標(biāo)后預(yù)算編制管理辦法-wenkub
2023-04-27 03:43:08 本頁(yè)面
【正文】 。對(duì)于實(shí)際成本測(cè)算利潤(rùn)不足15%的視情況另行確定管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)后預(yù)算限于公司內(nèi)部使用，對(duì)外嚴(yán)格保密，為公司絕密文件。《大連建筑企業(yè)工程有限公司管理制度》 2017年度修訂版標(biāo)后預(yù)算編制管理辦法1 目的滿足公司對(duì)工程項(xiàng)目管理的需要，建立以公司為利潤(rùn)中心、基層單位為成本中心的成本核算管理模式，使項(xiàng)目成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。2 范圍 由公司承建的各專業(yè)施工項(xiàng)目，開(kāi)工前項(xiàng)目的工程范圍、工程量基本明確。由公司直接分包、委托基層單位管理的工程，視工程項(xiàng)目規(guī)模、專業(yè)、管理投入情況，核定基層單位的管理費(fèi)，以標(biāo)后總價(jià)形式下達(dá)標(biāo)后預(yù)算；由基層單位分包的項(xiàng)目在標(biāo)后預(yù)算基礎(chǔ)上自行確定分包模式。(三) 成本合約部：根據(jù)投標(biāo)文件、合同、基層單位上報(bào)的詳細(xì)的施工方案、企業(yè)定額及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部提供的標(biāo)前成本編制標(biāo)后預(yù)算（采用直接費(fèi)法）；建立標(biāo)后預(yù)算臺(tái)賬和發(fā)放記錄；跟蹤標(biāo)后預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程；調(diào)整標(biāo)后預(yù)算；項(xiàng)目竣工決算后根據(jù)工程決算編制標(biāo)后決算用于項(xiàng)目核算。(六) 設(shè)備部：提供項(xiàng)目投入設(shè)備內(nèi)部臺(tái)班價(jià)格及社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格。(一) 標(biāo)后預(yù)算編制流程 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：審核標(biāo)前成本并轉(zhuǎn)至成本合約部成本合約部： 接到相關(guān)資料，7日內(nèi)完成標(biāo)后預(yù)算編制。(四) 間接費(fèi)，項(xiàng)目發(fā)生的招待費(fèi)。(2) 人工單價(jià)：當(dāng)?shù)赝谕しN勞務(wù)綜合單價(jià)，單價(jià)中包括小型機(jī)械、機(jī)具使用費(fèi)和勞務(wù)人員管理費(fèi)等所有費(fèi)用。(2) 消耗量：暫執(zhí)行工程定額消耗量，并按實(shí)際發(fā)生材料種類進(jìn)行調(diào)整。(二) 工程其它直接費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、工程交點(diǎn)費(fèi)用計(jì)
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