職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，須在職位說(shuō)明書(shū)的附件中予以解釋?zhuān)? 、當(dāng)其存在著多個(gè)行動(dòng)和多個(gè)對(duì)象時(shí)，如會(huì)在行動(dòng)動(dòng)詞和對(duì)象之間的關(guān)系引起歧義，需要進(jìn)行分別表述。 （3）所謂流程的入口，是指整體流程從那一項(xiàng)職責(zé)處進(jìn)入該職位；流程的出口則指整體流程從那一項(xiàng)職責(zé)處流出該職位。關(guān)于職位與流程之間的關(guān)系，可以用圖611來(lái)表示。職責(zé)目標(biāo)表達(dá)了在該職位為什么要完成這些職責(zé)，而確定行動(dòng)則表達(dá)了任職者到底要進(jìn)行什么樣的活動(dòng)，來(lái)達(dá)成這些目標(biāo)。人力計(jì)劃確保人力資源計(jì)劃與戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)保持一致。這一步在前面的工作概要部分已經(jīng)做過(guò)詳細(xì)的闡述。 （三）、職責(zé)梳理的方法 工作職責(zé)的界定并非簡(jiǎn)單地來(lái)自于對(duì)職位任職者的現(xiàn)行工作活動(dòng)的歸納和概括，而是來(lái)自于基于組織戰(zhàn)略的職位目的的界定。 直接上級(jí)的職位名稱(chēng)216。職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范 所在部門(mén)216。 職位分析員人名或代碼某公司工作標(biāo)識(shí)范例一、在這一目標(biāo)分解的過(guò)程中，一般需要通過(guò)對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題的回答來(lái)完成： n某公司銷(xiāo)售部經(jīng)理的工作范圍示例經(jīng)濟(jì)方面非經(jīng)濟(jì)方面前年年銷(xiāo)售額：4億元人民幣部門(mén)總?cè)藬?shù)：15人去年年銷(xiāo)售額：6億元人民幣下屬人數(shù) ，直接：高級(jí)主觀2人，主管3人 間接：專(zhuān)員10人今年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額：全國(guó)代理商的數(shù)量：一級(jí)代理商25家，二級(jí)代理商89家今年部門(mén)費(fèi)用預(yù)算：30萬(wàn)元人民幣某公司人力經(jīng)理的工作范圍示例經(jīng)濟(jì)方面非經(jīng)濟(jì)方面今年的年度工資預(yù)算：5320萬(wàn)元人民幣今年的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：90萬(wàn)元人民幣今年的年度招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算：16萬(wàn)人元民幣今年的部門(mén)辦公費(fèi)用預(yù)算：9萬(wàn)元人民幣部門(mén)總?cè)藬?shù)：11人下屬人數(shù) ，直接：高級(jí)主觀2人，主管2人 間接：專(zhuān)員7人公司員工總數(shù)：1500人某公司市場(chǎng)經(jīng)理的工作范圍示例經(jīng)濟(jì)方面非經(jīng)濟(jì)方面今年的年度市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算：2600萬(wàn)元人民幣，包括：廣告費(fèi)：1300萬(wàn)元人民幣促銷(xiāo)費(fèi)：800萬(wàn)元人民幣新產(chǎn)品推廣費(fèi)：500萬(wàn)元人民幣部門(mén)總?cè)藬?shù)：13人下屬人數(shù) ，直接：高級(jí)主觀5人，主管4人 間接：專(zhuān)員4人產(chǎn)品數(shù)量：A產(chǎn)品 萬(wàn)、B產(chǎn)品 萬(wàn)C產(chǎn)品 萬(wàn)、D產(chǎn)品 萬(wàn)四、其中的成果導(dǎo)向、穩(wěn)定性、獨(dú)立性與系統(tǒng)性的特點(diǎn)將進(jìn)一步轉(zhuǎn)化職責(zé)識(shí)別與描述的原則，并會(huì)在下面的職責(zé)界定部分的內(nèi)容中進(jìn)行更為詳細(xì)的闡述。 基于戰(zhàn)略的職責(zé)分解確定職位目的 根據(jù)組織的戰(zhàn)略和部門(mén)的職
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