【正文】 門的成本計(jì)劃、費(fèi)用支出計(jì)劃，開源節(jié)流，努力提高公司綜合經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)中心崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程及管理辦法第1章 財(cái)務(wù)中心職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)部門財(cái)務(wù)中心部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)直屬領(lǐng)導(dǎo)總裁部門崗位設(shè)置部門編制總監(jiān)級(jí)1 人專員級(jí)1人主管/經(jīng)理級(jí)1人部門職責(zé)1．負(fù)責(zé)中微通公司的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、預(yù)決算、信息系統(tǒng)管理2．監(jiān)督檢查項(xiàng)目預(yù)算和其它經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行使用情況，開展項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)分析；3．全面執(zhí)行中微通公司在財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、預(yù)決算、信息等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；4．負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)工作。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，做好預(yù)決算工作，監(jiān)督檢查公司的財(cái)務(wù)收支情況，對(duì)總裁負(fù)責(zé)。經(jīng)總裁授權(quán)，代表總裁處理專項(xiàng)任務(wù)或財(cái)政、稅務(wù)、工商、金融等有關(guān)管理、業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，組織公司年度財(cái)務(wù)綜合計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)的編制。負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，負(fù)責(zé)與稅務(wù)及金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，保持良好的關(guān)系。職責(zé)內(nèi)容1．考核頻率：月度考核2．考核主體：財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源中心3．關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)財(cái)務(wù)管理制度完善，涉財(cái)業(yè)務(wù)有法可依，有據(jù)可查；財(cái)務(wù)報(bào)表正確反映公司經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確；及時(shí)處理與稅務(wù)、金融機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)支出及報(bào)銷監(jiān)督到位，符合財(cái)務(wù)規(guī)章制度；保守公司秘密不泄露；員工培訓(xùn)100%，員工考核準(zhǔn)確及時(shí)有效。1定期與財(cái)務(wù)經(jīng)理核對(duì)收入、費(fèi)用金額。4．對(duì)工資使用情況進(jìn)行分析。職責(zé)內(nèi)容1．考核頻率：月度考核2．考核主體：財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源中心3．關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)a、財(cái)務(wù)管理制度完善，涉財(cái)業(yè)務(wù)有法可依，有據(jù)可查；b、財(cái)務(wù)報(bào)表正確反映公司經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確；c、對(duì)固定資產(chǎn)、庫存及其它資產(chǎn)的盤查及時(shí)有效；d、及時(shí)處理與稅務(wù)、金融機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)；e、財(cái)務(wù)成本支出及報(bào)銷監(jiān)督到位，符合財(cái)務(wù)規(guī)章制度；f、保守公司秘密不泄露；g、接受員工培訓(xùn)100%，員工考核準(zhǔn)確及時(shí)有效。辦理公司現(xiàn)金、銀行存款收付的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)編制并保管好銀行存款日記賬。職責(zé)內(nèi)容1．考核頻率：月度考核2．考核主體：財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源中心3．關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)銀行往來原始憑證，編制銀行存款收付報(bào)告表準(zhǔn)確無錯(cuò)誤；總賬會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金，銀行存款賬面金額的審查與核算準(zhǔn)確無錯(cuò)誤；其他費(fèi)用明細(xì)賬手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、賬目清楚、數(shù)字準(zhǔn)確；記賬憑證規(guī)范，做到帳據(jù)相符、帳帳相符。權(quán)力義務(wù)：應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定；應(yīng)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成主要經(jīng)營管理指標(biāo)；有權(quán)對(duì)屬下員工的錄用、轉(zhuǎn)正、晉升、獎(jiǎng)懲提出考核建議；本崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪總額： 元一、月收入 元基本工資：每月人民幣 元；績(jī)效補(bǔ)貼：每月人民幣 元；崗位補(bǔ)貼：每月人民幣 元；保密補(bǔ)貼：每月人民幣 元。年度目標(biāo)：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃目標(biāo)制定五、考核指標(biāo)（季度、年度）：考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要素考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法業(yè)績(jī)指標(biāo)70%，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決。%。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位財(cái)務(wù)總監(jiān)部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在 %以上4財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在 %以上5公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率在 %以上6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)控制在 次以內(nèi)7報(bào)表編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)報(bào)表編制及時(shí)率在 %以上8財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在 %以上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)在 次以內(nèi)10財(cái)務(wù)資料完好性5%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在 次以內(nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：文案名稱財(cái)務(wù)中心管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門財(cái)務(wù)中心監(jiān)督部門考證部門總則財(cái)務(wù)總監(jiān)由中微通公司總裁辦及董事會(huì)共同委派。會(huì)計(jì)的核心職能是組織領(lǐng)導(dǎo)分公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作。對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的任用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲發(fā)表自己的意見；配合財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)監(jiān)查工作，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)主持的各項(xiàng)審計(jì)工作。⑴財(cái)務(wù)管理?；鶎樱河蓵?huì)計(jì)核算部進(jìn)行管理。計(jì)劃外支出，須按請(qǐng)款程序操作；特殊情況下，可以先墊款執(zhí)行，然后補(bǔ)辦手續(xù)報(bào)銷。組織、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。此崗位的工作需要下列三個(gè)崗位的配合。主動(dòng)配合、積極協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)、政府有關(guān)部門的審計(jì)活動(dòng)亦是此崗位的職能工作。整理、匯編基層公司的成本資料，按成本三要素歸集分類，核銷、結(jié)轉(zhuǎn)、登錄《開發(fā)成本》、《開發(fā)間接費(fèi)用》、《生產(chǎn)成本》、《勞務(wù)成本》、《庫存商品》、《委托外包》、《應(yīng)付工資》、《主營業(yè)務(wù)成本》的明細(xì)賬；按單項(xiàng)成果分列成本構(gòu)成數(shù)據(jù)，制作三維的《成本構(gòu)成明細(xì)表》，分別做出單項(xiàng)成果成本分析報(bào)告和總成本分析報(bào)告；《銷售費(fèi)用》、《管理費(fèi)用》、《財(cái)務(wù)費(fèi)用》等期間費(fèi)用，需掌握其波動(dòng)狀態(tài)，做出動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，找出引起波動(dòng)包括客觀因素在內(nèi)的各種原因。協(xié)助主管出納的工作，對(duì)外辦理銀行結(jié)算手續(xù)，登錄銀行存款流水賬，月末辦理銀行對(duì)賬、調(diào)賬。財(cái)務(wù)中心電算化使用公司規(guī)定版本財(cái)務(wù)軟件。會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核票據(jù)，數(shù)量、單價(jià)、金額，及需求量財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)審核簽字公司領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)審批終止申請(qǐng)根據(jù)當(dāng)期實(shí)際用款情況，上報(bào)總裁辦制單會(huì)計(jì)根據(jù)報(bào)賬單據(jù)編制記賬憑證付款出納復(fù)合報(bào)銷單據(jù)手續(xù)完備后付款領(lǐng)款人簽字（領(lǐng)款人不得代簽他人）其它辦公費(fèi)用審批程序