房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的部門(mén)職能及崗位設(shè)置-在線(xiàn)瀏覽
2025-05-30 03:28本頁(yè)面
【正文】 門(mén)使命公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理與資金運(yùn)營(yíng)中心。部門(mén)崗位設(shè)置 部門(mén)職能1. 財(cái)務(wù)制度體系的建立和完善1) 對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)建議，確保財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行。3) 建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)和預(yù)警體系。5) 財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)。2) 監(jiān)督公司預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提出合理化建議及調(diào)整方案。4) 參與招標(biāo)文件的審核和評(píng)標(biāo)工作。2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段的投資估算與分析，為投資決策提供依據(jù)。2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司售房款的收取工作，編制應(yīng)收及已收房款明細(xì)表,確保資金及時(shí)入賬。4) 負(fù)責(zé)公司日常庫(kù)存現(xiàn)金的管理。5. 稅務(wù)管理1) 負(fù)責(zé)公司整體稅務(wù)籌劃策略及稅務(wù)籌劃方案。3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司稅務(wù)登記證的辦理及年審。2) 核算部門(mén)與項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用情況，定期報(bào)送相關(guān)明細(xì)表。3) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分配的核算。7. 會(huì)計(jì)檔案和印章管理1) 整理、裝訂并保管會(huì)計(jì)檔案，定期檢查會(huì)計(jì)檔案的保存情況。8. 按揭管理1) 負(fù)責(zé)與銀行的對(duì)接，按揭放款工作。2) 制定公司融、投資方案，拓展融資渠道，組織相關(guān)手續(xù)的辦理。四、合同預(yù)算部職能部門(mén)使命通過(guò)拓展階段的成本估算、方案設(shè)計(jì)階段的成本概算、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算，及初步成本計(jì)劃的確定、成本計(jì)劃的審核、動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控工作,保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化；通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)及供方管理體系的建立，在保證質(zhì)量、交期的前提下降低公司采購(gòu)成本，提升采購(gòu)效率，提升公司在品質(zhì)及品牌上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并與優(yōu)質(zhì)供方建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2） 建立公司的項(xiàng)目成本計(jì)劃責(zé)任體系，組織落實(shí)并提供考核依據(jù)。2. 成本策劃1） 負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)成本價(jià)格信息和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息。3） 負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本概算，形成項(xiàng)目初步成本計(jì)劃；提出初步設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議。5） 組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)總部審批后分解到項(xiàng)目公司相關(guān)責(zé)任部門(mén)。2） 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)。4） 參與公司招標(biāo)采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)編寫(xiě)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)，配合商務(wù)談判，參與評(píng)標(biāo)。6） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的支出進(jìn)行審核，并提出預(yù)警分析報(bào)告。2） 組織項(xiàng)目成本后評(píng)估。6. 成本信息庫(kù)建立1） 組織收集、整理有關(guān)成本信息，建立成本信息庫(kù)。3） 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳。2) 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴和供應(yīng)商信息的收集，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。8. 采購(gòu)管理1) 進(jìn)行采購(gòu)策劃，確定公司的采購(gòu)方式和采購(gòu)權(quán)限。3) 負(fù)責(zé)各類(lèi)招標(biāo)的組織管理工作，包括組織制定標(biāo)書(shū)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表、發(fā)標(biāo)、答疑、詢(xún)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判等工作。5) 負(fù)責(zé)各類(lèi)供方的資質(zhì)復(fù)審和評(píng)價(jià)。7) 參與材料驗(yàn)收，對(duì)不合格材料和設(shè)備提出處理意見(jiàn)。9) 對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督合同履行過(guò)程，建立業(yè)績(jī)信息庫(kù)，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)。2） 負(fù)責(zé)在合同簽署前對(duì)合同文本進(jìn)行審核，并按程序報(bào)批。4） 負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督。部門(mén)崗位設(shè)置 部門(mén)職能計(jì)劃管理1）編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施、匯總項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。2）審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃大綱及施工總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目工程專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，并提出整改意見(jiàn)。4）組織項(xiàng)目例會(huì)以及技術(shù)交底和答疑。組織各種工程驗(yàn)收。7）復(fù)合由施工單位提出、監(jiān)理單位審核的技術(shù)簽證。9）工程部組織與物業(yè)的交樓驗(yàn)收工作,并與物業(yè)公司辦理房屋交接手續(xù)。2）審核并負(fù)責(zé)移交項(xiàng)目竣工后的工程檔案。報(bào)批報(bào)建1）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及備案全套資料的提供。工程維護(hù)保修1）組織物業(yè)移交工作。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司保修期內(nèi)的已交付物業(yè)的工程保修管理工作。5）征詢(xún)物業(yè)管理公司及客戶(hù)對(duì)各項(xiàng)目維修工作的意見(jiàn)和建議。六、審計(jì)法務(wù)部職能部門(mén)使命為維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序，提供有效的審計(jì)和法務(wù)服務(wù)。部門(mén)崗位設(shè)置 部門(mén)職能1. 審計(jì)管理1) 財(cái)務(wù)審計(jì)：組織對(duì)公司及各下屬項(xiàng)目公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支情況，公司資產(chǎn)、負(fù)債和損益進(jìn)行審計(jì)。3) 離任審計(jì)：對(duì)公司高層管理人員及下屬公司高層管理人員的離任進(jìn)行審計(jì)。2. 法務(wù)管理 1) 為公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策
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