興華園林公司規(guī)章管理制度-wenkub
2023-04-27 05:39:38 本頁面
【正文】 及時進行帳務調整，做到帳實相符，監(jiān)督固定資產的使用情況，保障公司財產的安全完整。 6) 負責公司的會計核算及有關報表的編制審核工作；在合同標段工程完工 以前編制項目總成本報告。 2) 根據《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，設置和應用會計科目。5）負責公司對內外的會務工作，包括會議通知、會議準備、會議記錄，并檢查會議精神貫徹落實情況。辦公室主任職責：1） 負責總經理室日常事務工作，起草企業(yè)行政綜合性文件，搞好部門之間的協調。5）負責組織、檢查和落實工程的驗收、結算及工程款項撥付等的工作6）積極組織參與工程的招投標工作。副總經理職責1 ）協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經理負責。4）負責向有關政府部門的項目款項支付、年檢、申領各類證照，完成批文手續(xù)等事宜。 三、崗位職責：總經理職責： 1）全面負責辦公室的日常工作。辦公室：負責公司日常事務、公司資質、印章、合同等管理。 七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。****園林綠化有限公司 規(guī)章管理制度 *****園林綠化有限公司隱藏 窗體頂端公司規(guī)章管理制度二0一六年八月十六日目 錄總則..............................................第3頁第一章 公司組織機構分工及崗位責任一、公司組織機構：........................................ .....第4頁二、公司組織機構分工: ................................................第4頁三、崗位職責：.......................................... ......第4頁第二章 辦公管理制度一、辦公用品管理辦公用品管理：......................... ....第11頁二、印章管理：..............................................第12頁三、辦公安全管理：................................................第13頁第三章 財務制度一、工程款支付流程................ ............. .............第14頁二、員工報銷管理：........................ .................第14頁三、車輛費用報銷：............................................第15頁四、業(yè)務招待費用報銷：.............................................第15頁五、報銷審批流程：.................................... ......第16頁六、現金及借支使用管理：......................................第16頁第四章 考勤制度一、考勤規(guī)定：........................................... ....第17頁二、遲到、早退、曠工：........................................ .. 第18頁三、加班：........................................................ 第19頁四、請假流程：......................................................第20頁第五章 車輛管理制度一、駕駛員的管理........................................ .....第21頁二、車輛的管理：............................................. 第21頁第六章 苗圃管理制度........................ ....第22頁第七章 園林綠化工程管理制度.....................第23頁總則為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。 四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 第一章 公司組織機構分工及崗位責任制度一、公司組織機構：總經理： 副總經理辦公室：主任財務部：會計 采購部：采購員工程項目部：項目經理、施工員、資料員、造價員。財務部：負責資金收支、財務核算、憑證保管等。組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，并組織實施。5）協調公司各部門之間的關系
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