【正文】 包單位，總包單位應(yīng)向各單位工程，各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向各班組進(jìn)行層層技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理公司和施工單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（四）各項(xiàng)技術(shù)資料要按照監(jiān)理公司要求和黃河出版社出版的《建筑安裝工程施工技術(shù)資料編制指南》執(zhí)行。隱蔽工程的驗(yàn)收程序?yàn)椋簡(jiǎn)挝还こ碳夹g(shù)人員對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，向總包單位報(bào)驗(yàn)。五、管理程序質(zhì)量管理程序：項(xiàng)目公司→監(jiān)理單位→總包單位→分包單位→分部分項(xiàng)工程。二、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。移交手續(xù)驗(yàn)收合格，項(xiàng)目公司、施工方和物業(yè)公司共同在《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)》上簽字，并將所有資料檔案存檔。三、工程交付工程驗(yàn)收交付項(xiàng)目公司發(fā)《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》驗(yàn)收小組提出整改意見(jiàn)整改辦理移交手續(xù)。施工疑難技術(shù)問(wèn)題處理由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理書(shū)面上，總工辦制定解決方案并監(jiān)督實(shí)施?；A(chǔ)、主體驗(yàn)收 由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，總工辦主持?；又ёo(hù)方案評(píng)估 由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將方案上報(bào)，總工辦審定。二、工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工階段施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)基坑開(kāi)挖及支護(hù)基礎(chǔ)施工主體施工設(shè)備安裝裝修工程工程自檢及初驗(yàn)竣工驗(yàn)收。各階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)估、審核 由總工辦負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目公司參與，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn)開(kāi)發(fā)流程具體程序參與方備注一、工程前期施工準(zhǔn)備階段控規(guī)詳規(guī)施工圖（應(yīng)為方案）規(guī)劃設(shè)計(jì)（三圖一書(shū)）道路管線施工圖設(shè)計(jì)分區(qū)總平面、豎向及單體戶型方案設(shè)計(jì)（工程地質(zhì)勘察委托）環(huán)境設(shè)計(jì)樓座施工圖設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的制定由總工辦負(fù)責(zé)制訂，項(xiàng)目公司、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部參與會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)。實(shí)施中重大變更調(diào)整意見(jiàn)由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理書(shū)面上報(bào)，經(jīng)總工辦審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后返回項(xiàng)目公司實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工辦、預(yù)決算室檢查?；娱_(kāi)挖前一周上報(bào)。設(shè)備安裝使用功能檢測(cè)由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總工辦抽查。1施工過(guò)程中重大變更1由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理書(shū)面上報(bào)（須由項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字），經(jīng)總工辦審定方案后監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目公司要求移交項(xiàng)目公司向物業(yè)管理公司提供有關(guān)設(shè)計(jì)、施工圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖、裝修等。四、相關(guān)管理文件（一）《項(xiàng)目公司工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》（參見(jiàn)第4頁(yè)附件一）（二）《項(xiàng)目公司工期控制現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》（參見(jiàn)第12頁(yè)附件二）（三）《項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》（參見(jiàn)第15頁(yè)附件三）（四）《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定》（參見(jiàn)第19頁(yè)附件四）（五）《工程例會(huì)管理辦法》（參見(jiàn)第22頁(yè)附件五）（六）《施工日志管理辦法》（參見(jiàn)第24頁(yè)附件六）（七）《設(shè)計(jì)變更管理辦法》（參見(jiàn)第27頁(yè)附件七）（八）《施工驗(yàn)收管理規(guī)定》（參見(jiàn)第29頁(yè)附件八）（九）《項(xiàng)目公司總分包管理辦法》（參見(jiàn)第33頁(yè)附件九）五、項(xiàng)目公司定期上交集團(tuán)的工作表單應(yīng)上報(bào)的工作表單報(bào)送人報(bào)達(dá)部門抄送部門報(bào)送時(shí)間年度工程工作時(shí)間控制表項(xiàng)目經(jīng)理總工辦總工辦每年年初工程材料分項(xiàng)表和計(jì)劃表工程經(jīng)理總經(jīng)理、預(yù)決算室、財(cái)務(wù)部督察部、總工辦開(kāi)工前一個(gè)月周工程例會(huì)紀(jì)要工程經(jīng)理總工辦督察部每周一下午工程進(jìn)度月報(bào)表工程經(jīng)理總經(jīng)理總工辦、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、督察部、預(yù)決算室每月27日申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃表工程經(jīng)理預(yù)決算室財(cái)務(wù)部每月22日注：周工程例會(huì)紀(jì)要主要包括以下內(nèi)容：上周計(jì)劃完成情況；重大質(zhì)量和安全問(wèn)題的詳細(xì)反映；下周工作計(jì)劃安排。三、管理部門與具體職責(zé)（一） 管理部門：項(xiàng)目公司（二）具體職責(zé)：工程人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工圖紙，從便于產(chǎn)品使用、售后服務(wù)的角度，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)范對(duì)圖紙的使用功能、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行二次審核。六、管理內(nèi)容（一）各總、分包單位都必須建立質(zhì)量保證體系?？偘鼏挝桓鶕?jù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收后，再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。（五）監(jiān)理公司要負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)責(zé)任心，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。（十）要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工和驗(yàn)收。（十三）各工序、工種，必須嚴(yán)格遵守施工操作程序要求，不得違規(guī)操作。（五）對(duì)不服從監(jiān)理公司管理造成工程質(zhì)量低劣者，根據(jù)對(duì)工程造成的實(shí)際損害程度給予1000~5000元罰款。（七）層高控制達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，造成住戶索賠的，由總包方承擔(dān)全部賠款。（2） 模板工程a 模板尺寸嚴(yán)重偏差的；b 支撐間距大于規(guī)范要求，易引起結(jié)構(gòu)變形的；c 模板未經(jīng)整理，拼接后大量露縫的；d 提前拆模，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)受損的。（6） 給、排水工程a 施工中地面管道開(kāi)口部位未采取臨時(shí)封堵措施，至管道有可能產(chǎn)生堵塞的；b 排水管道倒坡及坡度不良的；（7） 室內(nèi)采暖及空調(diào)工程a 采暖管道倒坡及坡度不良的；b 空調(diào)管道尺寸與設(shè)計(jì)不附、保溫厚度不足、接口密封不嚴(yán)的；（8） 電氣安裝工程a 暗配線管未按操作要求附設(shè)，可能導(dǎo)致堵塞、穿線不暢的；b 防雷接地系統(tǒng)中隱蔽工程部分漏設(shè)、漏焊、焊接不符合標(biāo)準(zhǔn)的；（十一）砂漿和砼用料問(wèn)題被監(jiān)理下達(dá)停工令者罰款1000元。陽(yáng)臺(tái)壓頂筋不與墻體拉結(jié)者每次處罰款1000元。（十八）腳手架眼封堵不嚴(yán)，不按要求隨意施工者每次處罰款500元。對(duì)質(zhì)量最優(yōu)者給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量達(dá)不到目標(biāo)要求，質(zhì)量低劣者處以3000元罰款。（二十五）獎(jiǎng)罰執(zhí)行只針對(duì)總包單位，不直接針對(duì)單位工程。二、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。（二）每周生產(chǎn)例會(huì)由監(jiān)理公司主持召開(kāi)，總包單位匯報(bào)上周完成計(jì)劃情況，分析完成情況的原因。獎(jiǎng)罰建議書(shū)由監(jiān)理公司書(shū)面報(bào)項(xiàng)目公司執(zhí)行，項(xiàng)目公司也可根據(jù)計(jì)劃完成情況直接獎(jiǎng)罰。（六）月計(jì)劃完成的周計(jì)劃罰款可抵消。項(xiàng)目公司、監(jiān)理公司有權(quán)指令總包單位更換棟號(hào)負(fù)責(zé)人和施工單位。周計(jì)劃要求按每天排的辦法。由監(jiān)理出具獎(jiǎng)罰建議書(shū)，由項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際情況審核后執(zhí)行。三、管理部門項(xiàng)目公司四、管理程序工地安全管理小組→監(jiān)理公司→總包單位→分包單位的安全生產(chǎn)保證體系形成管理網(wǎng)。（二）建筑施工安全應(yīng)當(dāng)貫徹“安全第一”的方針，堅(jiān)持“兩管五同時(shí)”的管理制度。（六）對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違章指揮，違章作業(yè)造成事故的，視其情節(jié)實(shí)施處罰。施工單位負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)志牌的保護(hù)工作。施工機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗。未經(jīng)落實(shí)不準(zhǔn)施工。（十八）分層施工的樓梯口和梯段邊必須安裝臨時(shí)防護(hù)欄，頂層樓梯應(yīng)隨工程進(jìn)展安裝正式防護(hù)欄。高空作業(yè)不系安全帶者每一人次罰款100元。施工用電不能亂拉，拉線需經(jīng)工程負(fù)責(zé)人同意（臨時(shí)用電）并應(yīng)及時(shí)檢查線的質(zhì)量防止漏電傷人。（二）獎(jiǎng)罰由監(jiān)理公司出書(shū)面處罰建議，由項(xiàng)目公司對(duì)總包單位執(zhí)行，每月結(jié)算一次。三、管理原則現(xiàn)場(chǎng)管理人員在簽證