干部晉升管理辦法-wenkub
2023-04-27 03:11:15 本頁面
【正文】 別職務名稱學歷要求職稱工作經驗1主管人員部門主管高中以上初級三年以上相關工作經驗2各分廠主任中級3管理人員職能部門部長?？埔陨?特殊情況可以放寬到高中學歷中級六年以上相關工作經驗4各分廠廠長高級5高層高級十年以上相關工作經驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：（1）在部門內擔任低一級職務滿二年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿三年；（2）歷年來的年度考核成績:平均90分以上，且無受過通報批評；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。五、 人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。三、 進行個人特長及技能評估。各中心總監(jiān)為本中心/部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新中心總監(jiān)為輔導人。六、管理職責劃分人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。根據(jù)考核結果，員工職位可升可降。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。二、范圍適用于公司入職一年以上所有員工。三、基本原則(1) 素質和業(yè)績并重的原則。(3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。二、 實行新員工與直接上級談話制度。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉正后一個月內填寫。六、 各中心總監(jiān)在每年底考核結果確定后，與本中心員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。（5）要具備全面施政方案，具備一定的高度，進行競聘演說（占40%）；（6）擬晉升人員要進行360度測評，要群眾能夠支持（占20%）第二節(jié) 員工晉升的辦理一、 晉升時機：（1）根據(jù)公司經營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。二、聘任期試用期為三個月，聘任期試用期滿根據(jù)考核結果決定是否轉為正式聘任。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。2．“參加過的培訓”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。6．“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術/銷售營銷/財會/行政事務/五條晉升通道。評分標準：總是90100%分值；經常7080%分值；有時4060%分值；偶爾1030%分值分；從不0 分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*+上級評分*；各項合計得分為考核成績。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。5．“ 我對工作的希望和想法 ”由填寫者在結合實際的基礎上提出挑戰(zhàn)性的工作目標；“ 目前實施的結果 ”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。 附件七：人員情況匯總表填表日期: 年 月 日部門姓名學歷聘任職位累計任期考核成績是否達標備注
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