總經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法(新)-wenkub
2023-04-27 06:39:39 本頁(yè)面
【正文】 1032部門主管嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，正確運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法處理質(zhì)量問(wèn)題。有限公司年月日附表：質(zhì)量先進(jìn)部門評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表（生產(chǎn)類）質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表（管理類）質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人推薦自評(píng)表（生產(chǎn)類）質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人推薦自評(píng)表（管理類）質(zhì)量先進(jìn)部門評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)項(xiàng) 目滿分評(píng)分一質(zhì)量績(jī)效2011產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)客戶投訴的重大質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)重大質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問(wèn)題。按每項(xiàng)工作開(kāi)展、實(shí)際表現(xiàn)以及取得成效、對(duì)公司質(zhì)量管理與提升工作所發(fā)揮作用的大小等情況進(jìn)行打分，實(shí)評(píng)總分超過(guò)80分的可評(píng)定為質(zhì)量先進(jìn)部門或個(gè)人。四、評(píng)比實(shí)施程序1)申報(bào)申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)的個(gè)人/部門，必須在自檢自評(píng)的基礎(chǔ)上，填寫并報(bào)送：質(zhì)量獎(jiǎng)推薦自評(píng)表與先進(jìn)事跡材料?？偨?jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法一、目的為有效提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善與提升目標(biāo)，特制定本管理辦法。二、評(píng)比范圍與類別評(píng)比范圍公司內(nèi)所有從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員/部門。2)評(píng)審質(zhì)量獎(jiǎng)由辦公室組織評(píng)審。五、獎(jiǎng)勵(lì)名額與額度每年度評(píng)定質(zhì)量先進(jìn)部門1個(gè)，先進(jìn)個(gè)人2名，評(píng)審工作必須嚴(yán)格把控，應(yīng)本著寧缺勿濫的原則，必須只表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司質(zhì)量管理與質(zhì)量提升工作發(fā)揮作用大、表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀的部門與個(gè)人，以實(shí)現(xiàn)設(shè)立總經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)的最終目的。否決項(xiàng)12部門員工產(chǎn)品一次交檢合格率較高，無(wú)影響產(chǎn)品交貨或2天及以上停工的質(zhì)量事故。533重視員工質(zhì)量意識(shí)教育，組織員工積極參加各類質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)。652重視計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)管理，在用計(jì)量器具計(jì)量確認(rèn)率100%，完好率95%以上。 反復(fù)性的質(zhì)量問(wèn)題是指重復(fù)發(fā)生2次以上的同樣質(zhì)量問(wèn)題。15二工作效率2021能按時(shí)完成所分配的生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)現(xiàn)圖紙、技術(shù)文件差錯(cuò)及時(shí)報(bào)告，避免造成因此引起的質(zhì)量損失。 642能及時(shí)記錄質(zhì)量記錄，記錄完整、正確、清晰。6被評(píng)員工評(píng)審人注：個(gè)人重大質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的界定標(biāo)準(zhǔn)為：造成經(jīng)濟(jì)損失≥2000元，或出現(xiàn)顧客投訴，影響公司信譽(yù)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。10
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