有關(guān)監(jiān)控分析員積分制考核及淘汰解聘的管理辦法1-wenkub
2023-04-27 07:19:23 本頁(yè)面
【正文】 辦理。（3）由主管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)閱卷評(píng)分。六、考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目由業(yè)務(wù)、兩紀(jì)、考勤和工效四部分組成。根據(jù)得分核算分析員的月獎(jiǎng)金。身體狀況不好，不能堅(jiān)持正常工作，難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)，在一年內(nèi)連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月不能正常工作的。三、適用范圍 本辦法適用于監(jiān)控分析室所有監(jiān)控分析室分析員（不包括數(shù)據(jù)員）。堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核并重的原則。組員：負(fù)責(zé)提供考評(píng)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)向考評(píng)組書(shū)面提報(bào)各項(xiàng)具體考核項(xiàng)目修改、修訂意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)過(guò)程的全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)存在分歧的考核項(xiàng)目有權(quán)提議召開(kāi)小組會(huì)議重新審核。安全科監(jiān)控分析員積分制考核及績(jī)效掛鉤排尾解聘管理辦法（試行）為進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)控裝置在安全生產(chǎn)的保駕作用，充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)監(jiān)控分析員的工作積極性、在分配和任用上體現(xiàn)“按勞分配、以效定酬、優(yōu)勝劣汰”的原則，著重從“德、勤、能、績(jī)”四方面進(jìn)行考查，實(shí)行淘汰解聘的管理辦法。二、基本原則堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則。既要對(duì)分析員當(dāng)月工作實(shí)施全過(guò)程考核，又要對(duì)分析員年工作進(jìn)行結(jié)果考核。四、崗位認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 分析員凡存在下列情形之一者，均被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)崗位。根據(jù)積分制考核的規(guī)定，年終積分排序位于末尾1名者，予以淘汰解聘。班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、數(shù)據(jù)員按月清算回平均獎(jiǎng)金支付。根據(jù)分析員當(dāng)月累計(jì)得分，計(jì)算個(gè)人月獎(jiǎng)金及月積分。（4）試卷成績(jī)按月統(tǒng)計(jì)并存檔備查。（3）休年休假者按平均分計(jì)算。（2）湖東、大西、大同退勤分析員必須對(duì)口交接，離崗按遲到早退辦理。（2）班分析：大同調(diào)度室：白
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