【正文】 之懲處。（2） C等、D等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導(dǎo)措施。（4） 對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。（3） 不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。（2） 復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。（2） 每半年進(jìn)行一次總評。（6） 訂購。（2） 詢價。2．2供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查程序如下：（1） 組成供應(yīng)商調(diào)查小組。（3） 供應(yīng)商接洽。1． 3權(quán)責(zé)單位（1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。（5） E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。2．5評鑒處理（1） A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。（2） ~90分者為B等。2．2．5其他評鑒由采購部匯總資材、生管、財務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價、抱怨， 予以評分，滿分5分。2．2． . 退貨交換行動評分由采購部對不良退貨交換行動評分：（1） 按期更換 ：7分。2．2．4服務(wù)評鑒2．2．4．1抱怨處理評分 由品管部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分，評分如下：（1） 誠意改善：8分。（2） 價格尚屬公平，報價緩慢：8分。（5） 延遲7日以上不得分。（1） 計算：進(jìn)料批次合格率=（檢驗合格批數(shù) /總交驗批數(shù)）100% （2） 評分： 得分 = 40進(jìn)料批次合格率2．2．2交期評鑒由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分，方式如下：（1） 如期交貨得分25分。（3） 價格主鑒：15分。1． 3權(quán)責(zé)單位（1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（3） 復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。（3） 進(jìn)度控制方法。（3） 檢驗之方法與記錄。（3） 設(shè)備狀況。（3） 估價方法。（3） 評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。1．3權(quán)責(zé)單位（1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2．5后續(xù)工作依《供應(yīng)商調(diào)查》規(guī)定，由調(diào)查小組對供應(yīng)商作實際調(diào)查評核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。（3） 與供應(yīng)商洽談。（5） 售后服務(wù)。2．3．3供應(yīng)商問卷調(diào)查表供應(yīng)商問卷調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容：（1） 材料零件確認(rèn)。（4） 人力資源狀況。2．3．2供應(yīng)商基本資料表應(yīng)由廠商填寫《供應(yīng)商基本資料表》。（2） 應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。（9） 供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。（5） 行業(yè)協(xié)會。2．2供應(yīng)商資訊來源新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：（1） 各種采購指南。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。采購管理A 供應(yīng)商管理制度B 采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年 度 復(fù) 查實施調(diào)查不合格評 估合格列入合格名列采 購輔導(dǎo)實施交 貨評 鑒淘汰不合格需輔導(dǎo)合格適當(dāng)之獎勵1． 總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。2． 供應(yīng)商開發(fā)程序2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)（1） 采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。（2） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。（6） 行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。（10）其他途徑。（3） 易于填寫。該表包括下列內(nèi)容：（1） 公司名稱、地址、電話、傳真、Email、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。（5） 主要產(chǎn)品及原材料。（2） 品質(zhì)驗收與管制。（6） 建議事項。（4） 必要時作樣品鑒定。3． 附件[附件]GA011《供應(yīng)商基本資料表》[附件]GA012《供應(yīng)商問卷調(diào)查表（范例）》[附件]GA011供應(yīng)商基本資料表廠商編號： 年 月 日 名 稱地 址法 人聯(lián)系人電 話傳 真Email網(wǎng)址公司概況資本額 萬元機(jī)器設(shè)備名稱臺數(shù)廠牌規(guī)格購入時間購入成本性能建廠登記日期年 月 日營業(yè)執(zhí)照往來銀行開始往來時間停止往來時間所屬協(xié)會團(tuán)體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率平均月營業(yè)額材料來源材料名稱供應(yīng)廠商備注員工職能人數(shù)干部數(shù)員工數(shù)大學(xué)高中以上平均月薪主要產(chǎn)品名稱比例名稱比例主要客戶名稱比例名稱比例 確認(rèn)： 審核： 填表：[附件]GA012供應(yīng)商問卷調(diào)查表（范例）供應(yīng)商名稱： 年 月 日 項目調(diào)查項目內(nèi)容了解程度狀況材料零件確認(rèn)1．您對開發(fā)部門樣品確認(rèn)流程是否了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解2．您對本公司開發(fā)部門認(rèn)定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解3．您對開發(fā)部門認(rèn)可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管理之用？□有保留 □未保留 □請求當(dāng)面溝通了解品質(zhì)驗收管制1．您對本公司品管部質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解2．3．采購合同1．貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？□可以 □不可以 □需設(shè)法彌補(bǔ)2．3．請款流程1．您對本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解2．3．售后服務(wù)1．您對品質(zhì)有疑問時，會主動找哪一部門或主管？□品管 □開發(fā) □采購 □總經(jīng)理2．3．建議事項您對本公司的建議事項【注】本表由供應(yīng)商填寫。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。（4） 未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。（4） 付款方式。（4） 工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4） 糾正與預(yù)防措施。（4） 異常排除能力。（4） 若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。（4） 服務(wù)評鑒：15分。（2） 延遲1~2日每批次扣2分。本項得分以0分為最低分。（3） 價格稍微偏高，報價迅速：6分。（2） 尚能誠意改善：5分。（2） 偶爾拖延：5分。2．3評鑒辦法（1） 供應(yīng)商之評鑒每月進(jìn)行一次。（3） ~80分者為C等。（2） B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。（6） 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。（4） 供應(yīng)商問卷調(diào)查。（2） 分別對供應(yīng)商之價格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評核。（3） 比價。（7） 交貨。（3） 列出各供應(yīng)商之評鑒等級。（3） 有重大品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等問題時，隨時可以作供應(yīng)商復(fù)查。2．7供應(yīng)商獎懲2．7．1獎勵方式對優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎勵方式：（1） A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會。（5） A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項訓(xùn)練與研習(xí)活動。（3） E等供應(yīng)商即予停止交易。3． 附件[附件]GA041《合格供應(yīng)商名錄》[附件]GA041合格供應(yīng)商名錄 年 月 日序號廠商編號名 稱聯(lián)系方式供應(yīng)材料最后復(fù)查時間備注 確認(rèn)： 審核： 填表：采購流程圖 采購計劃與預(yù)算1． 總則1．1制定目的為制定采購計劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。2． 采購計劃編制之規(guī)定2．1采購計劃的作用編制采購計劃有下列作用：（1） 預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。（5） 指導(dǎo)采購工作。（2） 物控人員根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測計劃，BOM、庫存狀況，制訂次年度之物料需求計劃。2．2．4采購計劃編制注意事項采購計劃要避免過于樂觀或保守，應(yīng)注意的事項有：（1） 公司年度目標(biāo)達(dá)成可能性。（5） 保障生產(chǎn)與降低庫存之平衡。（3） 本年底預(yù)計庫存中之可用材料應(yīng)計人次年度之用料預(yù)算，但不列入購料預(yù)算；次年度預(yù)計庫存不列入用料預(yù)算，但應(yīng)列入購料預(yù)算。（3） 同類物料不必細(xì)分（如不同顏色之塑料米）而以總用量預(yù)算。（2） 購料預(yù)算應(yīng)考慮采購前置期、付款方式、庫存狀況。4． 附件[附件]GB011《材料采購計劃》[附件]GB012《采購現(xiàn)金預(yù)算表》58 / 58[附件]GB011材料采購計劃 NO：材料名規(guī)格單位全年采購量 單價金額每 月 采 購 計 劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月…數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額… 日期：批準(zhǔn)/日期：