信息化項目申報和實施管理辦法-wenkub
2023-04-27 05:35:01 本頁面
【正文】 附錄A），經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交給IT中心。是否已有相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度和流程 。IT中心評估后達不到實施條件的，由需求部門對需求進行補充和完善，重新提交評估。公司總裁對信息化需求進行審批。第四章 項目實施管理第十二條項目啟動。各業(yè)務(wù)部門提出的信息化項目，業(yè)務(wù)部門作為項目實施部門。關(guān)鍵交付物：《項目計劃》（模板見附錄B）。評審?fù)ㄟ^后，記錄評審意見，并在項目需求評審結(jié)論上簽字確認。需求評審?fù)ㄟ^后，項目經(jīng)理組織進行系統(tǒng)的概要設(shè)計、界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計和系統(tǒng)詳細設(shè)計。關(guān)鍵交付物：《概要設(shè)計說明書》（模板見附錄B）。關(guān)鍵交付物：《系統(tǒng)測試報告》（模板見附錄B）。針對運行過程中提出的問題和需求，項目組按照問題和需求變更管理流程進行處理。項目實施部門接到項目驗收申請后，組織召開項目驗收會議，對項目驗收報告和項目實施效果進行評審。第十八條需求變更控制。第十九條溝通和匯報機制。項目經(jīng)理每周組織召開項目周例會，匯報上周完成工作和存在的問題，提出解決措施，并制定下周工作計劃。編寫《階段總結(jié)報告》并發(fā)送給項目組成員、實施部門、IT中心。在項目實施過程中，使用《問題跟蹤表》（模板見附錄D）來記錄、分發(fā)、跟蹤問題解決的狀態(tài)，記錄問題解決的方法，以加快問題解決。分析和分派問題。當一個問題將影響其他項目組，或者在現(xiàn)有的層面上無法得到解決時，需要將問題提升到部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)，并討論問題提升后的解決方案。第二十二條本辦法自公布之日起實施。問題解決效果通過驗證后，將問題的狀態(tài)更新為“關(guān)閉”。問題處理和提升。識別和登記問題。項目完成驗收后，項目經(jīng)理組織召開項目完工匯報，提交整個項目的總結(jié)報告。項目階段匯報。重點是做好《項目周報》以及《階段總結(jié)報告》（模板見附錄B）。若需求變更需支付額外費用的，必須報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。驗收通過后，形成項目驗收結(jié)論并由驗收小組全體簽字確認。第十七條項目驗收。系統(tǒng)安裝部署后，項目組編寫《用戶使用手冊》和必要的用戶培訓(xùn)材料，組織用戶培訓(xùn)。
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