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分公司總經(jīng)理管理辦法(doc19)-其它制度表格-wenkub

2022-08-29 20:04:48 本頁面
 

【正文】 簽名 監(jiān)票人 簽名 記票人 簽名 說 明 年 月 日 12 表四 分公司總經(jīng)理侯選人就職計劃書 備注:寫不完可以另外附紙 姓 名 現(xiàn)任 職務(wù) 擬任職務(wù) 填表時間 即往知識、經(jīng)歷、經(jīng)驗、能力、 對擬任職務(wù)的幫助 (優(yōu)勢、劣勢、機會、困難分析、自我評價 ) 你的目標(biāo)、使 命、 座佑銘 如何認(rèn)識 新職務(wù)、 如何履行 新職責(zé) 13 表五 分公司總經(jīng)理培訓(xùn)申請表 姓 名 單位 職務(wù) 今年內(nèi)以往培訓(xùn)的課程、 時間、經(jīng)費 本次培訓(xùn)活動的課程、 時間、經(jīng)費 參加培訓(xùn) 的原因 總部培訓(xùn) 中心意見 人力資源 總監(jiān)意見 財務(wù)總監(jiān) 意見 總經(jīng)理意見 說 明 1培訓(xùn)課程必須與本職工作密切相關(guān)。 3. 根據(jù)《科健寶典》的原則和精神,總經(jīng)理全面主持分公司的日常工作,側(cè)重于分公司財務(wù)部、綜合部和對外公關(guān)等業(yè)務(wù);副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理分管營銷工作,側(cè)重于市場開發(fā),銷售渠道建設(shè),辦事處的管理和銷售目標(biāo)的完成。 8. 分公司總經(jīng)理的養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險和失業(yè)保險: 戶口在當(dāng)?shù)氐姆止究偨?jīng)理由當(dāng)?shù)胤止揪C合部按照當(dāng)?shù)厣鐣kU政策購買當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險和失業(yè)保險。 完成全年目標(biāo)任務(wù)的 50%~80%,按每臺 元標(biāo)準(zhǔn)計提獎金。 6. 分公司總經(jīng)理的月獎為全體銷售人員平均獎金的 倍,分公司副總經(jīng)理的月獎為全體銷售人員的 倍,分公司總經(jīng)理助理的月獎為全體銷售人員平均獎的 2 倍。 5. 分公司總經(jīng)理的法定假期、事假、病假、年假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等參照總部和分公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4. 分公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理休假,請假以不影響分公司的銷售業(yè)績和工作為原則。 八、分公司 總經(jīng)理的休假、請假規(guī)定 1. 正常工作時間:周一至周六,每天上午9時至12時,下午1時至6時。 降職降薪。對于不接受教育,達(dá)不到總部整改要求的分公司總經(jīng)理進(jìn)行必要的處罰。 國外五天旅游。 總部發(fā)文通報表揚。 2. 獎勵的種類: 總部領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚。培訓(xùn)結(jié)束以后,每人交一篇不少于 2020 字的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。 8. 分公司副總經(jīng)理 ,總經(jīng)理助理由分公司總經(jīng)理書面提名 ,連同考察材料 ,民意測試資料和本人就職計劃書一起上報人力資源部審查 ,然后參照總經(jīng)理的任命程序辦理 . 五、分公司總經(jīng)理的工作述職報告 1. 為加強分公司總經(jīng)理與總部有效的溝通,分公司總經(jīng)理必須每月 5 日以前向總部做一次書面述職報告。 5. 公司領(lǐng)導(dǎo)向就任分公司總經(jīng)理的員工表示祝賀,勉勵員工勇挑重?fù)?dān),努力做好本職工作,同時面交任命文件。 2. 本著分公司總經(jīng)理隊伍職業(yè)化、專業(yè)化、本地化的精神,分公司總經(jīng)理侯選人依以下順序選配:當(dāng)?shù)胤止?、總部機關(guān)、全公司范圍(含合資公司)、社會招聘。 2. 在通訊行業(yè)擔(dān)任過相應(yīng)職務(wù),具有綜合管理的能力和二年以上的任職經(jīng)驗。但部門經(jīng)理須報總部人力資源部備案,財務(wù)部員工的招聘、任用和辭退須報 總部財務(wù)管理部審 4 批。 7. 正確處理與工商、稅務(wù)等政府 機關(guān)和移動、聯(lián)通等網(wǎng)絡(luò)運營商以及售后、物流專業(yè)協(xié)作公司的關(guān)系 ,確保分公司有一個良好的外部環(huán)境 ,為銷售提供強有力的支持。 3. 宣傳《科健》營銷理念 ,貫徹總部的營銷策略和方針政策 ,做好銷售渠道建設(shè)和管理工作 ,不斷提高銷售能力 ,確保銷量目標(biāo)的實現(xiàn)
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