標后預算制度執(zhí)行中反映的問題與對策探討-wenkub
2023-04-27 03:43:08 本頁面
【正文】 以明確企業(yè)和項目的風險責任?？梢园匆韵碌姆椒ń鉀Q。局沒有強求在全局范圍內(nèi)統(tǒng)一方法，但要求在各單位內(nèi)部采用同一方法、同一標準并將其以制度的形式規(guī)定下來，只有這樣，才能使本單位的項目雖合同價有肥瘦之分，但經(jīng)過標后預算后處于同一起跑線上。（一）標后預算是確定項目預算成本指標、花粉企業(yè)與項目風險責任的依據(jù)，這是推行表后預算工作首要的目的。一是確定項目預算總成本指標、劃分企業(yè)與項目風險責任的依據(jù)，這是推行標后預算工作首要目的。這一制度的推行，對規(guī)范項目管理、扭轉(zhuǎn)虧損起到了舉足輕重的作用。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料推行標后預算工作以來，在局、處領(lǐng)導直接推動和支持下，建立了標后預算管理體系，配備了得力的人員，先后印發(fā)了標后預算定額、局標后預算機械定額及標后預算編制辦法，開發(fā)了標后預算編制程序，制定并修訂了標后預算管理制度、標后預算管理制度補充規(guī)定、項目經(jīng)理部表后預算各項費用指標分解指導書、年度工程決算等規(guī)章制度，從抓標后預算的編制、下達入手，以標有預算為突破口，逐步開展了成本過程控制、年度工程決算、成本分析等成本過程管理工作。二是指導項目成本過程控制的標準和依據(jù)，這是推行標后預算工作的最重要的、治本的目的。要在保證企業(yè)利益的前提下合理劃分企業(yè)與項目經(jīng)理部的風險責任，必須做到以下幾點：首先要在單位內(nèi)部統(tǒng)一標后預算的編制方法和計費標準。其次，要兼顧企業(yè)、項目、個人之間的利益關(guān)系，這句話看起來是一句老話，實際上是市場經(jīng)濟的一個鐵率，即利益趨動。一般來說，標后預算是按實物量分析法計算的。談到這一問題，有的同志面露難色“明明知道是虧的，怎么個下法？”實際上越是這樣的項目，越要及時下達成本控制目標，否則，既不利于充分調(diào)動項目經(jīng)理部的積極性，也可能使企業(yè)蒙受損失。這樣既維護了企業(yè)利益，又保護了項目經(jīng)理部全面履行合同的積極性，肯定了他們的經(jīng)營成果。在編制白噢后預算時，標后預算編制人員必須赴項目對材料單價、施工工藝、機械、人力等各種資源進行詳細調(diào)查，項目經(jīng)理部應該積極配合預算工程師的工作，提供詳實的合同文件、施工組織設(shè)計和各種標后預算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。在施工過程中通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、配合比優(yōu)化以及施工過程的嚴格控制，較低各種生產(chǎn)消耗。在開工之初，核定的預算成本和切塊費用只能是項目經(jīng)理部經(jīng)營效果的考核標準。目前公路施工屆常用的FIDIC合同條件、國內(nèi)公路工程招標范本中的合同條件均為單價合同；這類合同是我局承包合同中最常見的。這就使實際的工程量與以預計的工程量作為依據(jù)編制的標后預算在工程量上有了偏差（有的高有的低）。為什么要這么做？原因如下：我們通常所講的某項目切塊率為4%或5%指的是項目的平均切塊率。例如：南方某大橋的
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