職位說明書編寫規(guī)范(完整版)
【正文】 詞+目標” 或者“工作依據(jù)＋動詞＋名詞＋目標”的書寫格式；2 、必須盡量避免采用模糊性的動詞，如“負責”、“管理”、“領導”等；3 、必須盡量避免采用模糊性的數(shù)量詞，如“許多”、“一些”等，而盡可能表達為準確的數(shù)量；4 、必須盡量避免采用任職者或其上級所不熟悉的專業(yè)化術語，尤其要盡量避免采用管理學專業(yè)的冷僻術語。尤其要理順兩個方面的內(nèi)容： 216。 在流程型的職位中，所有職責共同形成為一個職位的內(nèi)部流程，因此，這一內(nèi)部流程的開端即為流程的入口，內(nèi)部流程的末端即為流程的出口； 216。 流程分析的步驟（1）其中，行動方式需要用準確的動詞來表達，關于這一點，我們將在“流程分析”部分進一步詳細講解。培訓開發(fā)提高培訓組織的效果與效率。關鍵成果領域，可以利用魚骨圖作為工具對職位目的進行分解而得到。 工作職責的分析，主要有兩種方法，一種是基于戰(zhàn)略的職責分解，一種是基于流程的職責分析。所謂工作職責，主要指該職位通過一系列什么樣的活動來實現(xiàn)組織的目標，并取得什么樣的工作成果。 該職位的職位等級216。除了關于職位的基本信息之外，在該部分還常常有關于職位分析的時間、人員、有效期等。其常見內(nèi)容見表： 職位基本信息職位分析的基本信息216。 該職位的薪點范圍216。 如果該職位不存在，組織目標的實現(xiàn)將會發(fā)生什么問題？ 我們究竟為什么需要該職位的存在？工作概要的寫法 工作概要的書寫有其嚴格的規(guī)范，具體如圖三 工作范圍 所謂工作范圍，是指該職位的任職者所能掌控的資源的數(shù)量和質(zhì)量，以及該職位的活動范圍，它代表了該職位能夠在多大程度上對企業(yè)產(chǎn)生影響，在多大程度上能夠給企業(yè)帶來損失。它是在前面的工作標識與工作概要的基礎上，進一步對職位的內(nèi)容加以細化的部分。在實踐中，往往是上述兩種方法結合使用，互為補充。比如，人事經(jīng)理的關鍵成果領域，可以分解如圖69。薪酬管理確保組織能夠有效的吸引、激勵和保留人才。 形成初步的職責描述 通過將上述四個步驟得到的職責目標與行動相結合，我們可以得到關于該職位的基本職責的初步描述。 通過職位內(nèi)分析，理順職位內(nèi)部各項職責之間的邏輯關系 職責描述具有系統(tǒng)化原則，即職位內(nèi)部各項職責之間并非簡單的拼湊與組合，而是通過一系列職責之間的內(nèi)在邏輯關系形成一個統(tǒng)一的整體。 在網(wǎng)絡型的職位中，存在著一個具有總結性的職責，其余職責都為這一職責提供輸入。 該職位與上、下游職位之間是否存在著“職責上的重疊”？ 216。
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