【總結(jié)】1中高級(jí)經(jīng)理核心管理技能特訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)MTP—ManagementTrainingProgram2第一部分管理者正確的觀念與心態(tài)
2025-03-08 05:27
【總結(jié)】1.每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題:回避風(fēng)險(xiǎn);所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn):責(zé)權(quán)利的對(duì)等。2.責(zé)任是一只猴子,如果你不懂如何回答下屬的請(qǐng)示,一轉(zhuǎn)眼之間,猴子就會(huì)跳到你的身上。一旦所有下屬的猴子跳到了你的身上,你就要加班加點(diǎn)工作,累得要死??杀氖牵氵€沉浸在一種虛榮之中3.為什么我們做經(jīng)理的總是累得要死,總是沒(méi)時(shí)間,可做下屬的卻總是沒(méi)事干呢?原因是我
2025-08-18 19:33
【總結(jié)】中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【時(shí)間地點(diǎn)】2011年1月14-16日北京2011年3月11-13日深圳2011年3月25-27日上海2011年4月15-17日北京2011年4月22-24日深圳2011年5月13-15日上海2011年5月27-29日北京2011年6月17-19日深圳20
2025-04-17 06:36
【總結(jié)】中高層管理者法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)——新勞動(dòng)法體系下管理者必備的相關(guān)實(shí)務(wù)08年6月13-14號(hào)廣州課程目標(biāo):在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中,管理者經(jīng)常會(huì)遇到一些相似的問(wèn)題,如:如何向下屬解釋國(guó)家的相關(guān)人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度?運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)如何把握尺度及保障處理決定的有效性?如何在日常管理中運(yùn)用國(guó)家法律規(guī)定?如何
2025-04-17 06:12
【總結(jié)】中高層管理者繼任計(jì)劃方案一、背景介紹《基業(yè)常青》的作者吉姆·柯林斯在對(duì)世界著名的常青企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),這些公司的CEO也許并不都是精通其公司的業(yè)務(wù),但他們卻可以通過(guò)強(qiáng)大的內(nèi)部人才儲(chǔ)備體系迅速找到合適的人選去處理業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題或開拓新的業(yè)務(wù);而且這些公司也很少出現(xiàn)CEO或幾個(gè)高管離職就導(dǎo)致業(yè)務(wù)迅速下滑的情況。對(duì)于目前全球500強(qiáng)企業(yè)而言,繼任計(jì)劃不僅僅是為CEO找到接班人,
2025-04-26 05:07
【總結(jié)】ManagementByObjective銀鷺管理-目標(biāo)管理TMChina-coTraining銀鷺中高層管理培訓(xùn)課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的
2025-03-10 10:47
【總結(jié)】1中高級(jí)經(jīng)理核心管理技能特訓(xùn)MTP—ManagementTrainingProgram2第一部分管理者正確的觀念與心態(tài)問(wèn)題一:管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)?一位從未見(jiàn)過(guò)掃描儀的人,能否擔(dān)任并勝任掃描儀廠制造部經(jīng)理的職務(wù)?正確的觀念和心態(tài)的重要性管理靠的是
2025-01-11 05:38
【總結(jié)】版權(quán)365搜課網(wǎng)電話:0755-66600633中高層經(jīng)理全面管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:李革增深圳精睿搜課管理咨詢有限公司365搜課網(wǎng)()聯(lián)系電話:0755-6660633版權(quán)365搜課網(wǎng)電話:0755-66600633第一部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升(個(gè)人)一、什么是管理二、管理的特點(diǎn)是
2025-01-10 04:23
【總結(jié)】01企業(yè)戓略概述02戓略管理概述03戓略管理過(guò)程戓略一詞來(lái)源二軍亊,古稱“韜略”,指對(duì)戓爭(zhēng)全局的籌劃和謀略。在中國(guó),戓略一詞歷史麗進(jìn),“戓”指戓爭(zhēng),略指“謀略”?!秾O子興法》被訃為是中國(guó)最早對(duì)戓爭(zhēng)迚行全局籌劃的著作。現(xiàn)在,“戓略”一詞被引申至政治呾經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,兵涵丿演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝賢的謀略、斱案呾對(duì)策。從這個(gè)角
2025-03-08 16:24
【總結(jié)】,《企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練》,在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。正所謂:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人;小人物做事,大人物做人。很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負(fù)債,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-15 09:54
【總結(jié)】主講人:許連欽Page:1JackHsuUNIONPOWERPage2現(xiàn)任:?聯(lián)碩企業(yè)管理有限公司總裁?首席講師?國(guó)立臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育系?國(guó)立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級(jí)班?美國(guó)紐波頓大學(xué)MBA專題研究學(xué)歷:?臺(tái)灣松下電器公司人才開發(fā)、制造管理、項(xiàng)目企劃資深經(jīng)理?先鋒企業(yè)管理發(fā)
2025-03-08 16:10
【總結(jié)】第一講:對(duì)崗位的認(rèn)知與理解------中層的角色定位一、中層主管的角色:領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1、?什么是領(lǐng)導(dǎo)?2、?什么是管理?3、從管理走向領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別:二、中層主管及部門經(jīng)理的職責(zé)與使命(一)??中層主管及部門經(jīng)理的職責(zé)(二)、中層主管及部門經(jīng)理的使命1、?對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng):2、?
2025-04-17 06:11
【總結(jié)】中高層管理者輪崗管理辦法1目的增進(jìn)中高層管理者對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟悉與了解,加深對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解;同時(shí)拓展視野、提升流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力;促進(jìn)職能本部、經(jīng)營(yíng)本部、地區(qū)之間的總體融合與交流。2適用范圍本方案的中高層管理者僅指總監(jiān)級(jí)、高級(jí)經(jīng)理級(jí)管理人員;輪崗人員原則上只考慮上一考核周期考核等級(jí)在1或2的中高層管理者,其中儲(chǔ)備
2025-05-14 00:05
【總結(jié)】PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)(簡(jiǎn)稱:中人網(wǎng))XXXXXX投投資資有有限限公公司司中中高高層層管管理理提提升升培
2025-05-14 05:42
【總結(jié)】培訓(xùn)大綱第一部分管理概論第二部分領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練第三部分執(zhí)行力提升訓(xùn)練第四部分高級(jí)溝通技巧第五部分工作效率提升技巧第六部分績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練第七部分監(jiān)控能力提升第八部分影響力提升訓(xùn)練第九部分創(chuàng)造力提升訓(xùn)練管理的職能BECDA計(jì)劃組織
2025-03-08 05:31