者，或連續(xù)兩次為C及以下者，予以降職或辭退。 工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作表現(xiàn)各項(xiàng)考核中，根據(jù)考核的結(jié)果計(jì)發(fā)對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)。職員無(wú)正當(dāng)理由拒絕為他人進(jìn)行評(píng)價(jià)或故意歪曲評(píng)價(jià)者，由人力資源部視情況提出批評(píng)、警告，并處以當(dāng)月1050點(diǎn)的罰分。 360186?？己酥?，無(wú)上級(jí)、下級(jí)、同事、顧客的，按其它方面實(shí)際得分率乘以該項(xiàng)基本分作為考評(píng)分。三、考核辦法 為了準(zhǔn)確、客觀、公正地考評(píng)職員的實(shí)際工作表現(xiàn)，半年度考核中公司引入360度全方位考核辦法，即考核過(guò)程由本人、上級(jí)、下級(jí)、同事、顧客五個(gè)方面參與，依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)被考核人分別作出評(píng)價(jià)，按各自的權(quán)重計(jì)入考核總成績(jī)。二、 考評(píng)和考核時(shí)間考核：每半年進(jìn)行一次，考核結(jié)果作為職員崗位異動(dòng)、升（降）職、加（減）薪及享受福利的主要參考依據(jù)。 公司以事設(shè)崗，以崗設(shè)職，職員素質(zhì)及實(shí)際工作表現(xiàn)出的能力若高于（或低于）所確定的職級(jí)要求的，根據(jù)考核/考評(píng)結(jié)果，經(jīng)人力資源部審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其崗能系數(shù)可高于（或低于）本人職位的檔級(jí)確定。二、 公司對(duì)每個(gè)職位均建立工作職位說(shuō)明書(shū)。七、結(jié)婚、直系親屬喪葬禮金 研發(fā)、技術(shù)和管理系統(tǒng)職級(jí)4級(jí)職員，每人300元； 研發(fā)、技術(shù)和管理系統(tǒng)職級(jí)8級(jí)職員，每人200元。享受汽車限額報(bào)銷的職員，除汽車在修、座位不夠等特殊原因外，人力資源部不再安排公車，也不再享受加班無(wú)車等交通費(fèi)。住宿標(biāo)準(zhǔn)為： 營(yíng)銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中2級(jí)人員 1人/標(biāo)準(zhǔn)間營(yíng)銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中5級(jí)人員 2人/標(biāo)準(zhǔn)間營(yíng)銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中6級(jí)人員 3人/標(biāo)準(zhǔn)間營(yíng)銷、技術(shù)和管理系統(tǒng)中8級(jí)人員