萬科項目管理75775537-wenkub
2023-04-27 05:00:06 本頁面
【正文】 我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是參建各方對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。因此PDCA循環(huán)體現(xiàn)了“持續(xù)改進(jìn)”的思想，這一點(diǎn)是TQC管理的一個突出點(diǎn)，也是ISOY9000體系所著重吸取的突出點(diǎn)。二是檢查計劃執(zhí)行得結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確定和評價。 （1）計劃P（PIan）：即質(zhì)量計劃階段，明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。 （4）方法 方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。 （2）工程材料 工程材料泛指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制 建設(shè)工程項目是由業(yè)主提出明確的需求，然后再通過一次性承發(fā)包生產(chǎn)，即在特定的地點(diǎn)建造特定的項目。在社會化大生成的條件下，還必須通過科學(xué)的管理來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理 （1）質(zhì)量控制是GB/T19000（等同采用ISO9000—2000）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個質(zhì)量術(shù)語。因此工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模、系列構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出的。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材料是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。 （2）實施D（Do）：組織對質(zhì)量計劃或措施的執(zhí)行計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。 （4）處置A（Action）：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，對于檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。 三階段控制原理 三階段控制包括：事前控制、事中控制和事后控制。 事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。這一原理對建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制，同樣有理論和實踐的指導(dǎo)意義。 （3）全員參與控制，從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)看，無論組織內(nèi)部的管理者還是作業(yè)者，每個崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量方針目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制原理分有： （1）質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)，確定建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解；（2）質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系、控制的層次和界面；（3）質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排；（4）質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。 （2）總目標(biāo)分解的原則，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制訂質(zhì)量計劃，確定控制措施和方法。 （2）確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報告審批及信息程序。三、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行 質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，保持質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，質(zhì)量體系的有效運(yùn)行是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，實施質(zhì)量監(jiān)督，開展信息反饋進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實現(xiàn)的。因此，必須保持質(zhì)量信息的及時和準(zhǔn)確，同時提倡質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料。設(shè)計單位在施工階段通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)生的實際問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等，保證施工結(jié)果與設(shè)計文件的一致。施工質(zhì)量控制過程既有施工承包方的質(zhì)量控制職能，也有業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能，他們具有各自不同的地位、責(zé)任和作用。（2）對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備器材的質(zhì)量控制①采購的控制；②材料設(shè)備進(jìn)場的控制；（3）材料設(shè)備存放條件：①依據(jù)材料設(shè)備特點(diǎn)、特性確定存放條件；②按要求存放的材料設(shè)備每隔一定時間（如一個月），建設(shè)單位（監(jiān)理）應(yīng)檢查一次，隨時掌握其存放情況。對施工方案、方法和工藝的控制（1）審查承包商提交的施工計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施。（3）監(jiān)理工程師對于承包商報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)核。控制必須做好以下幾方面工作：（1）確定工序質(zhì)量控制工作計劃。工序質(zhì)
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