【正文】 開(kāi)始 撰稿、編輯、審核、報(bào)送 提出年度信息指標(biāo) 編輯、審核 人事行政總監(jiān)審核 財(cái)務(wù)總監(jiān)審核 人事行政總監(jiān)審核 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 重要檔案借閱管理流程 編號(hào)： 行政－ 08 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門(mén) 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 重要檔案借閱 填寫(xiě)調(diào)閱單 調(diào)出檔案 查閱 開(kāi)始 總裁審批 財(cái)務(wù)總監(jiān)審核 主管領(lǐng)導(dǎo)審核 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 文書(shū)檔案管理流程 編號(hào)： 行政－ 09 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門(mén) 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始 文書(shū)結(jié)案 收集、整理 分類(lèi)、編號(hào) 保管 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 秘書(shū)日常事務(wù)管理流程 編號(hào)： 行政－ 10 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門(mén) 人 事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 主管領(lǐng)導(dǎo)審核 開(kāi)始 工作預(yù)測(cè) 制定工作計(jì)劃 整合資源 溝通、協(xié)調(diào) 人事行政總監(jiān)審核 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程 編號(hào)： 人事－ 01 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門(mén) 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 是 發(fā)放培訓(xùn)需求表 提出培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求分析 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 否 開(kāi)始 總裁審批 審批 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 招聘管理流程 編號(hào)： 人事 － 02 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門(mén) 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 否 是 實(shí)施準(zhǔn)備 組織實(shí)施內(nèi)外培訓(xùn) 培訓(xùn)評(píng)估考核 相關(guān)資料歸檔 培訓(xùn)年度分析報(bào)告 二級(jí)培訓(xùn) 結(jié)束 填報(bào)《招聘需求審批表》 用人部門(mén) /單位正職審核 分管副總裁審定 確認(rèn) 人力資源總監(jiān)審核 制定招聘方案 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘資料收集、篩選 調(diào)整招聘需求 開(kāi)始 總裁或其授權(quán)人審批 審批 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 員工定薪管理流程 編號(hào)： 人事 － 03 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門(mén) 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 填制《員工薪資標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表》 明確崗位職責(zé)、崗位類(lèi)別、 崗位層級(jí)、初定工資標(biāo)準(zhǔn)、 三金情況 人力資源總監(jiān)確認(rèn) 主管簽字 人事行政部審核 員工簽署保密承諾 實(shí)施 根據(jù)招聘商定結(jié)果 總裁審批 審批 開(kāi)始 組織用人部門(mén) /單位 相關(guān)人員參與招聘面 試 與用人部門(mén) /單位 共同確定面試名單 填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)記錄表》 對(duì)基本素質(zhì) 、求職動(dòng)機(jī)等作出評(píng)價(jià) 填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)記錄表》 對(duì)專(zhuān)業(yè)技能方面作出評(píng)價(jià) 分管副總裁審核 人力資源總監(jiān)審核 被錄取人員 未錄取人員 告知、材料歸檔 通知被錄取 人員報(bào) 到 辦理入職手續(xù) 明確崗位職責(zé)、要求等 進(jìn)入試用期 結(jié)束 總裁或其授權(quán)人審批 審批 結(jié)果反饋 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 職位說(shuō)明書(shū)管理流程 編號(hào)： 人事－ 04 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門(mén) 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始 組織編寫(xiě)及修正 審批 實(shí)施 結(jié)束 編寫(xiě)或修正職位說(shuō)明書(shū) 審核確認(rèn) 不通過(guò) 整理存檔 通過(guò) 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理流程 編號(hào)： 人事－ 05 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 被考核人 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 無(wú)法達(dá)成共識(shí) 達(dá)成共識(shí) 開(kāi)始 年初下發(fā)績(jī)效考核手冊(cè) 與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況 協(xié)助指導(dǎo)及檢查 協(xié)助指導(dǎo)及檢查 記錄執(zhí)行情況 就工作中遇到的問(wèn)題尋求績(jī)效輔導(dǎo)或提出合理化的建議 進(jìn)行季度或年度能力素質(zhì)自評(píng) 與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況 績(jī)效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分 申訴受理，提出修正意見(jiàn) 考核結(jié)果匯總并整理存檔 雙方簽字，于每季第一個(gè)月 10 日前完成上季度考核 ,上報(bào)人事行政部 12月份 對(duì)被考核人進(jìn)行年度能力素質(zhì)考核 反饋面談 無(wú)法達(dá)成共識(shí) 達(dá)成共識(shí) 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 勞動(dòng)合同管理流程 編號(hào)： 人事－ 06 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門(mén) 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 不合格 合格 不同意 同意 不 合格 合格 不同意 同意 考核結(jié)果的應(yīng)用 結(jié)束 結(jié)果反饋 雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年 1月 15日前交人事行政部開(kāi)始 錄用并簽訂勞動(dòng)合同 試用考核 延長(zhǎng)試用或終止試用、 解除勞動(dòng)合同 履行勞動(dòng)合同 續(xù)簽考核 簽訂并履行勞動(dòng)合同 結(jié)束 辭職 /辭退