房地產(chǎn)與建筑管理智庫-wenkub
2023-04-27 03:22:04 本頁面
【正文】 行科學的項目開發(fā)管理，必須定義出項目管理要點與節(jié)點，同時還要借助流程管理與標準化管理來推行與優(yōu)化。金蝶房地產(chǎn)管理智庫的內(nèi)容包含以下四方面的內(nèi)容1. 房地產(chǎn)企業(yè)分類框架結(jié)構(gòu)2. 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的參考模型3. 房地產(chǎn)企業(yè)的實踐成果4. 關(guān)鍵的KPI考核體系(a) 房地產(chǎn)企業(yè)分類框架結(jié)構(gòu)分類框架包含了房地產(chǎn)項目開發(fā)全生命周期的12個關(guān)鍵階段的控制與59個關(guān)鍵業(yè)務流程及作業(yè)指引。1. 金蝶房地產(chǎn)管理智庫金蝶房地產(chǎn)管理智庫V ，是金蝶建筑與房地產(chǎn)事業(yè)部、金蝶軟件咨詢事業(yè)部與外聘的行業(yè)管理專家，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)百強企業(yè)經(jīng)營管理的特征，通過12年的行業(yè)化經(jīng)營潛心研發(fā)出來的房地產(chǎn)管理智庫指南。12個關(guān)鍵節(jié)點如下圖所示：房地產(chǎn)企業(yè)12個關(guān)鍵節(jié)點的定義，目的是歸集項目開發(fā)管理過程當中的管理要點，做到“三大紀律”：結(jié)果導向：保證項目目標【計劃 成本 質(zhì)量 利潤】的順利實施。從公司的項目運營管控角度出發(fā)流程的分類如下：總體流程體系項目拓展流程【新項目投資發(fā)展及論證流程等2個流程與作業(yè)指引】營銷管理流程【產(chǎn)品定位策劃流程等8個流程與作業(yè)指引】客服管理流程【銷售后續(xù)管理流程等9個流程與作業(yè)指引】規(guī)劃設計管理流程【概念設計管理流程等6個流程與作業(yè)指引】工程管理流程【項目報批報建管理流程等23個流程與作業(yè)指引】招標管理流程【材料設備供應商選擇控制流程等5個流程與作業(yè)指引】成本管理流程【目標成本編制作業(yè)指引等6個流程與作業(yè)指引】如下圖所示：項目總體計劃流程展示：【示例】 工作指引與步驟 1項目總體計劃（內(nèi)部立項）后，計劃管理組按公司領(lǐng)導的決策、《項目建議書》及《項目可行性研究報告》中的相關(guān)要求組織編制完成項目總體計劃草案。根據(jù)月度計劃、年度計劃的落實情況跟蹤并督察項目總體計劃的執(zhí)行情況，及時提出預警，必要時要求相關(guān)部門制定相應措施，以保證項目總體計劃的落實。 年度計劃管理 年度計劃的編制和審批，開發(fā)部提交下一年度在建項目的有關(guān)土地費用計劃和新增項目的可行性報告；總工室根據(jù)各工程項目總體計劃，編制完成下一年度各工程項目的設計、施工年度計劃；營銷部提交下一年度銷售計劃和銷售費用預算計劃，財務部提交下年度項目現(xiàn)金流入表和管理費用預算計劃；成本合約部向財務部提交下一年度工程投入預算計劃；各業(yè)務部門向人力資源部提交下一年度培訓計劃和人力資源計劃?！妒聵I(yè)部整體經(jīng)營目標與工作計劃》（整體經(jīng)營目標部分）在七個工作日內(nèi)完成本部門下一年度工作計劃的編制，填寫統(tǒng)一的《 部 年年度工作計劃表》并與主管領(lǐng)導溝通，在接到年度計劃編制通知后的九個工作日內(nèi)將與主管領(lǐng)導溝通后的《 部 年年度工作計劃表》傳遞到計劃管理組。大型項目計劃應在統(tǒng)一的計劃表中說明其方案設計、擴初設計、施工圖設計、地下室開工、主體開工、主體封頂、外裝飾完工、開始預售、竣工備案、完成90%銷售額等分階段的詳細步驟。d）時間跨度超過90天的計劃項目應有階段目標，以便進行過程控制。 年度計劃的執(zhí)行與檢查，并予以評估。 事業(yè)部總經(jīng)理應每季檢查一次各部門年度計劃的推進情況。權(quán)重按計劃工作事項的重要程度或緊迫性進行標注。計劃管理組在公司月度例會召開后的次兩個工作日完成公司月度例會紀要，并報會議主持人簽發(fā)。其目的就是要規(guī)范房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程，加快房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)管理方面的 精細化、專業(yè)化、體系化、知識化等體系建立；眾所周知，專業(yè)化程度的高低決定了企業(yè)是否具備快速復制的能力。 執(zhí)行層在平臺上建立管理的模式執(zhí)行層通過登錄自身關(guān)聯(lián)的業(yè)務系統(tǒng)高效地將企業(yè)管理過程當中的數(shù)據(jù)反映到系統(tǒng)當中來。,支持從下往上的實時匯報，從上往下的穿透式查詢實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)管控模型最有效的工具就是信息一體化，為企業(yè)提供一個活字印刷的空間，隨著企業(yè)的發(fā)展，平臺可根據(jù)業(yè)務進行調(diào)整與優(yōu)化，靈活適應于企業(yè)的發(fā)展。各類體系即可對應到相應的一體化平臺給予落地實施，如計劃的制定與進度的反饋；目標成本動態(tài)成本結(jié)算成本的管理；財務三算管理 報表與資金管理等。l 總體成本降低。l 加大了管理層的管理幅度，管理層能及時了解企業(yè)的整個經(jīng)營情況，及時做出正確的決策，提高公司管理水平。前車之鑒、后事之師！ 商業(yè)地產(chǎn)【北京金融街控股】項目簡介北京金融街控股股份有限公司為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的上市公司（股票簡稱金融街，代碼000402），是北京金融街區(qū)域的獨家開發(fā)商，致力于金融街區(qū)域的總體規(guī)劃、土地開發(fā)、房地產(chǎn)項目開發(fā)和綜合管理。在軟件應用系統(tǒng)實施方面，以全局規(guī)劃
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