標后預(yù)算編制管理辦法-wenkub
2023-04-27 03:43:08 本頁面
【正文】 。對于實際成本測算利潤不足15%的視情況另行確定管理費收取標準。標后預(yù)算限于公司內(nèi)部使用，對外嚴格保密，為公司絕密文件。《大連建筑企業(yè)工程有限公司管理制度》 2017年度修訂版標后預(yù)算編制管理辦法1 目的滿足公司對工程項目管理的需要，建立以公司為利潤中心、基層單位為成本中心的成本核算管理模式，使項目成本得到有效控制，實現(xiàn)公司利潤最大化。2 范圍 由公司承建的各專業(yè)施工項目，開工前項目的工程范圍、工程量基本明確。由公司直接分包、委托基層單位管理的工程，視工程項目規(guī)模、專業(yè)、管理投入情況，核定基層單位的管理費，以標后總價形式下達標后預(yù)算；由基層單位分包的項目在標后預(yù)算基礎(chǔ)上自行確定分包模式。(三) 成本合約部：根據(jù)投標文件、合同、基層單位上報的詳細的施工方案、企業(yè)定額及市場開發(fā)部提供的標前成本編制標后預(yù)算（采用直接費法）；建立標后預(yù)算臺賬和發(fā)放記錄；跟蹤標后預(yù)算項目實施全過程；調(diào)整標后預(yù)算；項目竣工決算后根據(jù)工程決算編制標后決算用于項目核算。(六) 設(shè)備部：提供項目投入設(shè)備內(nèi)部臺班價格及社會市場價格。(一) 標后預(yù)算編制流程 市場開發(fā)部：審核標前成本并轉(zhuǎn)至成本合約部成本合約部： 接到相關(guān)資料，7日內(nèi)完成標后預(yù)算編制。(四) 間接費，項目發(fā)生的招待費。(2) 人工單價：當?shù)赝谕しN勞務(wù)綜合單價，單價中包括小型機械、機具使用費和勞務(wù)人員管理費等所有費用。(2) 消耗量：暫執(zhí)行工程定額消耗量，并按實際發(fā)生材料種類進行調(diào)整。(二) 工程其它直接費、工程定位復(fù)測、工程交點費用計
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