房地產(chǎn)與建筑管理智庫(kù)-wenkub
2023-04-27 03:22:04 本頁(yè)面
【正文】 行科學(xué)的項(xiàng)目開發(fā)管理，必須定義出項(xiàng)目管理要點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)，同時(shí)還要借助流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理來推行與優(yōu)化。金蝶房地產(chǎn)管理智庫(kù)的內(nèi)容包含以下四方面的內(nèi)容1. 房地產(chǎn)企業(yè)分類框架結(jié)構(gòu)2. 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的參考模型3. 房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)踐成果4. 關(guān)鍵的KPI考核體系(a) 房地產(chǎn)企業(yè)分類框架結(jié)構(gòu)分類框架包含了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的12個(gè)關(guān)鍵階段的控制與59個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指引。1. 金蝶房地產(chǎn)管理智庫(kù)金蝶房地產(chǎn)管理智庫(kù)V ，是金蝶建筑與房地產(chǎn)事業(yè)部、金蝶軟件咨詢事業(yè)部與外聘的行業(yè)管理專家，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征，通過12年的行業(yè)化經(jīng)營(yíng)潛心研發(fā)出來的房地產(chǎn)管理智庫(kù)指南。12個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下圖所示：房地產(chǎn)企業(yè)12個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的定義，目的是歸集項(xiàng)目開發(fā)管理過程當(dāng)中的管理要點(diǎn)，做到“三大紀(jì)律”：結(jié)果導(dǎo)向：保證項(xiàng)目目標(biāo)【計(jì)劃 成本 質(zhì)量 利潤(rùn)】的順利實(shí)施。從公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控角度出發(fā)流程的分類如下：總體流程體系項(xiàng)目拓展流程【新項(xiàng)目投資發(fā)展及論證流程等2個(gè)流程與作業(yè)指引】營(yíng)銷管理流程【產(chǎn)品定位策劃流程等8個(gè)流程與作業(yè)指引】客服管理流程【銷售后續(xù)管理流程等9個(gè)流程與作業(yè)指引】規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程【概念設(shè)計(jì)管理流程等6個(gè)流程與作業(yè)指引】工程管理流程【項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程等23個(gè)流程與作業(yè)指引】招標(biāo)管理流程【材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程等5個(gè)流程與作業(yè)指引】成本管理流程【目標(biāo)成本編制作業(yè)指引等6個(gè)流程與作業(yè)指引】如下圖所示：項(xiàng)目總體計(jì)劃流程展示：【示例】 工作指引與步驟 1項(xiàng)目總體計(jì)劃（內(nèi)部立項(xiàng)）后，計(jì)劃管理組按公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、《項(xiàng)目建議書》及《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》中的相關(guān)要求組織編制完成項(xiàng)目總體計(jì)劃草案。根據(jù)月度計(jì)劃、年度計(jì)劃的落實(shí)情況跟蹤并督察項(xiàng)目總體計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)提出預(yù)警，必要時(shí)要求相關(guān)部門制定相應(yīng)措施，以保證項(xiàng)目總體計(jì)劃的落實(shí)。 年度計(jì)劃管理 年度計(jì)劃的編制和審批，開發(fā)部提交下一年度在建項(xiàng)目的有關(guān)土地費(fèi)用計(jì)劃和新增項(xiàng)目的可行性報(bào)告；總工室根據(jù)各工程項(xiàng)目總體計(jì)劃，編制完成下一年度各工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工年度計(jì)劃；營(yíng)銷部提交下一年度銷售計(jì)劃和銷售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，財(cái)務(wù)部提交下年度項(xiàng)目現(xiàn)金流入表和管理費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃；成本合約部向財(cái)務(wù)部提交下一年度工程投入預(yù)算計(jì)劃；各業(yè)務(wù)部門向人力資源部提交下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和人力資源計(jì)劃。《事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與工作計(jì)劃》（整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)部分）在七個(gè)工作日內(nèi)完成本部門下一年度工作計(jì)劃的編制，填寫統(tǒng)一的《 部 年年度工作計(jì)劃表》并與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，在接到年度計(jì)劃編制通知后的九個(gè)工作日內(nèi)將與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通后的《 部 年年度工作計(jì)劃表》傳遞到計(jì)劃管理組。大型項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)在統(tǒng)一的計(jì)劃表中說明其方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、地下室開工、主體開工、主體封頂、外裝飾完工、開始預(yù)售、竣工備案、完成90%銷售額等分階段的詳細(xì)步驟。d）時(shí)間跨度超過90天的計(jì)劃項(xiàng)目應(yīng)有階段目標(biāo)，以便進(jìn)行過程控制。 年度計(jì)劃的執(zhí)行與檢查，并予以評(píng)估。 事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)每季檢查一次各部門年度計(jì)劃的推進(jìn)情況。權(quán)重按計(jì)劃工作事項(xiàng)的重要程度或緊迫性進(jìn)行標(biāo)注。計(jì)劃管理組在公司月度例會(huì)召開后的次兩個(gè)工作日完成公司月度例會(huì)紀(jì)要，并報(bào)會(huì)議主持人簽發(fā)。其目的就是要規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程，加快房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)管理方面的 精細(xì)化、專業(yè)化、體系化、知識(shí)化等體系建立；眾所周知，專業(yè)化程度的高低決定了企業(yè)是否具備快速?gòu)?fù)制的能力。 執(zhí)行層在平臺(tái)上建立管理的模式執(zhí)行層通過登錄自身關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)高效地將企業(yè)管理過程當(dāng)中的數(shù)據(jù)反映到系統(tǒng)當(dāng)中來。,支持從下往上的實(shí)時(shí)匯報(bào)，從上往下的穿透式查詢實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)管控模型最有效的工具就是信息一體化，為企業(yè)提供一個(gè)活字印刷的空間，隨著企業(yè)的發(fā)展，平臺(tái)可根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，靈活適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展。各類體系即可對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的一體化平臺(tái)給予落地實(shí)施，如計(jì)劃的制定與進(jìn)度的反饋；目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本的管理；財(cái)務(wù)三算管理 報(bào)表與資金管理等。l 總體成本降低。l 加大了管理層的管理幅度，管理層能及時(shí)了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)做出正確的決策，提高公司管理水平。前車之鑒、后事之師！ 商業(yè)地產(chǎn)【北京金融街控股】項(xiàng)目簡(jiǎn)介北京金融街控股股份有限公司為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的上市公司（股票簡(jiǎn)稱金融街，代碼000402），是北京金融街區(qū)域的獨(dú)家開發(fā)商，致力于金融街區(qū)域的總體規(guī)劃、土地開發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和綜合管理。在軟件應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方面，以全局規(guī)劃
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