職位說明書編寫規(guī)范-wenkub
2023-04-27 08:19:38 本頁面
【正文】 表達(dá)目標(biāo)的常用詞匯正向目標(biāo)反向目標(biāo)支持目標(biāo)確?！?保證…… 促進(jìn)…… 提高…… 提升…… 完善…… 防止…… 避免…… 防范…… 致使…… 作為…… 供…… 支持…… 提供…… 利于…… 幫助…… 實(shí)現(xiàn)…… 控制…… 確定達(dá)成職責(zé)目標(biāo)的行動(dòng) 即確定該職位為了取得達(dá)成這些職責(zé)目標(biāo)，需要采取的行動(dòng)。培訓(xùn)開發(fā)提高培訓(xùn)組織的效果與效率。例如，人事經(jīng)理在這八項(xiàng)關(guān)鍵成果領(lǐng)域的目標(biāo)可以分別表示為： 例如：人力資源經(jīng)理職責(zé)目標(biāo)關(guān)鍵成果領(lǐng)域所要達(dá)成的目標(biāo)部門預(yù)算確保部門預(yù)算與組織的戰(zhàn)略與整體預(yù)算保持一致。關(guān)鍵成果領(lǐng)域，可以利用魚骨圖作為工具對(duì)職位目的進(jìn)行分解而得到。 基于戰(zhàn)略的職責(zé)分解確定職位目的 根據(jù)組織的戰(zhàn)略和部門的職能職責(zé)定位確定該職位需要達(dá)成的目的。 工作職責(zé)的分析，主要有兩種方法，一種是基于戰(zhàn)略的職責(zé)分解，一種是基于流程的職責(zé)分析。其中的成果導(dǎo)向、穩(wěn)定性、獨(dú)立性與系統(tǒng)性的特點(diǎn)將進(jìn)一步轉(zhuǎn)化職責(zé)識(shí)別與描述的原則，并會(huì)在下面的職責(zé)界定部分的內(nèi)容中進(jìn)行更為詳細(xì)的闡述。所謂工作職責(zé)，主要指該職位通過一系列什么樣的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，并取得什么樣的工作成果。某公司銷售部經(jīng)理的工作范圍示例經(jīng)濟(jì)方面非經(jīng)濟(jì)方面前年年銷售額：4億元人民幣部門總?cè)藬?shù)：15人去年年銷售額：6億元人民幣下屬人數(shù) ，直接：高級(jí)主觀2人，主管3人 間接：專員10人今年預(yù)計(jì)銷售額：全國代理商的數(shù)量：一級(jí)代理商25家，二級(jí)代理商89家今年部門費(fèi)用預(yù)算：30萬元人民幣某公司人力經(jīng)理的工作范圍示例經(jīng)濟(jì)方面非經(jīng)濟(jì)方面今年的年度工資預(yù)算：5320萬元人民幣今年的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：90萬元人民幣今年的年度招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算：16萬人元民幣今年的部門辦公費(fèi)用預(yù)算：9萬元人民幣部門總?cè)藬?shù)：11人下屬人數(shù) ，直接：高級(jí)主觀2人，主管2人 間接：專員7人公司員工總數(shù)：1500人某公司市場(chǎng)經(jīng)理的工作范圍示例經(jīng)濟(jì)方面非經(jīng)濟(jì)方面今年的年度市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算：2600萬元人民幣，包括：廣告費(fèi)：1300萬元人民幣促銷費(fèi)：800萬元人民幣新產(chǎn)品推廣費(fèi)：500萬元人民幣部門總?cè)藬?shù)：13人下屬人數(shù) ，直接：高級(jí)主觀5人，主管4人 間接：專員4人產(chǎn)品數(shù)量：A產(chǎn)品 萬、B產(chǎn)品 萬C產(chǎn)品
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