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2022-11-14 14:27:51 本頁面
 

【正文】 核 ******房地產(chǎn)集團有限公司 網(wǎng)絡信息管理流程 編號: 行政- 07 編制日期: 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 開始 結束 撰稿、編輯、審核、報送 提出年度信息指標 月度發(fā)稿統(tǒng)計 季度工作評價 編輯、審核 OA、網(wǎng)站發(fā)布 年度匯總評比 優(yōu) 秀通訊員獎勵 人事行政總監(jiān)審核 財務總監(jiān)審核 ******房地產(chǎn)集團有限公司 重要檔案借閱管理流程 編號: 行政- 08 編制日期: 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 重要檔案借閱 填寫調(diào)閱單 調(diào)出檔案 查閱 開始 總裁審批 審批 歸還 登記歸檔 結束 主管領導審核 ******房地產(chǎn)集團有限公 司 文書檔案管理流程 編號: 行政- 09 編制日期: 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 開始 文書結案 收集、整理 分類、編號 保管 檔案鑒定 檔案銷毀清單 總裁審批 審批 銷毀 主管領導審核 ******房地產(chǎn)集團有限公司 秘書日常事務管理流程 編號: 行政- 10 編制日期: 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 開始 工作預測 制定工作計劃 整合資源 制定行動方案 督辦、反饋 工作進度安排 溝通、協(xié)調(diào) 人事行政總監(jiān)審核 相關領導評價審核 ******房地產(chǎn)集團有限公司 培訓計劃管理流程 編號: 人事- 01 編制日期: 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 是 實施準備 發(fā)放培訓需求表 提出培訓需求 培訓需求分析 制定年度培訓計劃 否 開始 總裁審批 審批 ******房地產(chǎn)集團有限公司 招聘管理流程 編號: 人事- 02 編制日期: 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 否 是 組織實施內(nèi)外培訓 培訓評估考核 相關資料歸檔 培訓年度分析報告 二級培訓 結束 填報《招聘需求審批表》 用人部門 /單位正職審核 分管副總裁審定 確認 人力資源總監(jiān)審核 制定招聘方案 發(fā)布招聘信息 調(diào)整招聘需求 開始 總裁或其授權人審批 審批 ******房地產(chǎn)集團有限公司 員工定薪管理流程 編號: 人事- 03 編制日期: 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 填制《員工薪資 標準確認表》 明確崗位職責、崗位類別、 崗位層級、初定工資標準、 三金情況 人力資源總監(jiān)確認 主管簽字 人事行政部審核 員工簽署保密承諾 根據(jù)招聘商定結果 總裁審批 審批 開始 組織用人部門 /單位 相關人員參與招聘面 試 應聘資料收集、篩選 與用人部門 /單位 共同確定面試名單 填寫《面試評價記錄表》 對基本素質(zhì)、求職動機等作出評價 填寫《面試評價記錄表》 對專業(yè)技能方面作出評價 分管副總裁審核 人力資源總監(jiān)審核 被錄取人員 未錄取人員 告知、材料歸檔 通知被錄取 人員報 到 辦理入職手續(xù) 明確崗位職責、要求等 進入試用期 結束 總裁或其授權人審批 審批 結果反饋 ******房地產(chǎn)集團有限公司 職位說明書管理流程 編號: 人事- 04 編制日期: 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 開始 組織編寫及修正 審批 實施 編寫或修正職位說明書 審核確認 不通過 整理存檔 通過 ******房地產(chǎn)集團有限公司 績效考核管理流程 編號: 人事- 05 編制日期: 20200512 第 次修改 修改日期 : 被考核人 人事行政部 相關領導 開始 年初下發(fā)績效考核手冊 與相關領導討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況 協(xié)助指導及檢查 協(xié)助指導及檢查 記錄執(zhí)行情況 與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況 績效輔導, 并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績評定打分 無法達成共識 達成共識 無法達成共識 達成共識 ******房地產(chǎn)集團有限公司 勞動合同管理流程 編號: 人事- 06 編制日期: 20200512 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 不合格 就工作中遇到的問題尋求績效輔導或提出合理化的建議 進行季度或年度能力素質(zhì)自評 申訴受理,提出修正意見 考核結果匯總并整理存檔 考核結果的應用 結束 雙方簽字,于每季第一個月 10 日前完成上季度考核 ,上報人事行政部 12月份對被考核人進行
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