【正文】 財務(wù)總監(jiān)審核重要檔案借閱管理流程編號：行政－08 編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導總裁審批審批調(diào)出檔案登記歸檔結(jié)束歸還查閱填寫調(diào)閱單開始重要檔案借閱主管領(lǐng)導審核文書檔案管理流程編號：行政－09 編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導總裁審批審批銷毀結(jié)束檔案銷毀清單檔案鑒定保管分類、編號文書結(jié)案開始收集、整理主管領(lǐng)導審核秘書日常事務(wù)管理流程編號：行政－10 編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導 開始工作預測制定工作計劃整合資源制定行動方案督辦、反饋工作進度安排結(jié)束溝通、協(xié)調(diào)總結(jié)、歸檔人事行政總監(jiān)審核相關(guān)領(lǐng)導評價審核 培訓計劃管理流程編號：人事－01 編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導開始發(fā)放培訓需求表培訓需求分析提出培訓需求否制定年度培訓計劃總裁審批審批是 實施準備 組織實施內(nèi)外培訓二級培訓培訓評估考核結(jié)束培訓年度分析報告相關(guān)資料歸檔 招聘管理流程編號：人事－02 編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導 開始用人部門/單位正職審核填報《招聘需求審批表》分管副總裁審定調(diào)整招聘需求人力資源總監(jiān)審核確認 　　否 是總裁或其授權(quán)人審批審批制定招聘方案發(fā)布招聘信息應(yīng)聘資料收集、篩選與用人部門/單位共同確定面試名單分管副總裁審核組織用人部門/單位相關(guān)人員參與招聘面試填寫《面試評價記錄表》對專業(yè)技能方面作出評價填寫《面試評價記錄表》對基本素質(zhì)、求職動機等作出評價人力資源總監(jiān)審核結(jié)果反饋總裁或其授權(quán)人審批審批明確崗位職責、要求等被錄取人員未錄取人員進入試用期通知被錄取人員報到告知、材料歸檔結(jié)束辦理入職手續(xù)員工定薪管理流程編號：人事－03 編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導填制《員工薪資標準確認表》明確崗位職責、崗位類別、崗位層級、初定工資標準、三金情況人力資源總監(jiān)確認主管簽字人事行政部審核員工簽署保密承諾實施結(jié)束根據(jù)招聘商定結(jié)果總裁審批審批開始 職位說明書管理流程編號：人事－04 編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導開始組織編寫及修正審批審核確認實施整理存檔結(jié)束 編寫或修正職位說明書通過不通過 績效考核管理流程編號：人事－ 05 編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 被考核人 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導 開始 年初下發(fā)績效考核手冊 與相關(guān)領(lǐng)導討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況協(xié)助指導及檢查績效輔導，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績評定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導及檢查反饋面談 無法達成共識就工作中遇到的問題尋求績效輔導或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見 達成共識雙方簽字，于每季第一個月10日前完成上季度考核,上報人事行政部 進行季度或年度能力素質(zhì)自評 12月份對被考核人進行年度能力素質(zhì)考核考核結(jié)果匯總并整理存檔 結(jié)果反饋 無法達成共識考核結(jié)果的應(yīng)用 達成共識雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部結(jié)束 勞動合同管理流程編號：人事－06 　編制日期：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關(guān)部門 　 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導 試用考核錄用并簽訂勞動合同開始 延長試用或終止試用、解除勞動合同 不合格 辭職/辭退審批履行勞動合同 合格不同意續(xù)簽考核 同意終止勞動合同解除勞動合同不 合格合格終止勞動合同雙方協(xié)商 不同意 同意結(jié)束簽訂并履行勞動合同 集團年度經(jīng)營計劃制訂流程編號：市場－01 　　編制日期：20050916　 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導開始各項目公司制定年度綜合計劃總師辦確定項目年度工期計劃副總裁審核市場發(fā)展部編制集團年度經(jīng)營計劃初稿財務(wù)部確定年度財務(wù)預算計劃人事行政部確定年度人事行政計劃初稿進行修改、調(diào)整組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿總裁審批集團辦公室成文下發(fā)各項目公司、各部門結(jié)束產(chǎn)品定位報告編寫流程編號：市場－02 　　編制日期： 20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關(guān)部門 市場發(fā)展部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導開始市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)市調(diào)報告等基礎(chǔ)資料對項目進行深化研究完成項目定位報告初稿組織相關(guān)部門召開提報會項目總經(jīng)理審核修改完善報告分管副總裁審核總裁審批項目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計任務(wù)書 結(jié)束注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”可研分析工作