信息化項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施管理辦法-wenkub
2023-04-27 05:35:01 本頁面
【正文】 附錄A），經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交給IT中心。是否已有相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度和流程 。IT中心評(píng)估后達(dá)不到實(shí)施條件的，由需求部門對需求進(jìn)行補(bǔ)充和完善，重新提交評(píng)估。公司總裁對信息化需求進(jìn)行審批。第四章 項(xiàng)目實(shí)施管理第十二條項(xiàng)目啟動(dòng)。各業(yè)務(wù)部門提出的信息化項(xiàng)目，業(yè)務(wù)部門作為項(xiàng)目實(shí)施部門。關(guān)鍵交付物：《項(xiàng)目計(jì)劃》（模板見附錄B）。評(píng)審?fù)ㄟ^后，記錄評(píng)審意見，并在項(xiàng)目需求評(píng)審結(jié)論上簽字確認(rèn)。需求評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)。關(guān)鍵交付物：《概要設(shè)計(jì)說明書》（模板見附錄B）。關(guān)鍵交付物：《系統(tǒng)測試報(bào)告》（模板見附錄B）。針對運(yùn)行過程中提出的問題和需求，項(xiàng)目組按照問題和需求變更管理流程進(jìn)行處理。項(xiàng)目實(shí)施部門接到項(xiàng)目驗(yàn)收申請后，組織召開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，對項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)審。第十八條需求變更控制。第十九條溝通和匯報(bào)機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開項(xiàng)目周例會(huì)，匯報(bào)上周完成工作和存在的問題，提出解決措施，并制定下周工作計(jì)劃。編寫《階段總結(jié)報(bào)告》并發(fā)送給項(xiàng)目組成員、實(shí)施部門、IT中心。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，使用《問題跟蹤表》（模板見附錄D）來記錄、分發(fā)、跟蹤問題解決的狀態(tài)，記錄問題解決的方法，以加快問題解決。分析和分派問題。當(dāng)一個(gè)問題將影響其他項(xiàng)目組，或者在現(xiàn)有的層面上無法得到解決時(shí)，需要將問題提升到部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)，并討論問題提升后的解決方案。第二十二條本辦法自公布之日起實(shí)施。問題解決效果通過驗(yàn)證后，將問題的狀態(tài)更新為“關(guān)閉”。問題處理和提升。識(shí)別和登記問題。項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目完工匯報(bào)，提交整個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目階段匯報(bào)。重點(diǎn)是做好《項(xiàng)目周報(bào)》以及《階段總結(jié)報(bào)告》（模板見附錄B）。若需求變更需支付額外費(fèi)用的，必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。驗(yàn)收通過后，形成項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論并由驗(yàn)收小組全體簽字確認(rèn)。第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收。系統(tǒng)安裝部署后，項(xiàng)目組編寫《用戶使用手冊》和必要的用戶培訓(xùn)材料，組織用戶培訓(xùn)。
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