職位說明書編寫規(guī)范-wenkub
2023-04-27 08:19:38 本頁面
【正文】 表達目標的常用詞匯正向目標反向目標支持目標確?！?保證…… 促進…… 提高…… 提升…… 完善…… 防止…… 避免…… 防范…… 致使…… 作為…… 供…… 支持…… 提供…… 利于…… 幫助…… 實現(xiàn)…… 控制…… 確定達成職責目標的行動 即確定該職位為了取得達成這些職責目標，需要采取的行動。培訓開發(fā)提高培訓組織的效果與效率。例如，人事經理在這八項關鍵成果領域的目標可以分別表示為： 例如：人力資源經理職責目標關鍵成果領域所要達成的目標部門預算確保部門預算與組織的戰(zhàn)略與整體預算保持一致。關鍵成果領域，可以利用魚骨圖作為工具對職位目的進行分解而得到。 基于戰(zhàn)略的職責分解確定職位目的 根據(jù)組織的戰(zhàn)略和部門的職能職責定位確定該職位需要達成的目的。 工作職責的分析，主要有兩種方法，一種是基于戰(zhàn)略的職責分解，一種是基于流程的職責分析。其中的成果導向、穩(wěn)定性、獨立性與系統(tǒng)性的特點將進一步轉化職責識別與描述的原則，并會在下面的職責界定部分的內容中進行更為詳細的闡述。所謂工作職責，主要指該職位通過一系列什么樣的活動來實現(xiàn)組織的目標，并取得什么樣的工作成果。某公司銷售部經理的工作范圍示例經濟方面非經濟方面前年年銷售額：4億元人民幣部門總人數(shù)：15人去年年銷售額：6億元人民幣下屬人數(shù) ，直接：高級主觀2人，主管3人 間接：專員10人今年預計銷售額：全國代理商的數(shù)量：一級代理商25家，二級代理商89家今年部門費用預算：30萬元人民幣某公司人力經理的工作范圍示例經濟方面非經濟方面今年的年度工資預算：5320萬元人民幣今年的年度培訓經費預算：90萬元人民幣今年的年度招聘經費預算：16萬人元民幣今年的部門辦公費用預算：9萬元人民幣部門總人數(shù)：11人下屬人數(shù) ，直接：高級主觀2人，主管2人 間接：專員7人公司員工總數(shù)：1500人某公司市場經理的工作范圍示例經濟方面非經濟方面今年的年度市場推廣費用預算：2600萬元人民幣，包括：廣告費：1300萬元人民幣促銷費：800萬元人民幣新產品推廣費：500萬元人民幣部門總人數(shù)：13人下屬人數(shù) ，直接：高級主觀5人，主管4人 間接：專員4人產品數(shù)量：A產品 萬、B產品 萬C產品
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