采購管理制度大全5842437814-wenkub
2023-04-27 04:40:02 本頁面
【正文】 日 名 稱地 址法 人聯(lián)系人電 話傳 真Email網(wǎng)址公司概況資本額 萬元機(jī)器設(shè)備名稱臺(tái)數(shù)廠牌規(guī)格購入時(shí)間購入成本性能建廠登記日期年 月 日營業(yè)執(zhí)照往來銀行開始往來時(shí)間停止往來時(shí)間所屬協(xié)會(huì)團(tuán)體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率平均月營業(yè)額材料來源材料名稱供應(yīng)廠商備注員工職能人數(shù)干部數(shù)員工數(shù)大學(xué)高中以上平均月薪主要產(chǎn)品名稱比例名稱比例主要客戶名稱比例名稱比例 確認(rèn)： 審核： 填表：[附件]GA012供應(yīng)商問卷調(diào)查表（范例）供應(yīng)商名稱： 年 月 日 項(xiàng)目調(diào)查項(xiàng)目內(nèi)容了解程度狀況材料零件確認(rèn)1．您對開發(fā)部門樣品確認(rèn)流程是否了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解2．您對本公司開發(fā)部門認(rèn)定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解3．您對開發(fā)部門認(rèn)可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管理之用？□有保留 □未保留 □請求當(dāng)面溝通了解品質(zhì)驗(yàn)收管制1．您對本公司品管部質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解2．3．采購合同1．貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？□可以 □不可以 □需設(shè)法彌補(bǔ)2．3．請款流程1．您對本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解2．3．售后服務(wù)1．您對品質(zhì)有疑問時(shí)，會(huì)主動(dòng)找哪一部門或主管？□品管 □開發(fā) □采購 □總經(jīng)理2．3．建議事項(xiàng)您對本公司的建議事項(xiàng)【注】本表由供應(yīng)商填寫。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。（4） 未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。（4） 付款方式。（4） 工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4） 糾正與預(yù)防措施。（4） 異常排除能力。（4） 若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。（4） 服務(wù)評鑒：15分。（2） 延遲1~2日每批次扣2分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。（3） 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速：6分。（2） 尚能誠意改善：5分。（2） 偶爾拖延：5分。2．3評鑒辦法（1） 供應(yīng)商之評鑒每月進(jìn)行一次。（3） ~80分者為C等。（2） B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。（6） 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。（4） 供應(yīng)商問卷調(diào)查。（2） 分別對供應(yīng)商之價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評核。（3） 比價(jià)。（7） 交貨。（3） 列出各供應(yīng)商之評鑒等級。（3） 有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問題時(shí)，隨時(shí)可以作供應(yīng)商復(fù)查。2．7供應(yīng)商獎(jiǎng)懲2．7．1獎(jiǎng)勵(lì)方式對優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎(jiǎng)勵(lì)方式：（1） A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。（5） A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng)。（3） E等供應(yīng)商即予停止交易。3． 附件[附件]GA041《合格供應(yīng)商名錄》[附件]GA041合格供應(yīng)商名錄 年 月 日序號廠商編號名 稱聯(lián)系方式供應(yīng)材料最后復(fù)查時(shí)間備注 確認(rèn)： 審核： 填表：采購流程圖采購管理制度 P871 采購計(jì)劃與預(yù)算文件編號：GB01 版本號： 生效日期： 共 頁 第 頁1． 總則1．1制定目的為制定采購計(jì)劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。2． 采購計(jì)劃編制之規(guī)定2．1采購計(jì)劃的作用編制采購計(jì)劃有下列作用：（1） 預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。（5） 指導(dǎo)采購工作。（2） 物控人員根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測計(jì)劃，BOM、庫存狀況，制訂次年度之物料需求計(jì)劃。2．2．4采購計(jì)劃編制注意事項(xiàng)采購計(jì)
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