施工管理工作流程圖-wenkub
2023-04-27 07:07:32 本頁(yè)面
【正文】 查10．選擇分包商、供應(yīng)商施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程采購(gòu)并確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報(bào)表建立、完善、落實(shí)技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系參加第一次工地會(huì)議，施工管理交底檢查工程開(kāi)工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開(kāi)工參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工制定工程總進(jìn)度計(jì)劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)等施工進(jìn)度控制制定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制對(duì)年季月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改1． 參與對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)夤こ?、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行2． 記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，確定完成的工程量成本控制項(xiàng)目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)付款憑證處理索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文件合同管理正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同1． 項(xiàng)目部對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收2． 項(xiàng)目部的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期施工例會(huì)，各種專業(yè)會(huì)議、專題會(huì)議信息管理項(xiàng)目部解散利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動(dòng)態(tài)圖 工程質(zhì)量保證體系工作流程圖行政質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位業(yè)主監(jiān)理單位公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理部 分包商供應(yīng)商專業(yè)施工班組專業(yè)施工隊(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門 工程質(zhì)量控制體系流程圖：公司總部質(zhì)量處質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)施工班組項(xiàng)目質(zhì)量部專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃及指標(biāo)分解到班組下達(dá)質(zhì)量計(jì)劃及考核指標(biāo)開(kāi)展ISO9001小組指導(dǎo)班組工作質(zhì)量跟蹤管理檢查執(zhí)行情況開(kāi)展質(zhì)量預(yù)控工作執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查指導(dǎo)落實(shí)情況指導(dǎo)ISO9001小組工作檢查ISO9001小組工作現(xiàn)狀分析實(shí)行崗位掛牌檢查實(shí)物質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)執(zhí)行三檢制現(xiàn)狀分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃下一步工作獎(jiǎng)罰與收入掛鉤情況反應(yīng)信息反饋產(chǎn)品一次成優(yōu)總結(jié)工作 工程質(zhì)量控制程序1）單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖5－1）2）開(kāi)工基本程序（圖5－2）1． 熟悉各掌握施工圖紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底2． 編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并認(rèn)真執(zhí)行3． 建立并完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)、質(zhì)量保證體系并確定其有效運(yùn)行4． 選擇施工分包商及供應(yīng)商5． 現(xiàn)場(chǎng)檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢，實(shí)行三檢制6． 施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收7． 采購(gòu)并確定進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控8． 記錄、整理、匯總工程歸檔資料第一次工地會(huì)議已開(kāi)過(guò)，已經(jīng)過(guò)施工管理交底，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開(kāi)工條件，填報(bào)《工程開(kāi)工／復(fù)工報(bào)審表》（Ａ１）針對(duì)本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃作為質(zhì)量控制的依據(jù)工程部、物資部質(zhì)量部檢查施工準(zhǔn)備情況：1． 各項(xiàng)開(kāi)工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)2． 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案已批準(zhǔn)3． 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格4． 現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”已經(jīng)滿足施工需要5． 項(xiàng)目經(jīng)理部的施工、管理、技術(shù)人員已到位6． 各項(xiàng)管理制度已建立7． 主要建筑材料及施工設(shè)備已到場(chǎng)，并滿足開(kāi)工需要8． 其它開(kāi)工需要的條件已具備
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