職位說明書編寫規(guī)范(存儲版)
【正文】 ，須在職位說明書的附件中予以解釋；5 、當其存在著多個行動和多個對象時，如會在行動動詞和對象之間的關系引起歧義，需要進行分別表述。 （3）所謂流程的入口，是指整體流程從那一項職責處進入該職位；流程的出口則指整體流程從那一項職責處流出該職位。關于職位與流程之間的關系，可以用圖611來表示。職責目標表達了在該職位為什么要完成這些職責，而確定行動則表達了任職者到底要進行什么樣的活動，來達成這些目標。人力計劃確保人力資源計劃與戰(zhàn)略、組織結構保持一致。這一步在前面的工作概要部分已經(jīng)做過詳細的闡述。 （三）、職責梳理的方法 工作職責的界定并非簡單地來自于對職位任職者的現(xiàn)行工作活動的歸納和概括，而是來自于基于組織戰(zhàn)略的職位目的的界定。 直接上級的職位名稱216。職位說明書編寫規(guī)范 所在部門216。 職位分析員人名或代碼某公司工作標識范例一、在這一目標分解的過程中，一般需要通過對以下幾個問題的回答來完成： n某公司銷售部經(jīng)理的工作范圍示例經(jīng)濟方面非經(jīng)濟方面前年年銷售額：4億元人民幣部門總人數(shù)：15人去年年銷售額：6億元人民幣下屬人數(shù) ，直接：高級主觀2人，主管3人 間接：專員10人今年預計銷售額：全國代理商的數(shù)量：一級代理商25家，二級代理商89家今年部門費用預算：30萬元人民幣某公司人力經(jīng)理的工作范圍示例經(jīng)濟方面非經(jīng)濟方面今年的年度工資預算：5320萬元人民幣今年的年度培訓經(jīng)費預算：90萬元人民幣今年的年度招聘經(jīng)費預算：16萬人元民幣今年的部門辦公費用預算：9萬元人民幣部門總人數(shù)：11人下屬人數(shù) ，直接：高級主觀2人，主管2人 間接：專員7人公司員工總數(shù)：1500人某公司市場經(jīng)理的工作范圍示例經(jīng)濟方面非經(jīng)濟方面今年的年度市場推廣費用預算：2600萬元人民幣，包括：廣告費：1300萬元人民幣促銷費：800萬元人民幣新產(chǎn)品推廣費：500萬元人民幣部門總人數(shù)：13人下屬人數(shù) ，直接：高級主觀5人，主管4人 間接：專員4人產(chǎn)品數(shù)量：A產(chǎn)品 萬、B產(chǎn)品 萬C產(chǎn)品 萬、D產(chǎn)品 萬四、其中的成果導向、穩(wěn)定性、獨立性與系統(tǒng)性的特點將進一步轉化職責識別與描述的原則，并會在下面的職責界定部分的內(nèi)容中進行更為詳細的闡述。 基于戰(zhàn)略的職責分解確定職位目的 根據(jù)組織的戰(zhàn)略和部門的職
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