興華園林公司規(guī)章管理制度-wenkub
2023-04-27 05:39:38 本頁面
【正文】 及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，做到帳實(shí)相符，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，保障公司財(cái)產(chǎn)的安全完整。 6) 負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算及有關(guān)報(bào)表的編制審核工作；在合同標(biāo)段工程完工 以前編制項(xiàng)目總成本報(bào)告。 2) 根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，設(shè)置和應(yīng)用會計(jì)科目。5）負(fù)責(zé)公司對內(nèi)外的會務(wù)工作，包括會議通知、會議準(zhǔn)備、會議記錄，并檢查會議精神貫徹落實(shí)情況。辦公室主任職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)總經(jīng)理室日常事務(wù)工作，起草企業(yè)行政綜合性文件，搞好部門之間的協(xié)調(diào)。5）負(fù)責(zé)組織、檢查和落實(shí)工程的驗(yàn)收、結(jié)算及工程款項(xiàng)撥付等的工作6）積極組織參與工程的招投標(biāo)工作。副總經(jīng)理職責(zé)1 ）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4）負(fù)責(zé)向有關(guān)政府部門的項(xiàng)目款項(xiàng)支付、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)等事宜。 三、崗位職責(zé)：總經(jīng)理職責(zé)： 1）全面負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。辦公室：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、公司資質(zhì)、印章、合同等管理。 七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。****園林綠化有限公司 規(guī)章管理制度 *****園林綠化有限公司隱藏 窗體頂端公司規(guī)章管理制度二0一六年八月十六日目 錄總則..............................................第3頁第一章 公司組織機(jī)構(gòu)分工及崗位責(zé)任一、公司組織機(jī)構(gòu)：........................................ .....第4頁二、公司組織機(jī)構(gòu)分工: ................................................第4頁三、崗位職責(zé)：.......................................... ......第4頁第二章 辦公管理制度一、辦公用品管理辦公用品管理：......................... ....第11頁二、印章管理：..............................................第12頁三、辦公安全管理：................................................第13頁第三章 財(cái)務(wù)制度一、工程款支付流程................ ............. .............第14頁二、員工報(bào)銷管理：........................ .................第14頁三、車輛費(fèi)用報(bào)銷：............................................第15頁四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷：.............................................第15頁五、報(bào)銷審批流程：.................................... ......第16頁六、現(xiàn)金及借支使用管理：......................................第16頁第四章 考勤制度一、考勤規(guī)定：........................................... ....第17頁二、遲到、早退、曠工：........................................ .. 第18頁三、加班：........................................................ 第19頁四、請假流程：......................................................第20頁第五章 車輛管理制度一、駕駛員的管理........................................ .....第21頁二、車輛的管理：............................................. 第21頁第六章 苗圃管理制度........................ ....第22頁第七章 園林綠化工程管理制度.....................第23頁總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。 四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 第一章 公司組織機(jī)構(gòu)分工及崗位責(zé)任制度一、公司組織機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理： 副總經(jīng)理辦公室：主任財(cái)務(wù)部：會計(jì) 采購部：采購員工程項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員、造價(jià)員。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金收支、財(cái)務(wù)核算、憑證保管等。組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。5）協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系
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