【總結(jié)】薪酬管理制度第一章總則第一條目的建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機制。從而把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來,實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。第二條基本原則本著“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的原則,為保持人力資源管理的一致性,提供公平的待遇、均等的機會,創(chuàng)造合理的競爭機
2025-04-18 06:24
【總結(jié)】30/30山東起重機廠有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式,為了體現(xiàn)山起各崗位對公司發(fā)展的相對價值,形成有效的員工激勵機制,同時為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ),遵照國家有關(guān)勞動人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度,特制訂本制度。第二條釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結(jié)果,并對山起各崗位在公司發(fā)展的相對價
2025-04-15 07:23
【總結(jié)】某公司薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)1本制度適用于某某有限公司(以下簡稱“公司”)執(zhí)行相應(yīng)薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。2目的:公司根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé),希望通過采用具激勵性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定;使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足,而且體現(xiàn)一種尊嚴的滿足、自我價值實現(xiàn)的滿足,進而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,從而提高員工和公司的績效
2025-06-21 17:51
【總結(jié)】杭州愛彼西商務(wù)配送有限公司薪酬福利管理制度一、總則1、工資的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與公司的整體效益水平相適應(yīng),通過具有競爭力的工資體系來有效地吸引、留住、激勵公司發(fā)展所需要的員工。2、以員工崗位責(zé)任和崗位技能等綜合指標(biāo)確定員工工資,向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜,向公司的關(guān)鍵崗位和技術(shù)含量高的崗位傾斜。3、構(gòu)造合理的工資級別,提高公司的競爭優(yōu)勢,調(diào)動
2025-04-07 21:43
2025-06-21 17:36
【總結(jié)】BNMT薪資福利內(nèi)容:?BNMT的薪資哲學(xué)?市場調(diào)查?BNMT的薪資設(shè)計?BNMT的薪資構(gòu)成?市場比較?工資評估?計算薪資收入的簡單工具BNMT薪資哲學(xué)BNMT致力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給員工提供一套頗具競爭力的薪資福利系統(tǒng):?基于工
2025-03-02 23:06
【總結(jié)】第一篇:某某公司薪酬管理制度 某某公司 薪酬管理制度 1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)本公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。...
2024-11-09 22:23
【總結(jié)】41/42福建省永安林業(yè)(集團)股份有限公司財務(wù)管理制度目錄:一、適用范圍二、總則三、會計工作基礎(chǔ)范圍四、公司財務(wù)管理機構(gòu)及職責(zé)五、企業(yè)資金籌集、使用管理制度六、公司貨幣資金及內(nèi)部往來帳戶、應(yīng)收帳款管理制度七、企業(yè)存貨管理制度八、固定資產(chǎn)管理制度九、在建工程管理制度十、票據(jù)管
2025-04-14 22:53
【總結(jié)】1/43濟南德佳玻璃機器有限公司人力資源管理咨詢報告北京深藍世紀(jì)管理咨詢有限公司2022年7月I/43目錄薪酬體系設(shè)計說明????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
2025-04-09 00:41
【總結(jié)】年薪制薪酬管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范xx公司(以下簡稱集團)年薪制員工的薪酬管理,合理確定員工薪資待遇,體現(xiàn)公司薪資的激勵作用,建立吸引人才和留住人才的薪酬機制,促進集團的持續(xù)健康發(fā)展,依據(jù)國家政策法令及集團的實際情況,特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于集團及各子公司的中高層管理人員,包括集團總裁、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、集團各部辦負責(zé)人,以
2025-08-10 11:27
【總結(jié)】**公司**部門薪酬設(shè)計方案一、薪酬目標(biāo):建立公平合理的價值評價與分配體系,促使部門員工關(guān)注價值創(chuàng)造,讓愿意并且能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任的員工通過承擔(dān)風(fēng)險,發(fā)揮才能,創(chuàng)造更多價值,并獲取更大的回報。二、薪酬理念:以正激勵為導(dǎo)向,提高薪酬競爭力,培育良好薪酬文化。三、薪酬制度:職能等級寬帶薪酬制度。四、薪酬制度的原則(一)公平原則:對內(nèi)公平要根據(jù)職位價值確定職位薪酬水
2025-06-30 05:24
【總結(jié)】/56中海地產(chǎn)股份有限公司薪酬激勵方案/56目錄中海地產(chǎn)薪酬激勵方案.............................................................1第一節(jié)地區(qū)公司獎金方案.....................................................1一、方案設(shè)計思路...
2025-04-25 02:42
【總結(jié)】某公司薪酬體系設(shè)計探“薪”究源,公司薪酬現(xiàn)狀分析 該公司以前的薪酬制度是以管理職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)建立的,公司薪酬項目主要包括三部分:基本工資、績效工資和福利;這種基于管理職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)來確定薪酬的內(nèi)部等級體系,主要考慮的是崗位的職務(wù)高低、管轄范圍、決策權(quán)力等,按此方法將所有崗位劃分為12個等級,一個職務(wù)等級對應(yīng)一個薪酬級別——一崗一薪。該公司薪酬的詳細情況如下: 1、
2025-06-30 05:26
【總結(jié)】★機密金瀚控股公司薪酬管理報告北大縱橫管理咨詢公司2004年6月47/53目 錄第一章總則 3第二章薪酬總額 5第三章基本工資 6第四章績效工資 9第五章獎金 10第六章附加工資 13第七章年薪制 15第八章崗位績效工資制 17第九章技術(shù)績效工
2025-08-01 22:12
【總結(jié)】湖南家輝基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊新華信管理咨詢2001年12月31日目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章工資級別 3第四章試用期薪酬 3第五章加班工資 3第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 4第七章薪酬組織與發(fā)放 4第八章附則 53/