房地產(chǎn)開發(fā)的部門職能及崗位設(shè)置-wenkub
2023-04-27 03:28:35 本頁(yè)面
【正文】 預(yù)警體系。三、財(cái)務(wù)管理部職能部門使命公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理與資金運(yùn)營(yíng)中心。3） 辦理規(guī)劃階段、方案階段、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段的方案報(bào)批。3） 研究和提出工程技術(shù)、質(zhì)量問題的解決方案及技術(shù)支持，并提供后續(xù)項(xiàng)目參考。4. 設(shè)計(jì)成本控制1） 監(jiān)控設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，并根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)超出成本計(jì)劃的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。3） 編制概念及方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織公司相關(guān)部門評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位。4） 負(fù)責(zé)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤、政策導(dǎo)向等），開展專題設(shè)計(jì)研究。4) 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督、評(píng)估與考核。2) 組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目初步可研報(bào)告，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。4) 組織各部門對(duì)計(jì)劃競(jìng)買的土地進(jìn)行綜合分析，編制競(jìng)買方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競(jìng)標(biāo)建議。3) 協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理部制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施與落地。二、開發(fā)綜合部職能部門使命公司計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建報(bào)批的主要職能管理部門。4. 知識(shí)管理1) 總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫(kù)，并進(jìn)行分享。2) 參加計(jì)劃調(diào)度會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職能及崗位設(shè)置一、部門通用職能1. 制度建設(shè)1) 建設(shè)、完善部門和本專業(yè)流程與相關(guān)管理制度。3. 部門日常管理1) 組織制定部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)要提供的績(jī)效數(shù)據(jù)。2) 整理、管理部門文件檔案工作。通過公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，保證公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升公司管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力；通過規(guī)劃設(shè)計(jì)通過產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、跟蹤施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項(xiàng)目定位；通過報(bào)建報(bào)批手續(xù)的辦理，保證公司項(xiàng)目開發(fā)按計(jì)劃實(shí)施。2. 項(xiàng)目拓展1) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司未來(lái)土地儲(chǔ)備計(jì)劃。5) 主持或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。】部門職能1. 計(jì)劃管理1) 負(fù)責(zé)建立、健全公司計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督實(shí)施。2. 產(chǎn)品研究1） 負(fù)責(zé)建立健全公司產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化體系及其推廣、落實(shí)工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。5） 研究并掌握行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。4） 與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。5. 設(shè)計(jì)變更管理1） 審核項(xiàng)目公司的重大設(shè)計(jì)變更及一般設(shè)計(jì)變更。7. 材料選型封樣1） 協(xié)助采購(gòu)部材料選型封樣。4） 辦理人防、環(huán)保、交通、消防等相關(guān)政府主管部門的報(bào)批。通過提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)的運(yùn)作效率，為公司運(yùn)行提供有效的財(cái)務(wù)支持，為公司戰(zhàn)略的落地提供“隨需而至”的財(cái)務(wù)服務(wù)和增值服務(wù)，并獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。4) 建立健全公司的理財(cái)文化。3) 根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告，編制項(xiàng)目決算報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。4. 資金管理1) 組織制定公司年度、季度、月度的資金計(jì)劃，經(jīng)公司審批后按規(guī)定權(quán)限支付。5) 負(fù)責(zé)公司的籌融資工作和資金運(yùn)作。6. 會(huì)計(jì)核算1) 編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿，匯總記帳憑證，建立并登記總帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。4) 參與并監(jiān)督公司重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的簽訂過程，審核各類經(jīng)濟(jì)合同，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。9. 資本運(yùn)作1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略，提出公司資本運(yùn)營(yíng)方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施和落實(shí)。部門崗位設(shè)置 部門職能1. 成本管理體系的建立1） 建立和完善公司成本管理體系，管控項(xiàng)目整體成本。2） 參與項(xiàng)目拓展工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。3. 動(dòng)態(tài)成本控制1） 編制施工圖預(yù)算，進(jìn)度款計(jì)劃，材料抽量明細(xì)。5） 編制成本月報(bào)向總部成本管理部提交。5. 成本檔案管理1） 負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔。7. 供應(yīng)商管理1) 建立供應(yīng)商管理體系，編制供應(yīng)商分類、考察、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2) 組織制定公司采購(gòu)的招標(biāo)計(jì)劃。6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目乙供材料的認(rèn)價(jià)。9. 合同管理1） 組織擬定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本；組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審、修改、會(huì)簽和職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同簽訂工作，并備案相關(guān)文本。五、工程管理部職能部門使命是項(xiàng)目公司的工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理部門，它通過
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