【正文】 （樣品）委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫(xiě)委托試驗(yàn)單。按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗(yàn)。參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗(yàn)證。熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)。組織隱蔽工程驗(yàn)收，填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，參加分部工程，單位工程質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。按國(guó)家《建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。8（二）項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)制目標(biāo)。二、質(zhì)量責(zé)任制度（一）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)對(duì)承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)要求負(fù)責(zé)。（4）對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。（3）質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：1）對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，卻不夠重視。（2）項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問(wèn)題落實(shí)解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實(shí)，解決的問(wèn)題給予消項(xiàng)。（7）工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質(zhì)量員存檔。（5）報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過(guò)大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予200400一些特殊情況下急需驗(yàn)收的，質(zhì)量部具體安排。各分包單位在每周一上午（2）由于參與施工的班組較多，工程報(bào)驗(yàn)工作不但量大而且集中，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)。（10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。（6）做好成品保護(hù)工作。（2）各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門(mén)；無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目工程師罰款。（3）對(duì)有要求的屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后，第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。途徑由質(zhì)量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專(zhuān)用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，專(zhuān)款專(zhuān)用。在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。驗(yàn)收程序：（1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)、施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗(yàn)收，驗(yàn)收符合規(guī)范后再請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)，通過(guò)后進(jìn)行樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門(mén)參加。樣板引路在本工程中還有另外兩個(gè)含義：一是建筑師及業(yè)主檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)效果的依據(jù)；二是確認(rèn)專(zhuān)業(yè)裝修深化設(shè)計(jì)的效果的依據(jù)。材料在搬運(yùn)工程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書(shū)面的搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠(chǎng)家要求進(jìn)行。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠(chǎng)商，進(jìn)行材料定貨。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。..................................................................................... 35九、特種作業(yè)人員及上崗證書(shū)匯總表..................................................................................................................... 18六、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度............................................................................................................... 1二、質(zhì)量責(zé)任制度....................................................................................................................... 8三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)............................................................................................................. 19七、.................................................................................... 380一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對(duì)象是過(guò)程，包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。針對(duì)本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。2（2）針對(duì)多數(shù)作業(yè)班組都有的分項(xiàng)施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工隊(duì)伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過(guò)后，參照?qǐng)?zhí)行。在裝修施工階段中，樣板通過(guò)后，需掛牌標(biāo)識(shí)。主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（1）堅(jiān)持“樣板引路”。（4）每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（3）在日常工作中，一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書(shū)面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。（9）分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月124（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由班組自檢，合格后由專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查，合格后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序。8：3010：00，將周二至周四三天的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部；每周四上午（3）各作業(yè)班組驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排，按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無(wú)自檢記錄單者，承包部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。元金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)`該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款3005工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖質(zhì)量保證資料齊全合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求分包單位隱檢、預(yù)檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、鑒認(rèn)完成報(bào)送項(xiàng)目部隱檢、預(yù)檢分部、分項(xiàng)工程是否完工分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格不合格返回 報(bào)送 合格項(xiàng)目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預(yù)檢分部、分項(xiàng)工程是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格不合格返回 合格填寫(xiě)鑒認(rèn)單工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖（六）工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度的作用（1）有效地推進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的消除和質(zhì)量的提高。（3）對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問(wèn)題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。（2）很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預(yù)見(jiàn)的采取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2）對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。7（八）質(zhì)量因果分析模式圖材對(duì)按質(zhì)量體系文件要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的一般不合格品的處置和參與嚴(yán)重不合格品的評(píng)審。（三）施工員質(zhì)量職責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對(duì)其完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)“過(guò)程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)”計(jì)劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識(shí)工作，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。9負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評(píng)審。做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（六）計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備等計(jì)時(shí)器具的周期送檢、標(biāo)識(shí)、維修、封存、報(bào)廢工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所需計(jì)量器具處于合格狀態(tài)。負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)各種測(cè)量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。對(duì)選擇合格分包方負(fù)責(zé)。辦理入場(chǎng)許可證的條件（1）持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書(shū)。張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。人（4）分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、進(jìn)鄭許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊(cè)和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。（2）分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目制定的培訓(xùn)大綱。教材必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理審批。300元。入場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。14現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求，否則每缺元/人。3違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款元/次。3個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。1000元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。如有異議可有回函解決。否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。151分包隊(duì)伍任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。1對(duì)于項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須502002施工洽商的發(fā)生，如有2無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理。2050元/10手冊(cè)規(guī)定，違者處以CI1000分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。元/人。50標(biāo)牌等，違者每起罰款1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路上，否則罰款500所有封圍擋完整，否則每起罰款20010001000元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理的情況、信息，否則對(duì)責(zé)任單位罰款50017因分包隊(duì)伍的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包隊(duì)伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊(duì)伍必須及時(shí)配置。元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。1對(duì)于我項(xiàng)目臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無(wú)故拖延，否則罰款7d分包隊(duì)伍必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，造成后果自負(fù)。分包隊(duì)伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)、索賠、決算書(shū)，都必須以書(shū)面的形式報(bào)至我項(xiàng)目管理部，否則一律無(wú)效。(３)根據(jù)《建筑設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定。104—2011；（15）《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范50411—2014；（19）《民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》 DGJ材質(zhì)證明、出廠(chǎng)合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全。（二）過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性構(gòu)配件半成品、成品，由分公司或項(xiàng)目部分別堆放，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員驗(yàn)收合格后進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。GB503002001隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由項(xiàng)目部通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。1承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員填寫(xiě)，將有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收并簽字蓋章入檔。1分公司、項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃，進(jìn)行定期的監(jiān)測(cè)，并按要求及時(shí)整理檢查記錄。（三）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)最終檢驗(yàn)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同的約定，實(shí)現(xiàn)了全部?jī)?nèi)容后的工程交付前檢驗(yàn)。合格后報(bào)監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)等組織驗(yàn)收。（3）交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)