【正文】 會簽： 核決： 審核： 經(jīng)辦：SCGL0306生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)計劃表合同號客戶名稱訂單號產(chǎn)品型號客戶型號數(shù)量(PCS)上線日預(yù)計完工日工廠交期備注會簽： 核決： 審核： 經(jīng)辦：SCGL0307派工單派工單課別： 線別： 日期： 年 月 日制令號料號品名規(guī)格數(shù)量單位要求完工日客戶名稱備注核決： 審核： 經(jīng)辦：SCGL0308生產(chǎn)日報表生產(chǎn)日報表組別: 日期:序號客戶工單號機(jī)型訂單數(shù)量完工數(shù)量未完數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時投入工時總工時差異對策備注應(yīng)到人員應(yīng)到工時實(shí)到人員實(shí)到工時借入工時借出工時出勤率總投入工時公司責(zé)任工時生產(chǎn)效率工作效率核決： 組長： 副組長： 制表：SCGL0309生產(chǎn)設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單生產(chǎn)設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單設(shè)備名稱設(shè)備編號發(fā)文者維修執(zhí)行人發(fā)單時間月 日設(shè)備故障停機(jī)時間設(shè)備故障修復(fù)時間實(shí)際故障停機(jī)時間確認(rèn)月 日 時 分月 日 時 分分鐘故障現(xiàn)象描述：故障原因分析及對策：故障部位：零件名稱更換零件機(jī)號/規(guī)格損壞零件型號/規(guī)格數(shù)量備注SCGL0310車間現(xiàn)場環(huán)境、安全檢查表車間現(xiàn)場環(huán)境、安全檢查表（檢查日期： 車間： 裝配車間＿＿） 檢查者： 檢查內(nèi)容分值得分缺點(diǎn)事項改善方法①現(xiàn)場是否有定期清除還沒有清除的物品？5√②現(xiàn)場有無不用或不急用的物品、工具？4√③有無剩料沒有退回倉庫的物品？4④物料過高影響安全與視線？4√⑤工作場所是否有明確的區(qū)別且清楚？3√小計20①信道是否保持通暢、沒有越線的行為？5②物料貨架是否定位化，物品是否依規(guī)定平衡沿線平衡放置？(整齊)4③工具是否易于取用，不用找尋，放置在一個恰當(dāng)?shù)奈恢茫?④工具車是否定位放置？4√⑤材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？4⑥廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？3小計25①工作場所是否雜亂？3②工作臺上是雜亂？3③現(xiàn)場、設(shè)備有否臟污，附著灰塵？3④配置區(qū)劃分線是否明確并遵照劃線擺放？3⑤工作段落或下班前有無清掃？3√小計15①以上3S是否規(guī)劃化？經(jīng)?；?②機(jī)械設(shè)備是否定期點(diǎn)檢？2③是否遵照規(guī)定穿著服裝（廠服）？3④工作場所有無放置私人物品？3√⑤吸煙場所有無規(guī)定，并被嚴(yán)格執(zhí)行遵守？2√小計15①上下班否準(zhǔn)時？3√②需要的護(hù)具有無正確使用？5③有無遵照標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)？5④有無異常安全事故、問題發(fā)生時的應(yīng)急對應(yīng)規(guī)定？5⑤有無穿拖鞋的習(xí)慣?2⑥管理人員是否能正確督導(dǎo)?5小計25第四章 品質(zhì)管理制度與表格PZGL0401產(chǎn)品標(biāo)識與追溯作業(yè)程序產(chǎn)品標(biāo)識與追溯作業(yè)程序：明確生產(chǎn)各個過程中的標(biāo)識要求，以防止物料及產(chǎn)品的混用或誤用，特制定本程序。4．2 裝配課（組）第( )周生產(chǎn)計劃表。，則此變更應(yīng)簽到生產(chǎn)經(jīng)理。，以使人員及設(shè)備得以充分利用。5．1生產(chǎn)管理流程圖（略）SCGL0302 生產(chǎn)計劃擬定與進(jìn)度掌控辦法生產(chǎn)計劃擬定與進(jìn)度掌控辦法1目的：為使生產(chǎn)及管理過程規(guī)范化、系統(tǒng)化， 以滿足訂單的要求，特制定本辦法。與有采購內(nèi)容一致物料在清點(diǎn)數(shù)量無誤后，將其交與品管進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)。將已備好生產(chǎn)物料發(fā)到各對應(yīng)車間，以利生產(chǎn)。 ，發(fā)放到倉管，生產(chǎn)單位及品管。，物控員按生產(chǎn)計劃內(nèi)容及現(xiàn)有庫存可用量完成物料需求展算，并依物料需求展的結(jié)果提出物料請購計劃。YXGL0203新產(chǎn)品開發(fā)計劃表新產(chǎn)品開發(fā)計劃表_____年_____月_____日 編號： 序號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號開發(fā)性質(zhì)圖紙設(shè)計模具刀夾具鑄造機(jī)加工打磨拋光電鍍外購或外協(xié)件打樣裝配投產(chǎn)前準(zhǔn)備說明制 單銷售部技術(shù)部批 準(zhǔn)注: : A自行設(shè)計 B客戶來樣 C客戶來圖 D產(chǎn)品改良 ，銷售部制單人僅在附加一欄中填寫開發(fā)內(nèi)容及要求 YXGL0204口頭訂單電話記錄表口頭訂單電話記錄表來電日期□上午 □下午受話人發(fā)話單位發(fā)話人發(fā)話部門地址TelFAX型 號名 稱數(shù) 量交貨期價 格配套要求技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn)驗 證 方 法備 注YXGL0205客戶訂單完成跟蹤表客戶訂單完成跟蹤表訂單號客戶名稱訂單日期完成情況交貨日期出貨情況YXGL0206出 貨 單出 貨 單致：生產(chǎn)部/貨倉/報關(guān)員由：市場營銷部日期： 年 月 日 編號：序號物料編號規(guī)格描述數(shù)量重量包裝方式客戶出貨日期備注YXGL0207客戶退貨處理單客戶退貨處理單序號日期本廠型號客戶料號退 貨 原 因退貨數(shù)量記錄: 批準(zhǔn)： YXGL0208客戶投訴與意見處理客戶投訴與意見處理：序號客戶名稱投訴日期投訴部門投訴原因客戶要求責(zé)任部署備注：部門負(fù)責(zé)人: 日期：：部門負(fù)責(zé)人:： 客戶負(fù)責(zé)人: 日期：： 市場部負(fù)責(zé)人: 日期：： 經(jīng) 理: 日期：第三章 生產(chǎn)管理辦法及表格SCGL0301 生產(chǎn)管理辦法生產(chǎn)管理辦法: 使訂單與生產(chǎn)及管理過程規(guī)范化、系統(tǒng)化， 以滿足客戶的要求，特制定本辦法。如客戶不滿意或不能接受，則需重新進(jìn)行策劃，再連續(xù)上述程序進(jìn)行實(shí)施與驗證。 對于產(chǎn)品品質(zhì)問題，與品質(zhì)部進(jìn)行協(xié)商，提出改進(jìn)方案。 由銷售部主管進(jìn)行控制，與其它各部門進(jìn)行配合，解決所存在的問題。主要針對以下問題：。編制： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：YFGL0109產(chǎn)品試用報告產(chǎn)品試用報告項目名稱產(chǎn)品型號規(guī)格試樣數(shù)量生 產(chǎn) 日 期顧客名稱試 用 日 期地址電話：傳真：郵編：聯(lián)系人：顧客試用意見（包括對產(chǎn)品的適用性、符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的評價意見）：顧客試用結(jié)論及建議：客戶簽名：公 章：日 期：YFGL0110樣品明細(xì)表樣品明細(xì)表位置編號產(chǎn)品編號（圖紙代號）樣品名稱鑒定日期備 注第二章 營銷管理制度與表格YXGL0201市場開發(fā)程序市場開發(fā)程序為有效支持市場部客戶拓展和引進(jìn)，合理分配公司資源，達(dá)成公司業(yè)務(wù)計